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Para dar suporte ao administrador, no exercício de suas atividades, o processo administrativo conta com quatro fases, sendo uma delas o Planejamento, que tem, dentre suas atribuições,

A

atividades que envolvem a identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam o negócio, permitindo identificar o melhor caminho para se chegar aos resultados desejados.

B

um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente pelo indivíduo, permite-lhe atingir com êxito os resultados que dela são esperados pela alta administração.

C

orientar os colaboradores na realização de suas atividades, na solução de conflitos interpessoais e intersetoriais, promovendo o envolvimento participativo de todos para atingir os objetivos e as metas estabelecidos.

D

ordenar os recursos e as funções, a fim de facilitar o trabalho e criar uma nova visão da empresa, possibilitando o melhor sequenciamento das atividades.

E

comparar os planos com os resultados, para verificar se foram cumpridos e corrigir eventuais falhas na realização dos projetos.

Uma empreendedora chamada Marcela Trindade decidiu implementar novas estratégias organizacionais para enfrentar a crise financeira gerada pela pandemia da Covid-19. Ela optou pela utilização do Balanced Scorecard – BSC. Tendo em vista a metodologia informada, conforme o autor Chiavenato (2014), assinale a alternativa que NÃO se trata de um dos princípios do BSC.

A
Traduzir a estratégia em termos operacionais.
B
Transformar a estratégia em uma atividade do dia a dia de todos.
C
Implementar, sempre que possível, métodos eficazes de gestão, como a reengenharia e o 5W2H.
D
Mobilizar as mudanças através da liderança executiva.

A análise do desempenho da organização a partir do BSC trata de 4 dimensões, a saber:

A

custos, benefícios, utilidade e valor

B

produto, segmento, distribuição e preço

C

receitas, despesas, empréstimos e lucro

D

eficiência, eficácia, efetividade e sustentabilidade

E

clientes, aprendizado e crescimento, finanças e processos internos

“Arte de utilizar os meios de que se dispõe para conseguir alcançar certos objetivos”. Esta frase refere-se ao conceito de:

A
Estratégia
B
Missão
C
Valores
D
Planejamento
E
Objetivo

A oportunidade apresentada é fruto de:

A

Mudança no comportamento

B

Mudanças legais

C

Novas tecnologias

D

Alterações demográficas

E

Pressão dos competidores

Sobre as vantagens dos tipos de estruturas organizacionais, veja as seguintes informações e assinale a alternativa correta:

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

  1. A vantagem da estrutura divisional é quando o foco está na solução do problema específico, e contribui para tomadas de decisões ser mais ágil;
  2. A vantagem da estrutura organizacional funcional, é que promove uma visão ampla e simplificada da empresa promovendo a colaboração da equipe e ao mesmo tempo;
  3. Uma vantagem da estrutura organizacional simples é que permite uma implementação rápida e com mais flexibilidade das estratégias, essa é uma das principais vantagens das pequenas empresas.
A
Apenas I está correta.
B
Apenas I e II estão corretas.
C
Apenas I e III estão corretas.
D
Apenas II e III estão corretas.
E
As alternativas I, II e III estão corretas.

Quais são as vantagens do Inventário Rotativo em comparação com o Inventário Periódico tradicional?

A

Maior frequência de contagem, menor discrepância de contagem, identificação rápida de divergências e facilitação na comunicação com os setores de destino.

B

Redução de Interrupções nas operações do almoxarifado durante o processo de contagem, maior frequência de contagem, identificação rápida de divergências, menor discrepância de contagem e monitoramento contínuo do estoque e das tendências de movimentação dos materiais.

C

Proporciona um controle mais rigoroso sobre o estoque, permite identificar possíveis erros de registro e ajustá-los, ajuda a evitar a falta ou excesso de materiais, facilita o cumprimento de obrigações fiscais e contábeis, e fornece informações precisas para tomada de decisões estratégicas.

D

Redução de Interrupções nas operações do almoxarifado durante o processo de contagem, identificação rápida de divergências, monitoramento contínuo do estoque e das tendências de movimentação dos materiais, e facilidade na geração de relatórios detalhados.

Leia o fragmento a seguir e identifique se este é verdadeiro ou falso.

Os processos de fabricação e os de prestação de serviços recebem inputs na forma de recursos físicos, humanos e monetários. Os outputs desses processos, à primeira vista, deveriam ser produtos ou serviços. Todavia, nem todos os inputs se transformam em produtos e serviços. Os processos encerram outros tipos de outputs, tais como: refugos, unidades defeituosas, desperdícios e sobras

Escolha uma opção:
A
Verdadeiro
B
Falso

Sobre a contratação de funcionários é correto afirmar que:

A
A contratação é imediata, ou seja, os operários começam a trabalhar no mesmo período da decisão.
B
Não existe decisão de contratação, apenas a decisão de utilizar ou não as horas extras.
C
Ela deve ser bem planejada, pois se contrato em um período, ela ficará disponível apenas no próximo.
D
Ao contratar um funcionário, o tempo disponível de mão de obra aumenta em 500h imediatamente.
Na doença celiaca, a apresentaçao clinica geralmente se dá na forma de diarreia com ________evacuaçoes ________. O screening e feito com ______ e o diagnostico com ___________.
A
poucas, liquidas. HLA DQ2/DQ8, histopatologia do duodeno.
B
diversas, liquidas. HLA DQ2/DQ8, histopatologia do duodeno.
C
poucas, pastosas. Ac anti-TTG(IgA), HLADQ2/DQ8
D
diversas, pastosas. Ac anti-TTG (IgA), HLADQ2/DQ8
E
poucas, liquidas. Ac anti-TTG(IgA), histopatologia do duodeno