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Podemos afirmar que a produção constitui-se num macroprocesso de transformação, que adiciona valor a insumos, para gerar produtos, bens e serviços. Escolha uma opção:
Qual é a principal crítica à Teoria Clássica da Administração?
Focar exclusivamente nas tarefas e na eficiência, sem considerar as necessidades dos trabalhadores
Ignorar completamente as questões econômicas das empresas
Priorizar o desenvolvimento das relações interpessoais dentro da organização
Não levar em conta as mudanças tecnológicas no ambiente de trabalho
Ignorar as hierarquias e as normas de comportamento
No processo de delegação de autoridade nas organizações, o líder deve:
Transferir toda a responsabilidade para os subordinados sem supervisão.
Manter total controle sobre todas as decisões e atividades.
Definir claramente as responsabilidades e limites de poder para os subordinados.
Delegar apenas tarefas simples, mantendo decisões complexas para si.
Evitar que os subordinados tomem qualquer decisão por conta própria.
Com relação à Matriz GE, utilizada para analisar e classificar unidades de negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir:
- I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição competitiva da empresa.
- II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam forte posição competitiva em um setor de baixa atratividade.
- III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de alta atratividade, são consideradas medianas.
2-Para a realização de boas práticas de gerenciamento de projetos, três pontos fundamentais devem ser considerados: grupos de processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida. Com relação a esses pontos citados, analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para Verdadeira e (F) para Falsa.
( ) O ciclo de vida do projeto são séries de fases pelas quais um projeto passa, desde seu início até o momento de sua conclusão.
( ) Os grupos de processos são o Gerenciamento de Integração de projetos, o Gerenciamento do Escopo do projeto, o Gerenciamento do Cronograma, o Gerenciamento de Custos, o Gerenciamento da Qualidade, o Gerenciamento de Recursos do projeto, o Gerenciamento de Comunicações, o Gerenciamento de Riscos, o Gerenciamento de Aquisições do projeto e a Gestão de Partes Interessadas do projeto.
( ) As áreas de conhecimento do PMBOK são a Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.
Agora, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
( ) O ciclo de vida do projeto são séries de fases pelas quais um projeto passa, desde seu início até o momento de sua conclusão.
( ) Os grupos de processos são o Gerenciamento de Integração de projetos, o Gerenciamento do Escopo do projeto, o Gerenciamento do Cronograma, o Gerenciamento de Custos, o Gerenciamento da Qualidade, o Gerenciamento de Recursos do projeto, o Gerenciamento de Comunicações, o Gerenciamento de Riscos, o Gerenciamento de Aquisições do projeto e a Gestão de Partes Interessadas do projeto.
( ) As áreas de conhecimento do PMBOK são a Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.
V - F - F
O que caracteriza o modelo burocrático de administração proposto por Max Weber?
Flexibilidade nas funções e responsabilidades dos funcionários.
Adoção de um sistema de hierarquia rígida e regras formais.
Incentivo à inovação e à criatividade nas funções.
Utilização de métodos informais para gerenciar pessoas.
Valorização da autonomia e liberdade de decisão.
Qual é a principal função da administração nas organizações?
Controlar os funcionários
Maximizar os lucros da empresa
Planejar, organizar, dirigir e controlar recursos para alcançar objetivos
Aumentar o número de produtos fabricados
Garantir a satisfação do cliente
Segundo a teoria das relações humanas, a principal causa de aumento de produtividade é:
O uso de tecnologias mais avançadas
O aumento dos salários
A melhoria nas condições físicas de trabalho
O envolvimento e a motivação dos trabalhadores
A imposição de metas mais altas