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Na montagem experimental abaixo, os blocos A, B e C têm massas m_A = 2,0 ext{ kg}, m_B = 3,0 ext{ kg} e m_C = 5,0 ext{ kg}. Desprezam-se os atritos e a resistência do ar. Os fios e as polias são ideais e adote g = 10 ext{ m/s}^2. No fio que liga o bloco B com o bloco C, está intercalada uma mola leve de constante elástica 3,5 imes 10^3 ext{ N/m}. Com o sistema em movimento, a deformação da mola é?

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Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:

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28 - O ciclo PDCA aperfeiçoado por W Edwards Deming e aplicado com sucesso no Japão se caracteriza por envolver:

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Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os resultados alcançados na vida são exclusivamente determinados pela sorte e pelas circunstâncias externas, e as pessoas têm pouco controle sobre eles.
PORQUE
II. A autorresponsabilidade capacita as pessoas a assumirem o controle de suas vidas, redirecionando suas escolhas e ações para alcançar os resultados desejados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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Assinale a alternativa que fala corretamente sobre a Análise do Ambiente Interno de uma empresa

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A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho. Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmacoes seguintes. (I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver capacidades. (II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. (III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. É correto o que se afirma em:
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Quais são os fundamentos que possuem relação com a Governança Corporativa?

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Diversas vezes, tanto a empresa como os gestores devem se dedicar a criar, a adaptar e a reformular as opções de estratégias, especialmente se considerar a dinâmica de mudança constante dos cenários externos. São diversos os elementos a serem observados na estratégia, entre eles, a transformação das ameaças em oportunidades. Diante disso, assinale a alternativa CORRETA:

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Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivo.

A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos fortes e fracos).

O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia.

Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na integração da estratégia.

Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas.

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Segundo Porter, as organizações devem analisar o ambiente competitivo no qual se insere e que é determinado por 5 forças. Nas opções a seguir estão listadas algumas dessas forças:
I Rivalidade entre os concorrentes
II Domínio da tecnologia
III Ameaça de novos entrantes
IV Poder de barganha dos fornecedores
V Ameaça de produtos ou serviços substitutos
É CORRETO afirmar que são forças competitivas de Porter:

I Rivalidade entre os concorrentes
III Ameaça de novos entrantes
IV Poder de barganha dos fornecedores
V Ameaça de produtos ou serviços substitutos.
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