Questões

O excerto apresentado aborda a questão dos valores organizacionais e a relação deles com o compliance. Para além da palavra “conformidade”, do ponto de vista lógico, a expressão que melhor expressa a essência do compliance é:

Questão 3/10 - Modelos Contemporâneos de Gestão

Na reengenharia, o objetivo está em identificar problemas, descartar os métodos tradicionais e antigos que a empresa praticava para adotar novas formas de realização de suas atividades.

Categorize as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, referente as vantagens da reengenharia:

I. ( ) Com a substituição do organograma departamentalizado por equipes de processos, tem como expectativa maior agilidade na execução e entrega das atividades.

II. ( ) Com a substituição do organograma departamentalizado por equipes de processos, tem como expectativa menor custo financeiro, menores prazos de entrega do produto/serviço.

III. ( ) Por ser processos executados por equipes, é promovido a autogestão e a autossuficiência, assim, os funcionários produzem suas atividades com mais envolvimento entre as pessoas e amplitude nas habilidades e competências de cada colaborador.

IV. ( ) Os maiores benefícios que a reengenharia pode trazer, se bem aplicada, é a tecnologia e restruturação dos processos, ocasionando vantagem competitiva no mercado.

Agora, marque a sequência correta:

As pessoas devem se preparar buscar formação e o máximo de conhecimento possível sobre a inovação e as atividades desenvolvidas no processo. Ou seja, as empresas devem se estruturar desde a formulação da estratégia até a colocação da inovação no mercado. Sobre as diversas características de empresas inovadoras, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) A empresa inovadora desenvolve visão compartilhada e liderança.

( ) Para inovar, a empresa precisa proporcionar uma estrutura adequada.

( ) A comunicação extensiva a todos é uma característica das empresas inovadoras.

( ) Uma empresa inovadora não necessita ter foco no cliente.

Geralmente, a visão de uma organização é estabelecida de maneira a traçar um horizonte que represente um desafio para ela, porém, este desafio não deve ser tão longínquo ou inatingível ao ponto de desestimular a busca para alcançá-lo. A visão precisa motivar e inspirar as pessoas, deve ser atingível, pois, do contrário, poderia resultar na paralisação da organização. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) A visão de uma organização precisa representar uma força que caminha em direção à grandeza, porém, deve ser clara e concreta.

( ) A visão deve adaptar-se aos valores da organização, deve ser poderosa, porém, sem deixar de ser fácil de comunicar, clara e simples.

( ) A visão de uma organização é sua razão de existência, é o que define a quem a organização está servindo, e quem se beneficiará da atividade da organização.

( ) A visão deve descrever a situação escolhida para o futuro, deve ser sentida e vivenciada por todos na organização.

Existem diversos tipos matriz de priorização de projeto dentro de um portfólio. A escolha de uma delas, ou mesmo mais de uma, tem a ver com a estratégia e o tipo de projeto existente no portfólio. Assim, desse modo tem-se que:

I. Gravidade, Urgência e Tendência correspondem à metodologia Básico;

II. Confiança, impacto, esforço e alcance correspondem à metodologia Rice;

III. A Matriz de Custo Benefício, relaciona o impacto com o esforço necessário para priorização.

Marque a alternativa correta.

Qual é a diferença entre liderança e autoridade?

“Arte de utilizar os meios de que se dispõe para conseguir alcançar certos objetivos”. Esta frase refere-se ao conceito de: