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Qual é a principal característica da Teoria Comportamental da Administração?

A

Foco na eficiência das tarefas e processos.

B

Valorização do comportamento humano e das relações interpessoais.

C

Ênfase nas condições físicas do trabalho.

D

Aplicação de princípios científicos para melhorar a produção.

E

Foco na estrutura organizacional e na hierarquia.

Liderança requer trazer à tona a cooperação e trabalho em equipe de uma ampla rede de pessoas. Assim, um líder moderno de sucesso é aquele que.. Assinale a alternativa que completa corretamente:

A
Despreza as estratégias e
B
Conhece seus confia em suas capacidades e sabe delegar.
C
Possui habilidades universais como planejamento, a organização e controle
D
Ignora OS riscos e OS erros

A FCPA, legislação norte-americana que proíbe o suborno de funcionários públicos estrangeiros por empresas norte-americanas, apresenta algumas penalidades. Assim, assinale a alternativa a seguir que descreve quais são as penalidades aplicadas.

A

Abrange somente penalidades criminais.

B

Abrange penalidades cíveis e/ou criminais para pessoas físicas e jurídicas.

C

Abrange somente penalidades cíveis.

D

Abrange somente penalidades cíveis para pessoas físicas.

E

Abrange somente penalidades criminais.

Qual é a função principal do planejamento na administração?

A

Controlar as ações dos colaboradores.

B

Organizar os recursos da empresa.

C

Estabelecer objetivos e metas para alcançar os resultados.

D

Monitorar a execução das atividades.

E

Elaborar relatórios gerenciais.

Qual das alternativas a seguir melhor define a 'teoria das relações humanas'?

A

Acredita que os trabalhadores são motivados apenas por recompensas financeiras.

B

Defende que a produção aumenta com a especialização do trabalho.

C

Enfatiza a importância da motivação e das relações interpessoais no ambiente de trabalho.

D

Acredita que o melhor desempenho é alcançado através da autoridade centralizada.

E

Defende que a eficiência é obtida por meio de planejamento rígido.

No conceito de liderança, é importante que o líder:

A

Imponha suas decisões sem escutar os subordinados

B

Tenha uma comunicação clara e saiba motivar sua equipe

C

Seja distante dos funcionários para evitar conflitos

D

Delegue todas as tarefas aos subordinados sem acompanhamento

E

Deixe os subordinados agirem como quiserem

Qual das alternativas a seguir retrata uma situação em que o conflito seja benéfico?

A
Quando um lado sai perdendo.
B
Quando os dois lados percebem o ganho com a situação.
C
Quando não há acordo.

A Administração Geral estuda os processos organizacionais, desde o planejamento até a execução das atividades dentro de uma organização. A competência administrativa é essencial para quem pretende atuar em cargos públicos, onde as decisões impactam diretamente a gestão e o funcionamento de órgãos e entidades. Este simulado é voltado para quem busca a excelência no estudo da Administração.

A função administrativa que envolve o estabelecimento de objetivos e metas é chamada de:

A

Planejamento

B

Organização

C

Direção

D

Controle

E

Nenhuma das alternativas anteriores está correta

Assinale a alternativa que apresenta exemplos de gerência de áreas funcionais estratégicas.

À medida que a organização cresce, aumenta, também aumenta o volume de variáveis competitivas a serem controladas pelo gestor. Dessa forma, surgem as gerências funcionais intermediárias para auxiliar no processo estratégico.

A
Gerência Financeira, Gerência de Contabilidade, Gerência de Controladoria e Auditoria.
B
Gerência Financeira, Gerência de Marketing, Gerência de Produção e Gerência de Pessoas
C
Gerência de Contas a Receber, Gerência de Contas a Pagar, Gerência de Vendas e Gerência de Armazenagem.
D
Gerência Estratégica, Gerência Tática e Gerência Operacional.
E
Gerência de Produto, Gerência de Preço, Gerência de Ponto de Distribuição e Gerência de Publicidade.

O que é a matriz SWOT na administração?

A

Uma ferramenta usada para gerenciar as finanças de uma empresa.

B

Uma técnica para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

C

Um modelo de análise de concorrência.

D

Uma forma de definir metas de vendas.

E

Um processo de análise de risco operacional.