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Qual teoria administrativa destaca a especialização e divisão do trabalho como um dos seus principais princípios?
Teoria Clássica
Teoria das Relações Humanas
Teoria Comportamental
Teoria Contingencial
Teoria Neoclássica
Qual das alternativas é um exemplo de fator motivacional, segundo Herzberg?
Condições de trabalho
Salário
Reconhecimento e realização pessoal
Política salarial
Benefícios
A motivação no trabalho, segundo Abraham Maslow, é baseada em:
Necessidades financeiras.
Necessidades de autoatualização.
Necessidades de controle.
Necessidades sociais.
Necessidades econômicas.
Qual das alternativas descreve o conceito de "motivação" na administração de pessoas?
A determinação de salários e benefícios para os colaboradores
A promoção do trabalho em equipe dentro da organização
O incentivo aos colaboradores para alcançar os objetivos da organização
O controle da produtividade dos funcionários
A avaliação de desempenho dos colaboradores
No processo de tomada de decisão, a administração pública deve:
Tomar decisões de forma centralizada e sem consulta pública.
Envolver a participação popular e análise de dados objetivos.
Priorizar decisões baseadas na opinião do líder máximo.
Tomar decisões sem considerar a legislação vigente.
Considerar apenas os interesses do governo federal.
Documento fornecido pela administração ao interessado, afirmando a existência de ato ou assentamentos constantes de processo, livro ou documentos que se encontrem nas repartições públicas. O documento em questão é:
Na Teoria de Sistemas, as organizações são vistas como sistemas abertos. Isso significa que elas:
O que é a "motivação" no contexto da administração de pessoas?
O pagamento de salários elevados
O incentivo para que os funcionários realizem suas tarefas com eficiência
A liderança coercitiva
A punição por comportamentos inadequados
O controle rigoroso de metas de produção
A principal crítica à Teoria das Relações Humanas é:
Focar apenas no controle financeiro e produtividade.
Ignorar a importância do trabalho em equipe.
Não considerar os aspectos emocionais dos empregados.
Deixar de considerar o ambiente organizacional como um todo.
Desconsiderar a motivação do trabalho e eficiência.
Para que a visão estratégica seja eficaz e os bons resultados no futuro possam ser efetivamente colhidos, o que é necessário?
Ter um planejamento/ação presente para refletir no futuro.
Esperar que os resultados apareçam.
Não se preocupar com o futuro.