Questões

A estratégia de construção de uma marca empregadora consiste em adotar práticas e técnicas para promover a organização junto aos profissionais. Dos itens abaixo, assinale aqueles que traduzem os objetivos desse conceito em relação aos colaboradores:

I – Desenvolver uma marca comercial

II – Desenvolver uma marca capaz de atrair e reter clientes

III - Fixar uma identidade capaz de atrair e reter talentos

Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir:

I. O controle é crucial no monitoramento de atividades e resultados, proporcionando a mensuração eficaz de desempenho e a verificação da conformidade com os planos traçados.

II. As atividades de direção abrangem a seleção dos recursos a serem utilizados, a definição dos papéis de cada colaborador na empresa e a identificação das atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.

III. As atividades de organização administrativa são fundamentais para o(a) empreendedor(a) conduzir sua equipe em direção aos objetivos da empresa. A liderança é um papel importante para pessoas para trabalhar em prol de objetivos.

IV. O planejamento é a atividade administrativa central de uma organização, sendo O ponto de partida para todas as ações. Ao definir objetivos e criar um plano para alcançá-los, empreendedor(a) inicia um processo de trabalho com ações no presente, visando a atingir um destino específico no futuro.

Com relação às principais ferramentas utilizadas para as práticas da gestão do conhecimento destacam-se os 'Portais Corporativos'. Sobre a definição de Portais Corporativos, assinale a alternativa CORRETA:

Deve-se empregar a repetição como recurso nas apresentações públicas porque: Selecione uma opção de resposta:

A situação é super comum: um empreendedor tem uma ideia bastante clara de um novo produto que deseja lançar, ou de uma atividade que pretende estabelecer. Já formou um time, que está motivado; já reuniu os recursos e até traçou um plano estratégico; porém, a realização deste plano é cheia de desafios, de impasses, e sobretudo de dúvidas. Eis uma ferramenta que, quando bem aplicada, pode auxiliar a eliminar estas dúvidas e impasses! Estamos falando de 5W2H (endeavor.org.br, 08/02/2017). Sobre elas podemos afirmar: I O 5W2H é um conceito de planejamento que pode ser utilizado em qualquer atividade. Através dessa forma de se planejar, é possível ter uma visão macro do processo para o alcance do objetivo traçado. II O quê? Por quê? Quando? Quem? Quando? Estas etapas são as representadas pelos 5W. Como? Onde? Estas etapas são as representadas pelos 2H. III Um plano de ação elaborado a partir do 5W2H pode chegar a descobrir que a melhor opção para se alcançar a meta seria um endividamento através de um financiamento. Das afirmativas acima:

Considerando a relação entre estruturas rígidas e flexíveis, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. As estruturas rígidas, são quase imutáveis, fazendo com que os cargos sejam fixos, fechados, muito delimitados. PORQUE II. Quanto mais maleável e inflexível for uma estrutura organizacional, mais os cargos e tarefas poderão ser modificados e haverá uma presença marcante de equipes específicas e autogeridas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Para que possamos montar um planejamento de carreira, temos que fazer uma autoavaliação, verificando as fragilidades e no que devemos melhorar como profissionais e as potencialidades, competências e habilidades para seguir no processo da busca pelo sucesso profissional.

Analise as afirmativas a seguir:

• I- Dentre as muitas competências que o profissional deve ter, gostar da sua profissão é um fator essencial para o sucesso profissional.
• II- Fazer uma projeção sobre o futuro próspero, observando as oportunidades que existem no mercado de trabalho.
• III- Entender quais os processos que nos envolvem para a busca do processo de uma carreira promissora.
• IV- Fazer um planejamento de carreira é desnecessário, nenhuma empresa contribui com o sucesso do funcionário.

O desafio gerencial para as empresas da era do conhecimento é conseguir acompanhar as mudanças considerando três perspectivas: estrutura, pessoas e tecnologia, uma vez que o resultado do gestor é fortemente afetado pela estratégia gerencial estabelecida para lidar com cada um desses aspectos. PORQUE Atualmente estamos em um período de transferência da organização hierárquica (departamentos, divisões, chefias) para a organização baseada na informação (profissionais especialistas, detentores de conhecimentos) e gerenciar esse novo perfil de profissionais será o foco para o futuro. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: