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Agora, escolha a opção que corresponde aos objetivos da codificação de estoque.
A
Informatizar a empresa e todos seus fluxos produtivos e canais de distribuição.
B
Classificar os itens em estoque, dividindo por classes de prioridades gerenciais e determinando as políticas de estocagem.
C
Evitar que as especificações dos materiais sejam copiadas por outras empresas, ou por funcionários, uma vez que ambos desconhecem o significado dos códigos.
D
Descrever as características dos itens e determinar sua posição dentro do armazém.
E
Padronizar a nomenclatura dos itens em estoques, de maneira organizada e simplificada, de modo a conter todas as especificações do item transcritas em códigos, melhorar a comunicação interna da empresa e melhorar o controle contábil.

Sobre a estratégia como perspectiva, assinale a alternativa CORRETA:

A

Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado.

B

A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.

C

A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.

D

De acordo com Mintzberg, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.

Uma empresa de grande porte, atuando num setor onde existe grande concorrência, fez uma análise SWOT detalhada de seu ambiente interno, visando a estabelecer ações que pudessem melhorar a sua competitividade no mercado. Esse processo, que demandou um grande esforço da alta administração, não atingiu o objetivo esperado - melhoria da competitividade. Um consultor foi contratado para verificar a falha ocorrida na análise realizada pela empresa. O consultor constatou que a falha ocorrida se deveu ao fato de a empresa não ter feito a análise:

A
De oportunidades e ameaças existentes no macroambiente.
B
Das forças tecnológicas para adotar soluções informatizadas.
C
Dos fatores sociais para entender as expectativas dos clientes internos.
D
Dos fatores críticos de sucesso para estabelecer o preço de seus produtos.
E
Dos novos entrantes no mercado para determinar o seu volume de produção.

Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio.
Esses produtos são chamados de produtos de:

A
Consumo direto.
B
Incubação.
C
Necessidade contínua.
D
Necessidade plena.
E
Conveniência.

Sobre a construção do BSC, pode-se entender que as demonstrações contábeis têm um papel fundamental por:

A

Registrar as operações da empresa.

B

Serem elaboradas anualmente.

C

Serem base para a extração dos indicadores de desempenho.

D

Reduzir a tributação da empresa.

E

Ser publicada em jornais.

Com base no excerto sobre gerenciamento do tempo, assinale a alternativa correta:

A

O texto fala sobre o embate entre os desperdiçadores e otimizadores de tempo.

B

Identificação da prioridade das atividades, bem como definir um tempo para execução.

C

Aglomeração das atividades mais importantes de forma simultânea.

D

Distribuição de forma equivalente do tempo disponível para as tarefas demandadas.

E

Priorização das atividades mais fáceis e menos críticas em primeiro plano.

A utilização da denominada “Curva ABC” para fins de classificação de materiais no âmbito de uma organização prioriza:

A

O tipo de material e a sua alocação a diferentes setores da organização, com ênfase nos operacionais.

B

A perecibilidade do item de estoque, separando-os conforme a vida útil correspondente.

C

A importância financeira do material, de acordo com o maior valor de demanda.

D

O grau de imprescindibilidade do item de material de acordo com a atividade meio da organização.

E

A redução de custos de estocagem, com a escolha de apenas três itens ou categorias de itens para reposição.

A partir de 1994, a linha de produtos das sandálias Havaianas passou a ter duas opções: Tradicional, sem alterações nas políticas de produção e marketing, e Top, com 30% a mais na espessura da sola, cores diferentes e a marca Havaianas gravada em relevo na tira, além de outras ações estratégicas. Aponte a afirmação que melhor descreve os motivos de sucesso das sandálias Havaianas:
A
A administração estratégica da empresa demonstrou forte capacidade de adaptabilidade e resiliência.
B
A distribuição da linha de produtos simples em shoppings e lojas próprias foi o principal motivo para o sucesso.
C
A capacidade de treinar e capacitar o time de vendas foi o principal motivo para o sucesso.
D
O resultado financeiro acumulado ao longo dos anos foi o único motivo para o sucesso da empresa.
E
A pandemia de Covid-19 fez com que muitas pessoas ficassem em casa e consumissem mais sandálias.
No modelo do Planejamento acima, a ficha que deve ser colocada abaixo de Expansão, para completar adequadamente a sequência, é
A
adequação ao mercado
B
redução de pessoal
C
novas admissões
D
descrição e análise de cargos

Entre a posição atual da empresa e a posição futura que se pretende atingir, a qual representa sua Visão, há uma linha a ser percorrida. Essa linha pode melhor ser identificada como:

A
Linha Estratégica do Reconhecimento.
B
Linha Estratégica do Conhecimento.
C
Linha Estratégica do Desenvolvimento.
D
Linha Estratégica da Complementaridade.
E
Linha Estratégia de Verificação.