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Quanto à relação entre o Shopping e os colaboradores que prestarão serviços de limpeza, assinale a alternativa correta:

A

Há relação de emprego, pois verifica-se pessoalidade na prestação de serviços.

B

Há relação de emprego, pois o Shopping é subordinado à "Limp Limp".

C

Há relação de emprego, pois verifica-se a não eventualidade dos colaboradores.

D

Não há relação de emprego, pois este contrato é ilegal.

E

Não há relação de emprego, visto que o contrato foi firmado entre pessoas jurídicas.

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O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50. Naquele tempo, as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Vinculado a este sistema, surge o conceito de lean manufacturing (ou manufatura enxuta), que tem por objetivos reduzir os seguintes tipos de desperdícios: I. Superprodução, Tempo de espera e Transporte II. Excesso de Processamento; Inventário e Movimento III. Defeitos; Recebimento e Acondicionamento. Está(ão) correto(s):
A
I e II.
B
I e III.
C
II e III.
D
I, II e III.
E
Nenhuma das alternativas.
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Quando o planejamento estratégico deve ser revisto e ajustado?

A

Apenas quando a empresa enfrenta dificuldades financeiras

B

Quando o ambiente interno ou externo da organização muda substancialmente

C

Apenas durante a implementação de novos produtos

D

Sempre que a concorrência lançar um novo produto

E

Apenas quando a empresa atingir suas metas

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Qual é o principal objetivo do PETI, conforme o contexto apresentado?

A

Reduzir custos operacionais.

B

Implementar sistemas de segurança.

C

Alinhar TI com objetivos estratégicos.

D

Aumentar a participação de mercado.

E

Centralizar o processo decisório.

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As variáveis dependentes são aqueles fatores mais importantes, que você quer explicar ou prever e que são influenciados por algum outro fator. Quais são as variáveis dependentes mais usuais no estudo do comportamento organizacional?
A
Qualidade de Vida, Motivação e Rotatividade, apenas.
B
Qualidade de Vida, Absenteísmo e Cidadania.
C
Produtividade, Absenteísmo, Rotatividade, Satisfação no trabalho e Cidadania empresarial.
D
Produtividade, Absenteísmo e Rotatividade, apenas.
E
Cidadania empresarial, Produtividade, Rotatividade, apenas.
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As mudanças são fenômenos inexoráveis que podem afetar pouco (ou muito) as empresas. Além do mais, as mudanças podem ser promovidas pelas próprias empresas ou não. Mudanças promovidas pelas empresas são pensadas desde a época de Taylor, sendo que elas:

A
são alternativas para adequação das empresas e são peculiares a cada tipo de empresa.
B
podem ocorrer de forma planejada ou não, desde que sempre sejam monitoradas; e as mudanças são proporcionadas pela empresa quando ela vai atrás de seus objetivos.
C
são desenvolvidas de forma racional pelas empresas e são estabelecidas evitando futuras mudanças.
D
podem ocorrer em qualquer departamento e são, por natureza, inconsistentes, inadequadas aos objetivos empresariais.
E
são sempre bem vindas na empresa e devem ser planejadas para que os impactos que elas causem sejam os menores possíveis.
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O rebanho, ao longo do seu ciclo biológico, passa por transformações biológicas no aumento de seu peso, adquire.enverga.dura ou nascem novos bezerros a partir da atividade reprodutora das matrizes e touros. A transformação biológica acontece porque a empresa rural realiza gastos aplicados na alimentação, manutenção e manejo do rebanho.
Assim, a empresa pecuária que se utiliza do método do custo histórico para a mensuração dos ativos biológicos comercializados deve tomar como base o:

A
Princípio da Confrontação da Despesa
B
Princípio da Competência
C
Princípio do Custo Histórico
D
Princípio da Prudência
E
Princípio da realização da receita
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Qual é o principal objetivo da estratégia de liderança de custo?

A

Oferecer produtos ou serviços exclusivos no mercado.

B

Obter o menor custo unitário de produção do mercado.

C

Aumentar os preços dos produtos para aumentar a margem de lucro.

D

Investir em publicidade para aumentar a percepção de valor dos produtos.

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A utilização de indicadores de desempenho tem atuação em vários tipos de empresas. Marque a opção correta com base no porte das empresas.
A
Pequenas empresas - Os indicadores atuam de forma direta na avaliação de viabilidade de negócio
B
Médias empresas - Os indicadores auxiliam na definição de metas que podem se caracterizar em metas globais.
C
Grandes empresas - Os indicadores ajudam em termos de expansão e no aumento da lucratividade.
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A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do princípio de que um dos passos iniciais para o desenvolver é a criação das estratégias. No que se refere especificamente a este ponto, as estratégias devem convergir para materializar a visão de futuro da empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em estratégias.
A
das diferenças entre previsto e realizado.
B
da tradução da visão de futuro.
C
do desdobramento das metas.
D
do que foi estabelecido no plano de ações.
E
do desempenho obtido no exercício anterior.
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