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O que é o ciclo PDCA?

A

Um modelo de gestão que envolve planejamento, execução, controle e ação.

B

Um tipo de avaliação de desempenho que ocorre mensalmente.

C

Uma ferramenta utilizada para a tomada de decisões em tempo real.

D

Um processo para analisar as finanças de uma organização.

E

Uma técnica para motivar a equipe de trabalho.

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Assinale os efeitos negativos da Revolução Industrial para a sociedade da época.

A
Aumento do poder aquisitivo da população, êxodo rural, desemprego na indústria.
B
Superpopulação dos grandes centros, aumento da poluição, desemprego.
C
Urbanização desordenada, aumento da inflação, violência.
D
Condições desumanas de trabalho, inflação e desvalorização do dólar.
E
Problemas sociais, êxodo rural, condições desumanas de trabalho.
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Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades.

A

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

B

Simplicidade

C

Simplicidade é essencial

D

Software funcionando é a medida primária de progresso.

E

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

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Qual é o conceito de "accountability" na administração pública?

A

A responsabilidade dos gestores públicos perante os cidadãos e a sociedade

B

A avaliação das políticas públicas pelos órgãos governamentais

C

A descentralização de poder nas instâncias administrativas

D

A transparência na execução dos serviços públicos

E

O controle dos gastos públicos pela sociedade

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A partir do comportamento adotado pelo “porco”, personagem principal da animação, qual futuro pode-se esperar de uma organização que tem em sua postura de gestão características similares de conduta?
A
A organização terá um grupo pronto e acabado.
B
A organização terá uma gestão estável e forte.
C
A organização falhará e perderá força.
D
A organização terá um crescimento exponencial.
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Clayton Alderfer propôs uma modificação na teoria de Maslow em um esforço para simplificá-la e para responder às críticas à ausência de verificação empírica. Essa teoria identificou três categorias de necessidades: de existência, de relacionamento e de:
A
crescimento.
B
satisfação.
C
automotivação.
D
realização.
E
superação.
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Qual das alternativas a seguir refere-se à classificação das decisões racionais proposta por Herbert Simon (1976)?

A
O regime de decisão sob a perspectiva de Certeza caracteriza-se pela suposição do decisor de que ele conhece todas as situações previsíveis, todas as alternativas e todas as consequências possíveis para todas as alternativas.
B
O regime sob a perspectiva da Certeza, é típico das decisões programadas não admitindo outra forma, na medida em que se pode admitir que o decisor construa um modelo de decisão para cada situação com a qual vai se defrontar.
C
O regime de decisão sob a perspectiva de Incerteza entende que a própria incerteza existe em toda decisão relacionada com eventos no futuro e que o problema está em como lidar com ela no processo decisório.
D
A perspectiva da incerteza implica adotar possíveis consequências para cada alternativa, ou seja, para maior preservação devem-se simular resultados iguais e por decisões programadas e mesmo às não programadas, buscando sempre situações previsíveis para a escolha do decisor.
E
O regime de decisão sob a perspectiva de Risco entende que, assim como a incerteza, toda escolha tem riscos.
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A análise de situação de saúde contempla:

A

Informações meteorológicas.

B

Dinâmicas de grupo.

C

As etapas de diagnóstico, formulação do plano, definição das metas.

D

Estabelecimento do perfil epidemiológico de uma população.

E

Os instrumentos de planejamento do SUS.

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Leia as opções abaixo e indique aquelas que apresentam os conceitos corretos associados aos estilos de liderança.
A
As afirmativas II e III estão corretas
B
As afirmativas I e III estão incorretas
C
As afirmativas II e III estão incorretas
D
As afirmativas I e II estão corretas
E
As afirmativas I e III estão corretas
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A administração científica de Taylor é conhecida por focar em:
A
O desenvolvimento da liderança e das equipes.
B
A organização das empresas por meio da divisão do trabalho.
C
O controle rigoroso das finanças empresariais.
D
A organização das empresas por meio de estruturas burocráticas.
E
O desenvolvimento de soluções criativas e inovadoras.
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