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As três ferramentas de controle a seguir promovem a administração eficaz: orçamentos, a análise de redes PERT e os diagramas de controle.
Exemplo de projeto que podem utilizar PERT/CPM:
Sobre essa raça, é INCORRETO afirmar que:
Qual a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos para coibir ações de interessados inoportunos que têm fama de solicitar inúmeras mudanças nos projetos (assinale a alternativa que descreve essa ação)
Ficar amigo do interessado para que esse desista das mudanças e entenda sua posição.
Dizer não ao interessado, de forma a desestruturá-lo.
Falar com o chefe sobre a postura do interessado, para que seja alocado em outro projeto
Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível
Solicitar a exclusão do interessado
O que caracteriza uma decisão estratégica?
A decisão estratégica é tomada no nível operacional da organização
A decisão estratégica envolve grandes impactos a longo prazo e é tomada pela alta gestão
A decisão estratégica foca apenas em metas de curto prazo
A decisão estratégica ignora os recursos financeiros disponíveis
A decisão estratégica é tomada apenas com base no que a concorrência está fazendo
Além do aspecto organizacional, é relevante salientar o papel das diferentes etapas no gerenciamento de projetos. Procedimentos, processos, políticas e ferramentas mais formalizados são vitais para o planejamento e o gerenciamento. Formas de gerenciamento que adotaram o modelo sistêmico ou por processo consideram que eles devem ser organizados a partir de uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. O gerenciamento de projetos é realizado pela execução de etapas processuais que podem ser definidas como:
Documento fornecido pela administração ao interessado, afirmando a existência de ato ou assentamentos constantes de processo, livro ou documentos que se encontrem nas repartições públicas. O documento em questão é:
Na Teoria de Sistemas, as organizações são vistas como sistemas abertos. Isso significa que elas:
O que é a "motivação" no contexto da administração de pessoas?
O pagamento de salários elevados
O incentivo para que os funcionários realizem suas tarefas com eficiência
A liderança coercitiva
A punição por comportamentos inadequados
O controle rigoroso de metas de produção
A principal crítica à Teoria das Relações Humanas é:
Focar apenas no controle financeiro e produtividade.
Ignorar a importância do trabalho em equipe.
Não considerar os aspectos emocionais dos empregados.
Deixar de considerar o ambiente organizacional como um todo.
Desconsiderar a motivação do trabalho e eficiência.
O que é um cenário e quais são suas principais funções?
Avaliar o que foi planejado, apoiar a elaboração de objetivos e estratégias, analisar alternativas, estimular a criatividade e preparar para enfrentar mudanças.
Coletar informações, identificar as forças, definir as incertezas críticas de futuro, gerar os cenários, validar os cenários, avaliar as lacunas e definir respostas possíveis, identificar os sinais, monitorar e atualizar os cenários.
Enquadrar o desafio, coletar informações, identificar as forças, definir as incertezas críticas de futuro, gerar os cenários, validar os cenários, avaliar as lacunas e definir respostas possíveis, identificar os sinais, monitorar e atualizar os cenários.