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Ele constitui a missão do sistema de operações, que de forma mais simples é dizer onde o sistema de operações tem que atingir a excelência. Assinale a opção que melhor define o conceito acima:
O resultado do trabalho de definição da estrutura organizacional é um desenho conhecido como organograma. O organograma é uma representação gráfica que contém, ao mesmo tempo, a divisão do trabalho e as relações de poder no âmbito de uma organização.
O organograma tem como finalidade:
- mostrar as funções desenvolvidas pelos órgãos (produção, marketing, finanças, materiais, recursos humanos etc.);
- representar os órgãos componentes da empresa (diretorias, assessorias, gerências, superintendências, departamentos, divisões, seções, serviços, setores etc.);
- fornecer uma visão exata da disposição dos recursos humanos dentro da organização;
- representar as relações de interdependência entre os órgãos, isto é, a relação superior-subordinado, o que deixa implícitos os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade.
Por que se utiliza a lâmina de Si com orientação cristalina (100) para a fabricação de dispositivos para a tecnologia CMOS?
Quando investimos em um arranjo físico eficiente é considerado uma solução lógica e inteligente.
Busca economizar em que ponto?
Qual conceito sociológico descreve a forma como as normas e valores de uma sociedade são transmitidos de geração para geração?
Socialização
Estratificação social
Mobilidade social
Anomia
Sendo escolhida, ao acaso, uma pessoa desse grupo, qual é a probabilidade de ser mulher não fumante ou homem fumante?
Qual a diferença entre o administrador e o operador?
O administrador planeja as atividades que o operador deve realizar, as quais se referem ao funcionamento dos sistemas, ou seja, o operador deve executar as atividades previamente planejadas e descritas.
O administrador trabalha ligado aos negócios e o operador ligado aos clientes.
O administrador trabalha no segmento dos clientes e o operador no dos negócios.
Ambos executam as atividades referentes aos componentes internos do sistema.
As atividades da empresa podem ser terceirizadas, portanto, não importam as características do negócio e dos clientes em relação ao administrador e ao operador.
Com base nisso, é possível afirmar que o arranjo físico de uma fábrica tem como objetivo principal:
tornar os fluxos de trabalhos mais eficientes, proporcionando uma melhor mobilidade e aumentando assim, a produtividade.
proporcionar um ambiente descontraído, com espaços para descanso, pensando sempre no bem-estar do colaborador.
reduzir os conflitos decorrentes do clima organizacional e assim os custos de produção.
possibilitar que os gestores avaliem as melhores mudanças de pessoal.
certificar que todas as áreas da organização estejam isoladas da forma mais adequada.