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Qual das seguintes atividades é parte do processo de planejamento estratégico?

A

Delegar tarefas aos subordinados

B

Definir os objetivos e metas da organização

C

Supervisionar a execução de tarefas

D

Controlar a produção diária

E

Fazer o recrutamento de pessoal

O que caracteriza a administração participativa?

A

A tomada de decisões é centralizada na alta liderança.

B

Os colaboradores têm pouca influência no processo de decisão.

C

A gestão é totalmente autocrática.

D

A participação de todos no processo de tomada de decisões.

E

O foco é em resultados financeiros rápidos.

As decisões podem ser classificadas de acordo com o tempo que um gerente deve gastar para tomá-las. Considerando-se esta informação, com relação à classificação das decisões, é INCORRETO afirmar que
A
as decisões programadas são rotineiras e repetitivas e, normalmente, são tomadas de acordo com as diretrizes gerencial estabelecidas.
B
as decisões não programadas são tipicamente tomadas uma única vez, que em geral, são menos estruturadas do que as programadas.
C
nas decisões programadas, as organizações desenvolvem processos específicos para lidar com elas.
D
as decisões programadas são conduzidas pelos processos gerais de solução de problemas.

O que é inovação organizacional?

A

O uso de novas tecnologias para aumentar os lucros de uma empresa

B

A implementação de novos processos ou produtos que melhoram a competitividade de uma organização

C

A reorganização de departamentos dentro de uma instituição

D

A realização de cursos e treinamentos para funcionários

E

A aquisição de novas instalações para aumentar a produtividade

De acordo com o enunciado abaixo assinale a alternativa correta: A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Homem, desenvolvida em parceria entre gestores do SUS, sociedades científicas, sociedade civil organizada, pesquisadores, acadêmicos e agências de cooperação internacional, tem como foco da área de atenção à saúde masculina o grupo etário de:

A

13 a 59 anos.

B

15 a 65 anos.

C

17 a 59 anos.

D

18 a 65 anos.

E

20 a 59 anos.

A liderança, dentro de uma organização, deve ser:

A

Autocrática e sem feedback.

B

Democrática e aberta ao diálogo.

C

Baseada exclusivamente na autoridade.

D

Inexistente, pois todos devem ser iguais.

E

Ignorada, pois não é importante.

A teoria da dissonância cognitiva, proposta por Leon Festinger, sugere que os indivíduos experimentam desconforto psicológico quando enfrentam informações ou crenças conflitantes. Considere a seguinte situação: uma pessoa que fuma sabe que fumar é prejudicial à saúde, mas continua a fumar.

Qual das seguintes opções representa a melhor forma de resolver a dissonância cognitiva nessa situação?

A

Ignorar as informações sobre os malefícios do fumo e continuar fumando.

B

Parar de fumar imediatamente para alinhar suas ações com suas crenças.

C

Convencer-se de que fumar não é tão perigoso quanto dizem.

D

Buscar informações sobre métodos de parar de fumar.

Considerando o texto, avalie as informações abaixo. É correto o que se afirma em:

A
I, II e III.
B
I, apenas.
C
II e III, apenas.
D
I e II, apenas.

Com o passar dos anos, o administrador, em plena era da informação, deixou de ser um mero supervisor do trabalho das pessoas e da utilização de recursos organizacionais, com tarefas simples e limitadas, para ser um condutor de negócios e gestor de oportunidades e ameaças que constituem o entorno das organizações. Seu papel passou a ser multivariado e contingencial. Sendo assim, assinale a opção que indica as funções do administrador.

A
Mandar, planejar, executar e avaliar.
B
Avaliar, dirigir, organizar e acusar.
C
Planejar, organizar, dirigir e controlar.
D
Planejar, controlar, mandar e executar.
E
Executar, dirigir, realizar e acusar.

A principal característica do modelo de administração científica de Frederick Taylor é:

A

A promoção do trabalho em equipe e liderança participativa.

B

O foco na melhoria da produtividade através da motivação dos trabalhadores.

C

O estudo e a melhoria das técnicas de trabalho e aumento da eficiência.

D

A descentralização da tomada de decisão.

E

A valorização da criatividade no ambiente organizacional.