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Sobre a NBR 15.575 – Desempenho de edificações habitacionais, considere as seguintes afirmações:
- ( ) É a definição de requisitos e critérios mínimos imensuráveis estabelecidos para garantir maior qualidade para o usuário no atendimento de suas necessidades.
- ( ) Foi dividida em seis partes que relacionam os sistemas que compõem a edificação habitacional.
- ( ) Dentro dos requisitos gerais de segurança podemos afirmar que segurança contra a queda dos usuários está inclusa.
Em relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa incorreta:
O planejamento estratégico é um processo contínuo, sistemático, organizado e incapaz de prever o futuro.
O planejamento estratégico é um processo administrativo para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, diante dos cenários identificados e atuando de forma inovadora e diferenciada.
As organizações públicas necessitam de Planejamento Estratégico por diversas razões. Dentre elas, podemos destacar: para conhecer a razão de ser de sua organização, que valores ela adota, quem são as suas partes interessadas (stakeholders), quais impactos ela persegue, de que forma pretende atuar e como pretende ser reconhecida; etc.
A robustez do Plano Estratégico de uma organização depende de uma visão de futuro ousada e ambiciosa e de uma Missão clara, de forma a propiciar a construção de uma estratégia sólida por meio de objetivos estratégicos.
O que caracteriza a função de planejamento na administração?
Organizar os recursos de forma eficiente.
Estabelecer metas e definir estratégias para alcançá-las.
Supervisionar as atividades realizadas na organização.
Controlar as finanças da empresa.
Nenhuma das alternativas anteriores.
A Teoria Clássica da Administração, proposta por Fayol, é baseada em quantos princípios administrativos?
3 princípios
4 princípios
5 princípios
6 princípios
14 princípios
O processo administrativo envolve as seguintes funções básicas:
Planejamento, organização, direção e controle
Controle, motivação, negociação e análise
Planejamento estratégico, marketing, inovação e liderança
Direção, planejamento e recursos humanos
Decisão, liderança e estratégia
O que caracteriza a estrutura organizacional linear?
A descentralização das decisões
A hierarquia rígida e a autoridade única
A flexibilidade nas funções de liderança
A participação dos funcionários nas decisões
A ausência de uma cadeia de comando clara
Assinale a alternativa que melhor define BPM (Gestão de Processos de Negócios).
BPM é uma gestão de processos de negócio focada em alinhar os processos das organizações às necessidades dos clientes. O objetivo do BPM é desenvolver e realizar a gestão dos processos de negócio de forma flexível e eficaz, tendo como suporte à tecnologia e seus avanços.
BPM é uma gestão de processos de negócio focada em alinhar os processos das organizações às necessidades dos clientes. O objetivo do BPM é desenvolver e realizar a gestão dos processos de negócio de forma flexível e eficaz, tendo como suporte à tecnologia e seus avanços.
Aprendemos nesta aula que no mundo de negócios em constante mudança, a capacidade de se adaptar à dinâmica do mercado é crucial para a sobrevivência e o sucesso das empresas. Dessa forma, o Balanced Scorecard (BSC) não apenas oferece uma visão estratégica equilibrada, mas também pode ser uma ferramenta eficaz para orientar a adaptação contínua. Com base no contexto sobre estratégias para manter a relevância organizacional, analise as assertivas a seguir considerando como verdadeiro ou falso:
- ( ) Avaliação de riscos e oportunidades, criar alinhamento e engajamento com todos.
- ( ) Estabelecimento de equipes multidisciplinares, definir indicadores que possam sinalizar mudanças no mercado antes que elas ocorram.
- ( ) Flexibilidade nos objetivos e metas do BSC, ajustar suas metas para garantir que continuem relevantes e alcançáveis.
- ( ) Monitoramento contínuo do ambiente de negócios, ajuda a identificar oportunidades e ameaças que podem afetar seus objetivos estratégicos.
Qual é a principal característica do modelo de administração científica de Taylor?
Motivação e satisfação dos funcionários
Melhoria contínua dos processos de produção
Enfoque na eficiência e produtividade através da divisão do trabalho
A importância da comunicação interpessoal
A descentralização das decisões