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Com base no MRP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) O foco do MRP está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente.
( ) O MRP utiliza softwares cada vez mais sofisticados, alguns deles chegando a custar mais de um milhão de dólares.
( ) Não há no mercado um software que possibilita processar todos os dados e consolidá-los em itens comuns para vários produtos.
( ) Os softwares com maiores capacidades de processamento passaram a ser denominados sistemas de ORC.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - F.
B
V - V - F - V.
C
F - V - F - V.
D
F - F - V - V.
Sobre o bem-estar subjetivo, podemos afirmar que
A
Refere-se ao bem-estar de cada indivíduo, mas não pode ser tido como um valor indispensável, uma vez que estando em coletividade, a sociedade se torna mais importante que o sujeito.
B
Refere-se à complexidade de valores propostos por uma sociedade em que os sujeitos são tratados como objetos e o bem-estar se torna ferramenta dispensável.
C
N.D.A.
D
Pode ser entendido como um funcionamento e uma experiência psicológica adequados, não se tratando tão só de ausência de doença mental, mas sim de um estado de satisfação consigo mesmo e com o ambiente em sua volta.

Qual a alternativa incorreta?

A

A avaliação de desempenho é uma ferramenta para acompanhamento metódico e organizado do trabalho humano nas organizações.

B

Na estruturação de cargos deve ser evitada a atribuição de tarefas conjuntas.

C

Trabalho em equipe ajuda a amadurecer as pessoas e a organização.

D

A aprendizagem organizacional necessita que a cultura rígida se transforme em cultura adaptável.

E

A inovação é decorrente do aprendizado vindo do processo de avaliação organizacional.

Qual é a principal função do MVP (Minimum Viable Product) em um processo de desenvolvimento de produtos?

A

Reduzir custos de produção para fabricação em massa.

B

Validar hipóteses do mercado com o mínimo de esforço e investimento.

C

Aumentar o valor percebido pelos clientes através de um produto final completo.

D

Garantir a proteção de propriedade intelectual antes do lançamento.

A teoria liderado-seguidores (LMX) teve origem na década de 1970. Sobre a teoria LMX é correto afirmar:

A

Os líderes têm o papel fundamental de manter o time motivado, por isso, a troca é necessária, sendo essa sua principal função.

B

Estudos se concentram em como a qualidade das trocas líder-membro estava relacionada a resultados positivos para líderes, seguidores, grupos e organização em geral.

C

Não existe comprovação de que a relação diádica entre os líderes e os grupos externos gerem resultados positivos.

D

Grupos internos e externos devem estar cada vez mais integrados de forma que não haja mais vieses de interação e as trocas sejam cada vez mais positivas.

E

O líder atua de modo coadjuvante perante o time, que deve desenvolver trocas frequentes e tocar decisões por conta própria.

O estrategista se preocupa com o desdobramento da estratégia em todos os níveis hierárquicos, desenvolvendo a prática de inclusão das pessoas na estratégia. Estamos nos referindo:
A
À estratégia genérica.
B
Ao sensebreaking.
C
Ao sensegiving.
D
Ao sensemaking.
E
Ao open strategizing.

De acordo com o enunciado abaixo assinale a alternativa correta: A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde do Homem, desenvolvida em parceria entre gestores do SUS, sociedades científicas, sociedade civil organizada, pesquisadores, acadêmicos e agências de cooperação internacional, tem como foco da área de atenção à saúde masculina o grupo etário de:

A

13 a 59 anos.

B

15 a 65 anos.

C

17 a 59 anos.

D

18 a 65 anos.

E

20 a 59 anos.

Sobre a relação o espaço físico ou estrutura e a cultura organizacional, assinale a alternativa CORRETA:

Empresas como a Google inspiraram o mercado por apresentarem ambientes de trabalho modernos, incluindo espaços para a socialização e o lazer entre os funcionários. A arquitetura destes ambientes é projetada para facilitar a comunicação, estimular a criatividade, a troca de experiências.

A
Podemos decifrar facilmente a cultura de uma organização a partir dos artefatos, símbolos e da estrutura.
B
A estrutura e o ambiente físico da organização não têm relação com a cultura, pois a cultura está relacionada as pessoas e não aos objetos.
C
A estrutura e o ambiente físico demonstram quais as influências culturais dos líderes da organização
D
A estrutura e o ambiente físico representam a cultura no nível mais superficial, no nível dos artefatos ou dos símbolos, envolve tudo aquilo que é visível a um observador externo.
Durante o desenvolvimento da estratégia organizacional, normalmente se estudam as capacidades que a organização possui. Esse exercício corresponde com a etapa de:
A
Formulação da estratégia.
B
Diagnóstico.
C
Implementação.
D
Controle.
E
Análise estratégica.
Em uma visão sistêmica, sincronizada entre os processos e objetivos de uma organização, considera-se como importantes os seguintes fatores:
A
O Treinamento e a capacitação a ser realizada pelos funcionários e lideranças.
B
As estratégias: missão, visão, valores a serem desempenhadas pelos funcionários.
C
As políticas governamentais para direcionar o que fazer.
D
Liderança, planos e estratégias, pessoas, processos, clientes e sociedade.
E
Situação socioeconômica a qual a empresa está inserida.