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Em 1913, Henry Ford foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis.
Marque a opção com o nome desse novo modelo:

A
MRP - Material Requirement Planning.
B
CPM / PERT - Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Technique.
C
JIT - Just In Time.
D
Controle da Qualidade.
E
Linha de Montagem Móvel.
A análise do ambiente externo está inicialmente relacionada ao macroambiente, abrangendo diversos fatores incontroláveis que irão, de forma sistêmica, impactar na formulação estratégica. A análise destes fatores é definida pelo acrônimo PDESTEL. De acordo com o vídeo 3 da primeira unidade de Estratégia, assinale a alternativa que corresponde ao acrônimo PDESTEL:
A
Ambientes Político, Demográfico, Econômico, Setorial, Tecnológico, Ecológico e Legal.
B
Ambientes Político, Demográfico, Estrutural, Social, Tecnológico, Ecológico e Legal.
C
Ambientes Político, Demográfico, Econômico, Social, Tecnológico, Ecológico e Legal.
D
Ambientes Político, Demográfico, Econômico, Social, Tecnológico, Estrutural e Legal.

A estratégia de fabricação quando ocorrerem grandes volumes é denominada customização em massa. Nesse caso, os processos de fabricação devem ser

A
flexíveis e os preços, baixos.
B
custo.
C
estratégico.
D
por tarefas e por lotes.

Abrange uma combinação em forma de sistema que agrega dado, informação e resulta em informação útil, é conhecido como?

A
Ambiente Sistemico
B
Dados
C
SIG
D
Informação

São premissas da Escola Cognitiva:

A
A formação de estratégia é um processo cognitivo que ocorre, primeiro, na mente dos gestores.
B
As estratégias emergem como perspectivas que dão forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as informações vindas do ambiente.
C
A formação de estratégia é um processo de formação de valor que ocorre, primeiro, na mente dos gestores.
D
A formação de estratégia é um processo cognitivo que acontece nos momentos de crise ou reflexão da empresa.
E
As estratégias emergem como perspectivas que dão forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as informações vindas do público interno.

Uma corporação multinacional implementou o Balanced Scorecard para aprimorar a gestão estratégica. Embora tenha observado uma melhora significativa na eficiência operacional, a empresa não alcançou os resultados esperados na expansão de mercado. Qual é o principal desafio enfrentado pela corporação multinacional?

A

Dificuldade na gestão de recursos humanos.

B

Ineficácia na estratégia de marketing.

C

Problemas na cadeia de suprimentos.

D

Deficiência na perspectiva de aprendizado e crescimento.

E

Falta de foco na inovação tecnológica.

Com base nos estudos da disciplina, assinale a alternativa que contempla quais os elementos que ajudaram o ser humano a assumir o papel de decisor:
A
Mecanismos aleatorizadores.
B
Princípios econômicos.
C
Ferramentas para controle do risco.
D
Teorias da administração.
E
Teoria do poder.

Considerando a avaliação da aplicação dos resultados da amostragem da tabela, qual a associação correta entre os lotes testados e os fatores de riscos para aceitação, denominados Erro Tipo 1 e Erro Tipo 2?

A
O lote P apresentou o Erro Tipo 1, pois o fabricante recusou um lote de qualidade aceitável pelo comprador.
B
O lote Q apresentou o Erro Tipo 2, pois o comprador recebeu um lote de má qualidade.
C
O lote R apresentou o Erro Tipo 1, pois o fornecedor liberou o lote sem mensurar os riscos da não qualidade.
D
Os lotes P e Q apresentaram o Erro Tipo 2, pois a técnica de amostragem não demonstrou consistência estatística para atender aos limites impostos aos clientes.

Sobre o termo correto utilizado para identificar oportunidades e ameaças desse tipo, assinale a alternativa:

A

De inovação.

B

De evolução.

C

Aceitável.

D

Natural.

Quando ocorre a desagregação das principais funções da organização em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central. Tal modelo de estrutura representa uma abordagem

A
de equipes
B
de redes
C
matricial
D
divisional