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Para dar suporte ao administrador, no exercício de suas atividades, o processo administrativo conta com quatro fases, sendo uma delas o Planejamento, que tem, dentre suas atribuições,
atividades que envolvem a identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam o negócio, permitindo identificar o melhor caminho para se chegar aos resultados desejados.
um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente pelo indivíduo, permite-lhe atingir com êxito os resultados que dela são esperados pela alta administração.
orientar os colaboradores na realização de suas atividades, na solução de conflitos interpessoais e intersetoriais, promovendo o envolvimento participativo de todos para atingir os objetivos e as metas estabelecidos.
ordenar os recursos e as funções, a fim de facilitar o trabalho e criar uma nova visão da empresa, possibilitando o melhor sequenciamento das atividades.
comparar os planos com os resultados, para verificar se foram cumpridos e corrigir eventuais falhas na realização dos projetos.
Uma empreendedora chamada Marcela Trindade decidiu implementar novas estratégias organizacionais para enfrentar a crise financeira gerada pela pandemia da Covid-19. Ela optou pela utilização do Balanced Scorecard – BSC. Tendo em vista a metodologia informada, conforme o autor Chiavenato (2014), assinale a alternativa que NÃO se trata de um dos princípios do BSC.
A análise do desempenho da organização a partir do BSC trata de 4 dimensões, a saber:
custos, benefícios, utilidade e valor
produto, segmento, distribuição e preço
receitas, despesas, empréstimos e lucro
eficiência, eficácia, efetividade e sustentabilidade
clientes, aprendizado e crescimento, finanças e processos internos
“Arte de utilizar os meios de que se dispõe para conseguir alcançar certos objetivos”. Esta frase refere-se ao conceito de:
A oportunidade apresentada é fruto de:
Mudança no comportamento
Mudanças legais
Novas tecnologias
Alterações demográficas
Pressão dos competidores
Sobre as vantagens dos tipos de estruturas organizacionais, veja as seguintes informações e assinale a alternativa correta:
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
- A vantagem da estrutura divisional é quando o foco está na solução do problema específico, e contribui para tomadas de decisões ser mais ágil;
- A vantagem da estrutura organizacional funcional, é que promove uma visão ampla e simplificada da empresa promovendo a colaboração da equipe e ao mesmo tempo;
- Uma vantagem da estrutura organizacional simples é que permite uma implementação rápida e com mais flexibilidade das estratégias, essa é uma das principais vantagens das pequenas empresas.
Quais são as vantagens do Inventário Rotativo em comparação com o Inventário Periódico tradicional?
Maior frequência de contagem, menor discrepância de contagem, identificação rápida de divergências e facilitação na comunicação com os setores de destino.
Redução de Interrupções nas operações do almoxarifado durante o processo de contagem, maior frequência de contagem, identificação rápida de divergências, menor discrepância de contagem e monitoramento contínuo do estoque e das tendências de movimentação dos materiais.
Proporciona um controle mais rigoroso sobre o estoque, permite identificar possíveis erros de registro e ajustá-los, ajuda a evitar a falta ou excesso de materiais, facilita o cumprimento de obrigações fiscais e contábeis, e fornece informações precisas para tomada de decisões estratégicas.
Redução de Interrupções nas operações do almoxarifado durante o processo de contagem, identificação rápida de divergências, monitoramento contínuo do estoque e das tendências de movimentação dos materiais, e facilidade na geração de relatórios detalhados.
Os processos de fabricação e os de prestação de serviços recebem inputs na forma de recursos físicos, humanos e monetários. Os outputs desses processos, à primeira vista, deveriam ser produtos ou serviços. Todavia, nem todos os inputs se transformam em produtos e serviços. Os processos encerram outros tipos de outputs, tais como: refugos, unidades defeituosas, desperdícios e sobras
Escolha uma opção:
Sobre a contratação de funcionários é correto afirmar que: