Questões

Considere as assertivas:

1. A coleta seletiva deve vir acompanhada de um programa de Educação Ambiental em todos os níveis hierárquicos da empresa.
2. O princípio dos 3Rs é aquele que orienta ações de educação e gestão a respeito dos resíduos, segundo o qual deve-se adotar essencialmente três atitudes de modo integrado, primeiro reduzir, depois reutilizar e reciclar.
3. Reduzir significa a não utilização de insumos, enfatizando assim, a não produção do resíduo.

A técnica do fluxograma proporciona conferência do processo de forma global. Verificando todo o processo, se torna mais fácil a identificação de possíveis falhas no processo ou oportunidades de melhorias. Para a sua construção, o fluxograma utiliza de vários símbolos. Sobre esses símbolos, analise as opções a seguir:

• I- Subprocesso ou entidade externa.
• II- Observação.
• III- Conector de página.
• IV- Conector de setor.
• V- Intercalador, conector de rotina ou de fluxo.

A informação contábil é a base para a tomada de decisões e pode ser expressa de diversas maneiras, deve atender às necessidades dos diversos usuários. podendo ser demonstrada através

Assinale a alternativa CORRETA:

Tomando como referência os tipos de estrutura organizacional, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.

A Estrutura Funcional agrega um grupo de pessoas em uma determinada área, as quais são especializadas em uma mesma função. Tem-se, por exemplo, a área financeira com os profissionais especializados em finanças; a área de TI com os profissionais especializados em informática; e assim por diante. Há pouca interdisciplinaridade das funções, e pouca visão global da empresa. Atualmente, as pequenas e médias empresas, bem como as empresas “estáveis”, ainda contam com este tipo de estrutura.

A Estrutura Linear é altamente horizontalizada, tendo um executivo no topo, muitos profissionais que respondem para ele, e cada qual com outros tantos que respondem para eles. É uma estrutura forte do ponto de vista de comando e atualmente é vista em empresas novas, de pequeno e médio portes. Os papéis são facilmente identificáveis, a implementação é considerada simples, mas apresentam pouca inovação (pois as pessoas esperam as ordens, e não tomam iniciativas inovadoras) e carência de comunicação rápida e eficiente.

O organograma de uma empresa é um termo sinônimo para a estrutura organizacional ou dos departamentos.

Dentre os tipos de departamentalização, temos o “por cliente”. Nele, o organograma é desenhado de acordo com o público-alvo, com muita atenção na satisfação do cliente. Importante comentar que este modelo tem como risco a atenção forte no cliente com detrimento de metas operacionais, tal como a produtividade ou o lucro.

A departamentalização por processos tem como alguns pontos fortes a economia de escala e otimização do tempo. O uso de tecnologia de ponta é bastante presente e aí tem-se tanto uma vantagem (o uso da tecnologia em prol da produção) como uma desvantagem (a mudança tecnológica pode causar forte mudança no processo, cascateando o impacto na necessidade de alto investimento e adaptação da linha, para mencionar alguns). Este tipo de departamentalização ocorre principalmente nas áreas produtivas e de operações das empresas de serviços e indústrias.

Para concessão de crédito, normalmente, são analisadas informações e dados do tomador, uma vez que é preciso analisar todas as condições necessárias para que a operação tenha o menor risco possível. Dessa maneira, na análise financeira de pessoas jurídicas, é necessário compreender algumas informações para verificar, por exemplo, o “C” do crédito que se refere à “capacidade”. Dessa forma, em que situações o endividamento bancário não é considerado prejudicial para as empresas?

A análise quantitativa faz parte do processo de análise de crédito, pois ela poderá revelar informações importantes sobre a condição financeira de pessoas jurídicas que solicitam crédito em bancos comerciais, por exemplo.

Sobre a análise quantitativa, é correto afirmar que: