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Uma Fábrica é montada para ter capacidade produção de 15.000 unidades. Sabendo -se que cada unidade consome 1,5 horas de mão de obra, que cada trabalhador trabalha 480 horas no período e que a cada 8 funcionários exige 1 supervisor, podemos dizer que a necessidade de supervisores seria de:

A
4 supervisores.
B
8 supervisores.
C
6 supervisores.
D
3 supervisores.
E
5 supervisores.
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A terceirização possui seus próprios riscos. PORQUE A organização fica dependente de recursos e processos externos. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A
As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
B
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
D
As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
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Diante do exposto sobre missão, é correto afirmar que:
A
missão pode ser entendida como sendo a finalidade da existência de uma organização, aquilo que define o significado a essa existência é algo perene e sustentável.
B
a missão deve ser definida para fomentar as necessidades internas da empresa.
C
é algo mutável por natureza, de acordo com a necessidade da empresa, porém deve ser algo concreto e possível de ser alcançado.
D
a missão da empresa ou organização pública não deve estar necessariamente ligada aos motivos da sua criação ou razão social.
E
a missão é aquilo que se espera ser em um determinado espaço de tempo.
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Um conflito pode surgir com uma pequena diferença de opiniões e se agravar a ponto de atingir um nível de hostilidade, chegando ao que chamamos de conflito destrutivo. Qual das alternativas indica de forma correta a evolução dos conflitos e suas características? Assinale-a.


A
Debate: nesse estágio, as pessoas fazem generalizações e buscam demonstrar alguns padrões de comportamento. O grau de objetividade existente no nível anterior começa a diminuir.
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Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
A
Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
B
Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
C
Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
D
Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
E
Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
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Quando elaboram a matriz SWOT, as empresas, ao analisarem seu ambiente interno, buscam entender:

A

Forças e fraquezas.

B

Oportunidades e ameaças.

C

Forças e ameaças.

D

Oportunidades e forças.

E

Fraquezas e oportunidades.

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Para alcançar metas, todos os negócios precisam organizar estratégias. Sendo que as mesmas consistem em uma estratégia de marketing compatível com uma estratégia de tecnologia, uma estratégia de vendas e uma estratégia de busca de recursos. A empresa que conseguir executar a melhor estratégia atingirá maiores retornos.

Com relação as metas e estratégias, analise as seguintes afirmativas: I- Quando as organizações adotam a mesma estratégia para um mesmo mercado-alvo, podem ser consideradas um grupo estratégico. II- As metas são um plano de ação que indica como chegar em um ponto determinado. III- As metas devem ser realistas, isto é, devem surgir de uma análise de oportunidades. IV- As estratégias sugerem aquilo que se pretende atingir. Assinale a alternativa CORRETA:

A
A afirmativa I está correta.
B
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
C
As afirmativas I e III estão corretas.
D
As afirmativas I e II estão corretas.
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Sabendo que a missão declarada da Vale é “transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável”, e analisando a estratégia adotada pela empresa é possível afirmar que:

A
A estratégia da Vale não é um processo estratégico, pois é totalmente baseada em sua missão.
B
A estratégia da Vale é um processo isolado e totalmente baseado em sua missão.
C
A estratégia da Vale não está alinhada com sua missão declarada.
D
A estratégia da Vale é um processo estratégico, mas não está alinhada com sua missão declarada.
E
A estratégia da Vale é um processo estratégico e está alinhada com sua missão declarada.
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Tendo como base o material didático disponibilizado neste Curso de Condutor de Veículos de Emergência, em especial, o Módulo 4, referente a Relacionamento Interpessoal, responda o que se pede:

Em relação aos cuidados especiais e atenção que devem ser dispensados aos passageiros, na condução de veículos de emergência, assinale a alternativa incorreta:

A

Trate-o de forma fria e impessoal, para que ele saiba quem manda.

B

Saiba escutar o outro em seu momento de necessidade.

C

Tenha um tratamento cortês e profissional.

D

Solicite que ele use o cinto de segurança, sempre que possível.

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Assinale a afirmação correta:

A

A mudança de paradigma ocorre quando as “verdades”, “princípios” e “valores” estabelecidos oferecem explicações aceitáveis ou soluções eficazes para os problemas existentes.

B

“Efeito paradigma” é o fenômeno pelo qual uma pessoa tenta ignorar tudo que não se ajuste ao seu modo de entender a realidade. O efeito paradigma jamais pode ser construtivo.

C

“Efeito paradigma” pode ser extremamente construtivo quando provoca resistência às mudanças, impedindo as pessoas de preverem o futuro e bloqueando sua criatividade, de maneira a buscar sempre, nas experiências do passado, as soluções para os problemas do presente.

D

A mudança de paradigma requer informação, disposição interior e compromisso pessoal, uma vez que implica na visão de que os avanços da humanidade são frutos de indivíduos que revolucionaram o conhecimento de sua época.

E

Paradigmas são conjuntos de regras e regulamentos que estabelecem limites e que nos dizem como ter sucesso, resolvendo problemas fora desses limites.

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