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O objetivo do planejamento é gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões. Uma de suas características está relacionada às situações futuras que ocorrem por decisões ocorridas no presente, ou seja, é um processo de tomada de decisão, constante e sistêmico, cujas consequências e efeitos ocorrerão em futuros períodos de tempo. As organizações tendem a adotar vários tipos de planejamento. Assim sendo, considere uma organização cujo planejamento de curto prazo está direcionado às áreas funcionais da empresa. Diante do exposto, marque a alternativa que apresenta o tipo de planejamento referenciado.
Situação hipotética: Mércia, consultora organizacional, entende que o cenário ideal para o planejamento estratégico é aquele que descreve a evolução da cena da conjuntura atual até a conformação de outra cena, hipotética, para o horizonte temporal definido, a qual, segundo os especialistas e de acordo com as condições atuais, é a de maior probabilidade de ocorrência naquele horizonte temporal. Assertiva: Nessa situação, o entendimento de Mércia está correto.
Tendo isso em mente e considerando tal contexto, qual era a necessidade das grandes Indústrias nessa época? Assinale a alternativa correta.
Sobre a tomada de decisão com segurança, o gestor necessita ter informações confiáveis e no momento correto, e uma das formas de deixar essas informações explícitas é através de indicadores de desempenho. Sobre esses indicadores, analise as afirmativas a seguir:
I. É um instrumento que permite aos gestores enxergar através de números o andamento da empresa.
II. Os indicadores de desempenho demonstram apenas resultados da área financeira da organização.
III. É uma forma matemática de medir (mensurar) o desempenho de uma empresa, área da entidade, um processo ou do seu nível de serviço.
IV. Um indicador de desempenho é uma representação quantitativa de algum montante ou grandeza sob um determinado aspecto em particular.
Sabendo que não houve quitação de nenhuma parcela do financiamento e considerando os porcentuais negociados em contrato a partir do mês de contratação (a partir do período 1), aponte a alternativa que apresenta o valor das despesas financeiras totais no período 1 e no período 2:
Qual(is) alternativa(s) está(áo) INCORRETA(S)?
I — Dentes girados adjacentes a fissura não deveriam ser corrigidos antes da cirurgia de enxerto, pois a correção pode causar deiscéncias e fenestracóes ósseas.
II - Dentes supranumerários irrompidos por palatino a área da fissura devem ser extraídos, pelo menos, seis meses antes do enxerto, pois a mucosa palatina não pode estar interrompida na época do enxerto ósseo. A mucosa palatina deve recobrir todo o osso enxertado, isolando-o completamente da cavidade bucal.
III — O planejamento da ortodontia pré-enxerto deve ser feito sempre em conjunto com o cirurgido bucomaxilofacial, que orienta a movimentacáo dentária de forma a maximizar o sucesso do futuro enxerto.
IV - O ortodontista deve sempre motivar o paciente a realizar uma higienizagdo exemplar uma vez que o indice de sucesso do enxerto é menor diante de gengivite.
A definição da missão e visão são etapas do:
A Administração Geral é essencial para quem busca entender como funcionam as organizações e suas práticas no setor público e privado. Este simulado foi elaborado para avaliar seu conhecimento em gestão de processos administrativos, teorias e estratégias de administração.
O que define o processo administrativo?