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Qual das alternativas melhor descreve os componentes essenciais da habilidade de atenção aos detalhes durante a gestão de crises?
Qual opção corresponde às competências do Domínio Técnico (Technical Mastery)?
Capacidade de facilitar, catalisar e liderar a mudança ou transformação organizacional (segundo corresponda).
Capacidade para “sujar as mãos” ao desenhar, codificar, realizar provas de engenharia ou realizar alguma outra prática técnica, com enfoque em promover técnicas de execução através do exemplo e do ensinamento mediante à prática.
Capacidade para aplicar frameworks de estratégia e administração de negócio para empregar o Agile como uma vantagem comercial, através do Lean Start-Up, técnicas de inovação, enfoques de administração de processos empresariais baseados em fluxos ou outras técnicas relacionadas com a inovação.
Capacidade de compartilhar e transmitir a experiência, conhecimento e guias com base na própria experiência para ajudar aos outros a crescer no mesmo domínio de conhecimento ou similar.
Marque a alternativa que NÃO faz parte do Plano de Gerenciamento dos Riscos:
O gerente de projetos é responsável pela gestão e realização dos objetivos definidos no projeto, mas cabe também às organizações direcionarem suas estratégias de forma a contribuir para o sucesso. Considere a seguinte situação, um exemplo clássico: na mudança de diretoria, um projeto foi encerrado com muitas horas de desvio. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que é função do gerente de projetos:
obter resultados por meio de esforços coordenados pelas unidades funcionais e demais partes interessadas.
estimular as pessoas para que superem barreiras e atinjam altos níveis de desempenho em suas funções no projeto.
garantir que todas as atividades do projeto sejam concluídas dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
definir os objetivos do projeto e elaborar o plano de ação para alcançá-los.
monitorar e controlar o progresso do projeto, identificando e resolvendo problemas e desvios.
Outra ferramenta associada ao NS-3 é utilizada pelos desenvolvedores de software para automatizar o processo de construção, de maneira replicável, tratando a interdependência de projetos e que podem ser desenvolvidos e hospedados por partes não relacionadas.
Assinale corretamente a ferramenta que corresponde à descrição do enunciado.
A definição “processos de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento de desempenho do contrato e realizações das mudanças e correções nos contratos”, refere-se a qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto?
O diagrama de rede é uma importante ferramenta para a visualização do sequenciamento de atividades do projeto. Qual dos seguintes aspectos é geralmente o uso mais correto de um diagrama de rede do projeto?
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK?
Supervisão de todos os projetos da empresa
Alocação de orçamentos financeiros
Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar comunicações entre projetos
Contratação e demissão de gerentes de projeto
Analise a definição a seguir: São empresas externas, mas com uma relação especial com a empresa, que pode ser obtida por meio de um processo de certificação. Concedem consultoria especializada ou desempenham um papel específico, como instalação, personalização, treinamento ou suporte. Com relação aos papéis dos componentes de uma equipe de projetos, o texto acima refere-se aos:
O Balanced Scorecard (BSC) possui fundamento na lógica universal da geração de causa e efeito, observando diversos indicadores em função do enfoque a se analisar, fazendo com que as estratégias se tornem ações realizáveis. Nesse contexto, o BSC possui a dinâmica de poder ser utilizado em diversas áreas.
Sobre essas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Enfoque financeiro.
II- Enfoque no cliente.
III- Enfoque nos processos internos.
( ) O objetivo desse enfoque é a criação de valor dos produtos para satisfazer as necessidades do mercado.
( ) Os objetivos desse enfoque servem para levantar cenários e previsões a partir das demandas do mercado e planejar a empresa para isso, determinando os recursos monetários para atingir os objetivos.
( ) O principal objetivo desse enfoque é fazer um mapeamento das atividades operativas que tiverem maior dificuldade funcional e logo diagnosticar uma efetiva análise de ações de aprimoramento de atividades produtivas.