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A empresa OUI Cosméticos abre processo seletivo a fim de contratar um diretor jurídico. O Setor de Recursos Humanos da empresa, então, já ao fim do processo seletivo, seleciona 4 candidatos, que considerava como os mais aptos para preencher a vaga. Diante da previsão do Estatuto da Advocacia e da OAB, assinale a alternativa que indica a única opção possível para preencher a vaga:
Maurício, bacharel em direito há 12 anos, com doutorado em direito empresarial há 2 anos.
Catarina, administradora de empresas há 17 anos, com mestrado em gestão empresarial há 10 anos.
Luísa, advogada há 2 anos.
Daniel, economista há 10 anos.
Sobre competências está correto o que se afirma em
- A competência é designada como uma junção dos conhecimentos adquiridos, das habilidades e das atitudes, e é a partir delas que se chegam às competências.
- Competências são entendidas como as capacidades, os conhecimentos e as características pessoais que distinguem os profissionais de alto desempenho daqueles de desempenho regular em determinada função.
- Competência é tudo aquilo que a pessoa não possui e que as empresas buscam no mercado de mão de obra.
Assinale a alternativa correta sobre a Gestão Documental.
A Gestão Documental é definida como: o conjunto de procedimentos e operações técnicas referentes à sua produção, tramitação, uso, avaliação e arquivamento em fase corrente e intermediária, visando a sua eliminação ou recolhimento para guarda permanente.
A Gestão Documental garante um correto procedimento referente ao arquivamento de um documento visando somente ao seu recolhimento permanente. Seu foco não é a eliminação de documentos.
A Gestão Documental busca administrar a informação arquivística, mas não garante uma rápida recuperação de informação, pois isso depende mais das pessoas que trabalham no local do arquivo.
A Gestão Documental não facilita o fluxo de informação, pois depende de tecnologia para isso.
A Gestão Documental é um aplicativo voltado a documentos sigilosos.
Nos anos 1960, a empresa norte-americana Procter & Gamble Co. iniciou um método de gestão estratégica de pessoas, ao qual denominou Pays for Skills (pagamento por habilidades). Este método chegou ao Brasil nos anos 1990, tendo como pioneiras as empresas Adubos Trevo, DuPont e Copesul. Considerando o trecho lido e os conhecimentos sobre o método de gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.
Segundo o Pays for Skills, quem deve ter seu desempenho premiado é apenas o gestor máximo da empresa, visto que ele é o principal responsável pelo desempenho.
Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, o método Pays for Skills iniciou como uma prática para remuneração por desempenho, que, posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para gestão estratégica de pessoas.
Para o Pays for Skills, o que deve ser valorizado é o planejamento estratégico realizado pela alta direção da empresa. Funcionários são importantes para o alcance de resultados, mas não são.
Embora o método tenha surgido nos EUA com o intuito de premiar desempenhos diferenciados de colaboradores, no Brasil, não há registro de que tenha sido usado para remuneração por desempenho.
Relacione efeitos positivos da gestão da diversidade nas organizações de acordo com as descrições definidas por Mendes (2004):
I – 1º Efeito.
II – 2º Efeito.
III – 3º Efeito.
IV – 4º Efeito.
( ) A diversidade aumenta a flexibilidade organizacional. Esse benefício baseia-se na premissa de que membros de minorias têm maior habilidade para lidar com ambientes em transformação. Consequentemente, sua presença propicia às organizações maior capacidade para lidar com mudanças ambientais.
( ) A diversidade fortalece a imagem da organização. Ao promover políticas e práticas voltadas para a diversidade, e assim atender a anseios sociais explícitos ou implícitos, a organização indiretamente estimula uma percepção positiva de sua atuação e fortalece sua imagem junto à comunidade, ao governo, aos clientes e aos próprios colaboradores.
( ) A diversidade ajuda a ampliar mercados. Assim como a força de trabalho, os mercados consumidores estão se tornando cada vez mais heterogêneos, impondo às organizações a necessidade de desenvolver competências que as tornem aptas a negociar e a entender e atender as necessidades de consumo de diferentes extratos sociais e culturais. Uma força de trabalho mais diversa ajuda a desenvolver tais competências.
( ) A diversidade aumenta a criatividade, a inovação e a capacidade de solucionar problemas. As organizações mais inovadoras usam equipes de trabalho heterogêneas como “usinas de ideias” e indicam que a visão de pessoas provenientes de minorias pode estimular o surgimento de soluções diferentes e não ortodoxas.
Leia com atenção o texto a seguir: Não é necessário a um príncipe ter todas as qualidades mencionadas, mas é indispensável que pareça tê-las. Direi, até, que, se as possuir, o uso constante delas resultará em detrimento seu, e que, ao contrário, se não as possuir, mas afetar possuí-las, colherá benefícios. Daí a conveniência de parecer clemente, leal, humano, religioso, íntegro e, ainda de ser tudo isso, contanto que, em caso de necessidade, saiba tornar-se o inverso. Para Maquiavel,
- a virtude própria do príncipe está no agir conforme as circunstâncias.
- se o príncipe não for realmente íntegro, não poderá governar por muito tempo, já que perderá o respeito de seus súditos.
- o comprometimento com as virtudes tipicamente cristãs é muitas vezes prejudicial à governabilidade.
- o que tradicionalmente é visto como vício pode ser uma virtude no governo de um Estado.
- a aparência sempre se fundamenta na essência.
Está correto o que se afirma APENAS em:
Para que seja criado o conhecimento a nível organizacional, é preciso que os conhecimentos tácitos e explícitos sejam separados de forma permanente, e assim conduzam a organização permanentemente à inovação. (NONAKA; TAKEUSHI, 1995).
Falso
Verdadeiro