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A autogestão, a gestão de resultados e a gestão de pessoas. Estes itens compõem:

A
Composição dos recursos humanos
B
Composição da estrutura organizacional
C
Composição da gestão de pessoas
D
Composição da gestão de produção
E
Composição da gestão de conhecimento

Quais são as funções clássicas da administração, segundo Henri Fayol?

A
Planejamento, organização, direção, controle e comunicação
B
Planejamento, organização, liderança, execução e controle
C
Planejamento, organização, direção, controle e avaliação
D
Planejamento, controle, execução, supervisão e delegação
E
Planejamento, organização, coordenação, direção e controle

O que caracteriza uma estrutura organizacional matricial?

A

A ausência de supervisão direta dos líderes.

B

A organização que depende unicamente de recursos financeiros.

C

A divisão da organização em funções e projetos, onde os colaboradores têm mais de um superior hierárquico.

D

A organização em que todos os colaboradores reportam-se a um único superior.

E

A organização onde todas as decisões são tomadas por comitês.

Leia o texto extraído do artigo Henri Fayol e o Processo Administrativo, do autor Filipe Bezerra, disponível no Portal da Administração: “Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por Fayol, foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como gestão administrativa ou processo administrativo, no qual, pela primeira vez, se falou em administração como disciplina e profissão. A definição da escola do processo administrativo, ou enfoque funcional (como também é chamada) baseia-se no conceito de que administrar é um processo de tomar decisões. De acordo com Henri Fayol, essas decisões se encontram agrupadas em cinco categorias, que são: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Cada uma dessas categorias se trata de um processo distinto e são comumente chamadas de funções”. Assinale a opção que corresponde às características da função controle para Fayol.
A
Orientar o pessoal.
B
Traçar plano para o futuro.
C
Harmonizar as ações que estão sendo desenvolvidas.
D
Acompanhar se o resultado obtido está de acordo com o previsto.
E
Alocar os recursos disponíveis da organização.

O que é o processo de benchmarking?

A

O estudo de estratégias de concorrentes para melhorar o desempenho organizacional.

B

O processo de avaliação de desempenho individual de funcionários.

C

A definição de metas e objetivos a serem seguidos.

D

A criação de novas estratégias sem considerar a concorrência.

E

A melhoria de processos internos sem comparações externas.

O que caracteriza a teoria X de Douglas McGregor?

A

A crença de que os funcionários são motivados internamente e trabalham melhor quando têm autonomia.

B

A crença de que os funcionários são naturalmente preguiçosos e precisam ser supervisionados rigidamente.

C

A ideia de que os funcionários têm um alto grau de criatividade e são auto-motivados.

D

A ideia de que os funcionários devem ser incentivados com recompensas financeiras.

E

A visão de que todos os funcionários têm o mesmo nível de comprometimento e habilidades.

Em uma organização, o que caracteriza uma estrutura hierárquica funcional?

A

A empresa é organizada por departamentos, cada um com responsabilidades específicas, e os funcionários se reportam ao chefe do setor.

B

A empresa adota uma estrutura baseada na divisão por projetos, e cada equipe gerencia um projeto diferente.

C

A empresa adota uma estrutura descentralizada, onde cada área tem autonomia para tomar decisões.

D

A organização segue uma linha de comando única, com apenas um chefe responsável por todas as operações.

E

A organização adota uma estrutura de rede, sem cargos fixos ou hierarquia formal.

Qual é o objetivo principal da administração pública brasileira?

A

Atender aos interesses dos servidores públicos.

B

Organizar a distribuição de recursos financeiros.

C

Proteger os direitos fundamentais da população.

D

Aumentar os lucros dos serviços públicos.

E

Promover uma política econômica.

O processo de planejamento estratégico envolve:

A

Ações imediatas para atingir objetivos a curto prazo

B

Definir metas e estratégias de longo prazo para a organização

C

A análise apenas de despesas de curto prazo

D

A alocação de recursos para ações emergenciais

E

Nenhuma das alternativas

Por meio do uso das ferramentas do composto do marketing, o vendedor pode praticar ações que o ajudam a conhecer melhor o seu cliente. Neste sentido, é importante que os profissionais de vendas entendam o que os clientes pensam, suas necessidades e desejos.

Para isso, o professor Lauternborn sugeriu que para cada elemento do composto de marketing haveria um elemento correspondente no que ele chamou de 4 Cs dos consumidores, a saber:

  1. Necessidades do consumidor
  2. Custo para o consumidor
  3. Conveniência
  4. Comunicação

É correto somente o que se afirma em:

A
I, II e III, apenas
B
I, II, III e IV
C
I e IV, apenas
D
III e IV, apenas
E
II e III, apenas