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Sobre os benefícios vistos nas situações de conflito, é verdadeiro afirmar que:

A
Reforça o papel do líder nas normas e regras da empresa.
B
Ativa o espírito criativo e inovador em busca de soluções.
C
Conflitos constantes e agressivos ajudam na construção do grupo.
D
O conflito é algo destrutivo e deve ser totalmente evitado.
E
O conflito é algo positivo desde que haja punição para os envolvidos.

MRP quer dizer planejamento das necessidades de materiais, que são sistemas de demandas dependentes, onde calculam necessidades de materiais e planos de produção. Os componentes de um sistema MRP são: (1,0 ponto)

A

sistema computadorizado, sistema informativo de produção e sistema de gestão

B

calendário de produção, sistema de previsão de produtos variáveis e sistema de rotatividade

C

sistema operacional, sistema organizacional e sistema de padronização

D

inventário de produção, inventário patrimonial e sistema de informação gerencial

Segundo os estudos de Bergamini, a motivação está
A
associada ao pensamento e é controlada pelo meio ambiente.
B
associada ao processo de aprendizagem
C
associada aos fatores biológicos.
D
ligada ao desejo e é interna no indivíduo.

Quando se fala em Estrutura de custos no modelo de negócios Canvas, sabe-se que o negócio pode ser direcionado de duas maneiras. No que diz respeito a esse tema trabalhado aqui e no livro base, analise as proposições:

I. Para preencher este quadro é importante identificar se o negócio é direcionado pelo custo ou se pelo valor

II. Indica-se, por exemplo, os custos fixos e os variáveis; além de todos os custos que interferirão na entrega de sua proposta de valor.

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da primeira.
B
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
As asserções I e II são proposições falsas.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da primeira.

Um operador em seu posto de trabalho realiza a tarefa de posicionar placas metálicas para a realização de furos na parte central da referida placa. As placas são transportadas a três metros de altura por uma esteira e depois são depositadas no nível do solo onde o operador trabalha. O operador deve pegar as placas individualmente e posicioná-las em uma furadeira a 1,30 m em relação ao solo. A furadeira possui um temporizador que efetua o furos em intervalos contantes.

A partir da situação descrita, qual princípio da economia dos movimentos poderia ser empregado para otimizar o processo?

A
Simultaneidade dos movimentos.
B
Utilização de força viva.
C
Olhar.
D
Ritmo.
E
Uso da gravidade.

O MRP II é um conceito estendido ao MRP I, que significa Manufacturing Resource Planning, que, em português, seria algo como planejamento dos recursos necessários para executar um Plano Mestre de Produção (PMP). O MRP II tem mais funções contemplando outras áreas da empresa, como marketing, finanças, recursos humanos etc.

Analisando as informações dadas, defina em qual das opções, a seguir, há somente componentes do MRP II.

A
Calendário de disponibilidade de cada recurso e ordens de produção.
B
Tabela de recursos disponíveis de produção (mão de obra, máquinas, linhas e células de produção) e tamanhos de lotes de produção (lotes mínimos e econômicos).
C
Carga máquina (Capacidade Produtiva/CRP) e inventário.
D
Roteiro de produção, com prazos e métodos por etapa de produção, e plano mestre de produção.
E
Sequenciamento de ordens de produção, dentro dos recursos disponíveis (Schedulling), e leadtimes de produção de cada item fabricado.

Tendo como base o material didático disponibilizado neste Curso de Condutor de Veículos de Emergência, em especial, o Módulo 3, assinale a alternativa correta: Quanto ao gerenciamento do risco determinado por vazamentos de combustíveis em local de acidentes, todas as seguintes medidas devem ser adotadas, exceto uma. Assinale-a:

A
Isolar o local e afastar fontes de ignição (fumantes, equipamentos eletrônicos, veículos etc.).
B
Deixar bem guardados os equipamentos de combate a incêndio (extintores), seja os do veículo de emergência ou os do veículo acidentado, caso ele possua. Os mesmos só devem ser tirados de sua posição original depois que o fogo tiver começado.
C
Conter pequenos vazamentos, se possível.
D
Identificar imediatamente a presença de vazamento de combustível.

Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício.
Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.

A
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
B
RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
C
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
D
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
E
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.

A maneira com que você as identifica e as trata poderá acentuar o problema ou resolvê-lo sem maiores danos. Diante disso, as características deste caso em que você, como gestor(a), deve saber para solucioná-lo correspondem a qual tipo de conflito?

A
Conflito entre indivíduos e grupos.
B
Conflito intrapessoal.
C
Conflito interpessoal.

Conflitos são comuns no ambiente organizacional e, muitas vezes, até inevitáveis. O conflito faz parte da natureza humana. Individualmente, cada pessoa vivencia fases conflituosas por razões intrapessoais e interpessoais. O mesmo acontece no ambiente organizacional, uma vez que as pessoas não são máquinas programadas para executar tarefas sem qualquer interferência de pensamentos e sentimentos. Sobre os conflitos, assinale a alternativa CORRETA:

A
Todo conflito é disfuncional, pois prejudica o andamento das atividades de uma organização ou o alcance dos seus objetivos.
B
O conflito funcional é a confrontação entre grupos, que venham de alguma forma a prejudicar o andamento das atividades de uma organização ou o alcance dos seus objetivos.
C
Um grupo que não vive qualquer conflito será sempre mais eficiente que os demais, visto que não necessita realizar mudanças.
D
Os conflitos, se bem administrados, podem gerar inovações e mudanças positivas para a organização.