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A ascensão do Balanced scorecard (BSC) não foi confinada às empresas do setor privado, pois as organizações governamentais e sem fins lucrativos migraram constantemente para o modelo para melhorar o foco, alocar com mais eficiência os recursos escassos e, é claro, executar a estratégia. Neste contexto o que melhor descreve a diferença entre missão e estratégia?
A missão estabelece metas para o conselho de administração, enquanto a estratégia estabelece metas para os gerentes.
A missão descreve o plano de negócios em palavras, enquanto a estratégia o define em números.
A missão define a visão de um negócio, enquanto a estratégia define o plano para alcançar a missão. Ambos estão preocupados com o prazo mais longo, geralmente cinco anos, e geralmente são determinados pelo conselho de administração. Também, podem incorporar palavras e números.
Dependendo do contexto ambas são a mesma coisa não existindo diferenças.
A missão inclui objetivos para os próximos cinco anos, enquanto a estratégia os define apenas para o próximo ano.
Qual das opções abaixo melhor descreve a importância da análise da cadeia de valor?
A análise da cadeia de valor é irrelevante para empresas que não produzem bens.
A análise da cadeia de valor permite que as empresas identifiquem áreas de melhoria e eficiência, ajudando a aumentar a competitividade e a rentabilidade.
A análise deve ser realizada apenas uma vez por ano.
A análise da cadeia de valor se concentra apenas em custos.
Analise as asserções a seguir:
- A saúde e a segurança do trabalhador têm um valor inegociável para as empresas. Com isso, as organizações devem trabalhar preventivamente.
- Os acidentes de trabalho geram custos diretos e indiretos.
- Não há uma relação entre saúde e segurança no trabalho e produtividade da empresa.
- A elaboração de um programa de riscos faz parte da prevenção de acidentes de trabalho.
Agora assinale a opção que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s):
O Programa 5 S foi desenvolvido no Japão e sua aplicação ocorreu no pós-guerra, diante da necessidade de organizar o país e promover resultados que pudessem retirá-lo da recessão. A sigla vem de 5 palavras japonesas que iniciam com a letra S. Neste contexto o Seiri se refere ao:
Trabalhos de pesquisadores preocupados com a qualidade dos produtos fabricados resultaram nas chamadas Ferramentas da qualidade, cujo objetivo foi:
Quais etapas o GAmBa (Aplicativo de Gestão de Amostras Biológicas por Barcode) contempla?
Recebimento de amostras e Geração de Laudos.
Recebimento de amostras, Realização de experimentos e Gestão de resultados e Biorrepositório.
Cadastro no GAL, Recebimento de amostras e Biorrepositório.
Realização de experimentos, Geração de Laudos e Gestão de resultados.
Cadastro no GAL, Geração de Laudos e Biorrepositório.
Por que a GQT é referida como “total”?
Porque usa o modelo just in time.
Porque faz a gestão total dos recursos produtivos e financeiros, evitando perdas e desperdícios.
Porque relaciona-se não apenas a todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e parceiros.
Porque usa a metodologia 5S.
Porque usa o gráfico de pareto.
Após um ciclo do PGD, você percebe que, apesar de ter cumprido suas metas, ainda há espaço para melhorias em seu desempenho. O que você faria para se aprimorar no próximo ciclo?
Não se preocupar com as melhorias, pois as metas foram cumpridas.
Buscar feedback com seus gestores e colegas, para identificar pontos a serem aprimorados e desenvolver novas competências.
Tentar reduzir suas metas no próximo ciclo, para evitar o risco de não cumpri-las.
Mudar de área, para evitar as dificuldades encontradas.
Um dos requisitos para implantação de um sistema de qualidade refere-se ao recebimento e guarda dos materiais, quanto ao seu manuseio, proteção e armazenagem, conforme especificações. O requisito descrito corresponde a: