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Sobre as discussões epistemológicas em torno da moral e dos valores, é correto afirmar que

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Sobre como o marketing digital implementado dentro de uma empresa deve ser visto, assinale a alternativa:

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Relacione a coluna da direita de acordo com a da esquerda. Em seguida, marque a alternativa correta.

I. Administrar (    ) Dificilmente serão constituídas em um grupo pronto e acabado, visto que a sociedade está em constante mudança, onde novos desejos e novas necessidades surgem a todo instante.

II. Organizações (    ) É um processo integrativo de atividade organizacional que envolve a vida do indivíduo, quer

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Qual é o objetivo da descentralização administrativa?

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Quando se fala em descentralização da administração, entende-se que:

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Relacione a coluna da direita de acordo com a da esquerda. Em seguida, marque a alternativa correta.

I. Administrar (    ) Dificilmente serão constituídas em um grupo pronto e acabado, visto que a  sociedade está em constante mudança, onde novos desejos e novas necessidades surgem a todo instante.

II. Organizações ( ) É um   processo integrativo de atividade organizacional que envolve a vida do indivíduo, quer seja na organização, nas fábricas, nas escolas, ou até mesmo nas famílias.

III. Empresas ( ) São organizações que têm como    objetivo principal vender produtos e serviços, administrando recursos humanos, financeiros e materiais, visando obtenção de lucro.

IV. Organizações do terceiro setor ( ) Representa as organizações do serviço público, que   administram o Estado e prestam serviços ao povo. Certamente, você utiliza os serviços prestados pelo Governo, a exemplo dos ministérios, universidades públicas, hospitais do Estado.

V. Governo ( ) Organizações de    utilidade pública que contam com a sociedade para prestar os seus serviços. A característica principal é não ter finalidade lucrativa, a exemplo das ONGs e associações.

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A estrutura organizacional tem a ver com preceitos como autoridade, relações entre indivíduos e responsabilidades. Ela é uma ferramenta que realiza objetivos, que retrata todas as decisões sobre a divisão de trabalho e a atribuição de autoridade. Existem dois tipos de estruturas: formais e informais. Analise as asserções abaixo, considerando estes tipos de estruturas:


I. É a estrutura oficial da organização, sendo o sistema pelo qual ela pretende funcionar.

II. É demonstrada por meio do organograma, sendo este um diagrama que evidencia a posição de trabalho de cada indivíduo na organização, demonstrando a hierarquia de responsabilidades e as linhas de autoridade e comunicação entre cada um.

III. Representa as relações de trabalho não oficiais entre os membros da organização.

Assinale a alternativa correta que correlaciona a característica com o tipo de estrutura:

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A Administração Geral abrange os princípios, funções e práticas utilizadas na gestão de organizações públicas e privadas. Entender como a administração é estruturada e os conceitos que guiam o comportamento organizacional é essencial para quem está se preparando para concursos públicos, principalmente aqueles focados em áreas de gestão pública e administração.

Qual dos seguintes princípios orienta a ação administrativa na busca pela eficiência no uso dos recursos públicos?

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Existem três níveis organizacionais em uma empresa. Em relação ao conceito dos níveis, numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª:

Coluna 1

  1. Nível Estratégico
  2. Nível Tático
  3. Nível Operacional

Coluna 2

  1. ( ) Estágio de supervisão
  2. ( ) Estágio de gerência média
  3. ( ) Cúpula administrativa
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Identifique abaixo, qual das habilidades é consistente com este gerente. Marque a alternativa CORRETA:

1. As habilidades técnicas e conceituais contribuem muito porque é a capacidade de entender os processos e métodos da atividade que é realizada e ver a empresa de forma sistêmica.
2. Habilidades de gestão e pontualidade para encontrar e melhorar subordinados e a capacidade de mudar de local.
3. Habilidade holística e real de identificar e focar no que é importante, distanciando-se da gestão departamental.
4. A capacidade de se distanciar de várias situações.
5. A capacidade de desejar o poder de gerenciar.
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