Questões

Aumento de burocracia e controle excessivo

Melhor utilização dos recursos financeiros da organização

Transferência de tarefas sem a supervisão do superior

Aumento da autonomia dos colaboradores e desenvolvimento de suas habilidades

A centralização das decisões em uma única pessoa

A autoridade é centralizada, com pouca delegação de poder.

Há uma dualidade de autoridade, com a combinação de dois tipos de hierarquia.

Existe uma única linha de autoridade, com pouca flexibilidade.

A organização não possui níveis hierárquicos definidos.

A decisão é tomada de forma autocrática, sem consulta a outros níveis.

Cada membro tem autoridade para decidir sobre todos os aspectos do trabalho

Há uma clara divisão de trabalho baseada nas funções e especializações

Os líderes são escolhidos de forma aleatória

As decisões são tomadas exclusivamente pela alta gestão

A comunicação entre setores é inexistente

Na Administração Pública, o foco está em gerar lucro

A Administração Pública é regida pela Lei de Responsabilidade Fiscal

A Administração Privada tem obrigações legais mais rígidas

A Administração Pública deve seguir princípios constitucionais e normas específicas

Não há diferença entre as duas

A centralização do poder na figura do líder

A importância da motivação e das relações interpessoais para o aumento da produtividade

A adoção de uma estrutura rígida e hierárquica

A ênfase na eficiência através da especialização

A análise quantitativa das atividades organizacionais

A concentração de poderes nas mãos do chefe do Executivo

A divisão de responsabilidades entre os diferentes níveis e esferas de governo

A criação de órgãos públicos sem função específica

A centralização das decisões em um único órgão público

A promoção de ações em conjunto entre a administração pública e a iniciativa privada

Gestão é comunicação e comunicação é gestão. O gestor é um comunicador, mas não cabe a ele receber informações externas e internas, disseminar internamente as informações necessárias à boa gestão e ser o porta-voz externo da empresa: na organização há outras pessoas que cuidam disso.

A gestão é praticada tendo por finalidade os objetivos da empresa. Para isso, a organização agrega valor aos seus produtos e serviços, os quais, uma vez percebidos pelos clientes, podem conferir à empresa uma vantagem competitiva no mercado. Comunicação é apenas uma ferramenta utilizada pelo gestor para facilitar as coisas, mas não aumenta a eficiência e a eficácia da empresa.

Gestão é uma coisa e comunicação é outra, não há relação, ou há pouca relação. É claro que uma boa comunicação facilita as coisas, mas ela não é a parte essencial da gestão, cujo fim é obter resultados.

Gestão é comunicação e comunicação é gestão. O gestor é um comunicador que recebe informações externas e internas, disseminando internamente as necessárias à boa gestão, e é o porta-voz externo da empresa.

Ser um líder motivador

Controlar e planejar as atividades de maneira racional

Administrar as relações interpessoais entre os colaboradores

Prover um ambiente de trabalho emocionalmente seguro

Estabelecer uma hierarquia flexível

Transferência de poderes entre o governo federal e os estados

Concessão de poderes ao poder judiciário para agir em nome do Executivo

Atribuição de responsabilidades de um superior a um subordinado

Transferência de recursos financeiros entre departamentos

Criação de novos cargos públicos para suprir a demanda da administração