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Qual dos seguintes conceitos é mais associado à teoria do apego de John Bowlby?

A

Condicionamento operante

B

Estágio de desenvolvimento psicossocial

C

Vínculo afetivo seguro

D

Condicionamento clássico

Um planejamento estratégico tem a responsabilidade de sincronizar cinco tópicos, gerando uma marcha consistente que move a empresa de forma organizada. São eles:
A
visão, missão, objetivos, estratégias, projetos estratégicos
B
missão, valores, estratégias, táticas, métricas
C
visão, valores, objetivos, estratégias, projetos operacionais

De acordo com a Teoria Clássica da Administração, qual é a principal característica de uma estrutura organizacional?

A
Flexibilidade e inovação.
B
Especialização das funções e divisão de trabalho.
C
Motivação e desenvolvimento pessoal dos funcionários.
D
Descentralização das decisões.
E
Participação dos colaboradores na gestão.

Qual teoria administrativa destaca a especialização e divisão do trabalho como um dos seus principais princípios?

A

Teoria Clássica

B

Teoria das Relações Humanas

C

Teoria Comportamental

D

Teoria Contingencial

E

Teoria Neoclássica

Qual das alternativas é um exemplo de fator motivacional, segundo Herzberg?

A

Condições de trabalho

B

Salário

C

Reconhecimento e realização pessoal

D

Política salarial

E

Benefícios

A motivação no trabalho, segundo Abraham Maslow, é baseada em:

A

Necessidades financeiras.

B

Necessidades de autoatualização.

C

Necessidades de controle.

D

Necessidades sociais.

E

Necessidades econômicas.

Por meio do benchmarking, as empresas procuram pontos referenciais de produtos, processos e modelos de gestão que sirvam como sujeitos de comparação entre os concorrentes e do ambiente da indústria na qual a empresa está inserida. Analise as sentenças a seguir:


I- Considera-se como benchmarking a análise comparativa de processos de gestão, produtos e/ou serviços de uma organização perante as outras organizações do mesmo setor.

II- Considera-se como benchmarking a análise do ambiente externo e interno dos modelos de gestão e aprimoramento competitivo do marketing e da produção perante as necessidades e as oportunidades da empresa.

III- O que faz e produz eficientemente uma empresa é a concorrência. Para serem competitivas, as empresas devem se manter pesquisando e inovando.

IV- As empresas devem focar nos seus processos de marketing e produção para assim aprimorar e inovar seus produtos/serviços, sem a necessidade de observar o desempenho da concorrência.

A
As sentenças I, II e IV estão corretas.
B
As sentenças I e III estão corretas.
C
As sentenças II e III estão corretas.
D
As sentenças II, III e IV estão corretas.

Qual das alternativas descreve o conceito de "motivação" na administração de pessoas?

A

A determinação de salários e benefícios para os colaboradores

B

A promoção do trabalho em equipe dentro da organização

C

O incentivo aos colaboradores para alcançar os objetivos da organização

D

O controle da produtividade dos funcionários

E

A avaliação de desempenho dos colaboradores

No processo de tomada de decisão, a administração pública deve:

A

Tomar decisões de forma centralizada e sem consulta pública.

B

Envolver a participação popular e análise de dados objetivos.

C

Priorizar decisões baseadas na opinião do líder máximo.

D

Tomar decisões sem considerar a legislação vigente.

E

Considerar apenas os interesses do governo federal.

A descentralização é uma tendência geral na atualidade sobre a forma de gestão das organizações. Sabe-se porém, que existem vantagens e desvantagens em adotar essa forma de gestão e por isso, cada empresa deve avaliar suas características antes de colocá-las em prática. Nesse contexto, assinale a alternativa que represente uma desvantagem em adotar a descentralização:

A
Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação.
B
Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.
C
Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores.
D
Custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios.