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O que caracteriza a abordagem "comportamentalista" na administração?
O foco na eficiência e controle de processos.
A busca por métodos científicos e rígidos.
A análise do comportamento humano dentro das organizações.
A ênfase na produtividade a qualquer custo.
A automação de processos administrativos.
Menino, 1a, é trazido à Unidade Básica de Saúde para consulta de puericultura. Mãe refere que o filho recusa muito os alimentos e, quando come, aceita muito pouco. Nega vômitos, uso de medicamentos. Hábito intestinal: uma evacuação com fezes endurecidas a cada quatro dias. Nega controle esfincteriano. Exame físico: bom estado geral, corado, IMC percentil
Sobre o planejamento em saúde, abrangendo a Assistência Farmacêutica (AF), assinale a afirmativa CORRETA:
Qual é o principal objetivo da "função de planejamento" na Administração?
Estabelecer as metas e atividades de forma clara para alcançar os objetivos organizacionais
Aplicar todas as decisões sem considerar as implicações a longo prazo
Garantir que todos os recursos da organização sejam utilizados imediatamente
Controlar todos os processos sem permitir qualquer margem de erro
Focar apenas na estrutura organizacional e na alocação de pessoal
O que caracteriza a administração científica de Frederick Taylor?
Valorização da autonomia dos trabalhadores
Uso de abordagens subjetivas para motivação
Estudo e aplicação de métodos científicos para aumentar a eficiência do trabalho
Enfoque no processo de socialização do trabalho
Foco na cultura organizacional
A definição “processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial”, refere-se a qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto?
Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
I. A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
I. O método OKR de planejamento e gestão estratégica é uma resposta das empresas inovadoras ao complexo ambiente corporativo da atualidade.
II. Um dos princípios do planejamento e gestão estratégica é a busca dos resultados esperados pela empresa, independentemente da ferramenta ou do método utilizados para tal fim.
Sobre a comunicação organizacional no setor público, é correto afirmar que:
A comunicação organizacional no setor público deve ser unidirecional, sem necessidade de feedback dos servidores.
A comunicação organizacional no setor público é essencial para alinhar a equipe e garantir o cumprimento das metas estabelecidas.
A comunicação organizacional no setor público não é necessária, pois as ordens do governo devem ser cumpridas sem questionamento.
A comunicação organizacional no setor público é restrita apenas às reuniões formais de diretores e gestores.
A comunicação organizacional no setor público deve ser limitada à divulgação de notícias externas, sem envolvimento dos servidores.