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Assinale a alternativa que apresenta um tipo de organização com base na autoridade formal e na hierarquia:
Organização informal
Organização em rede
Organização burocrática
Organização por equipes
Organização participativa
Quais desses elementos abaixo expressa a forma que a organização deseja ser reconhecida, ou seja, apresenta uma declaração de futuro expressa pela organização:
No processo de tomada de decisão, a análise de risco envolve:
Estabelecer metas de curto prazo
Avaliar o impacto das decisões nas finanças
Identificar e mensurar os possíveis riscos envolvidos
Elaborar estratégias de marketing
Planejar eventos corporativos
A fase de estruturação e aprovação dos estudos se volta a transmitir informações necessárias para que a unidade federativa possa acompanhar o desenvolvimento dos estudos técnicos (estruturação). Sobre esses estudos, é correto afirmar:
São considerados os três diferentes estilos clássicos de liderança:
tecnológico, demagogo e comportamental.
militar, submisso e pseudocrático.
manipulador, impassível e flexível.
laissez-faire, autocrático e democrático.
metódico, situacional e sugestivo.
O PMI, em seu guia PMBOK (2013, pg. 513), aborda as habilidades interpessoais do gerente de projetos. Considerando tais habilidades, avalie se as afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I. A liderança do gerente de projetos habilita os membros trabalharem como equipe.
II. A comunicação é uma das maiores razões do sucesso de um projeto.
III. Premiação e reconhecimento são inerentes da habilidade de motivação.
IV. É útil na habilidade de negociação a análise da situação em questão.
Quando uma empresa ocupa a liderança num determinado mercado, o que ela pode fazer para defender sua posição?
A visão, a mobilização, a catalisação, a direção, a realização, a participação, as emoções, o poder, o treinamento e a comunicação.
A inovação integrativa, quando se desenvolvem processos, produtos ou serviços no sentido de facilitar um aproveitamento melhorado, no sentido de contribuir para aumentar a rentabilidade (financeira ou social) da cadeia produtiva, não a inovação incremental nem a radical.
A resposta mais encontrada entre os experts do marketing é inovar, inovar sempre.
Influenciar, motivar, direcionar, delegar, não descuidar da missão, estimular a cooperação, lidar bem com o conflito, integrar, comunicar e escolher.
Assinale a alternativa que pode ser considerada um processo do quadrante “operação” do MOF®.
Gestão do armazenamento.
Gerenciamento do nível de serviço.
Gerenciamento da capacidade.
Gerenciamento da disponibilidade.
Gerenciamento financeiro.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
I. O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II. A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
A teoria das relações humanas, associada a Elton Mayo, enfatiza:
A maximização da produtividade através da tecnologia
O impacto das condições de trabalho na satisfação e motivação dos empregados
A eficiência operacional como única medida de sucesso
A centralização da tomada de decisões na alta gestão
A importância do planejamento estratégico a longo prazo