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A utilização da denominada “Curva ABC” para fins de classificação de materiais no âmbito de uma organização prioriza:

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Analise as afirmativas abaixo e classifique “V” para verdadeiro e “F” para falso:


( ) Uma aptidão ou capacidade natural especial.


( ) É um reflexo da luz.


( ) Podem sobreviver e prosperar em condições organizacionais adequadas.


( ) É algo único, inerentes a cada um, uma força da natureza que deve ser valorizada, estimulada e desenvolvida.


Assinale a alternativa correspondente:

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São finalidades do controle estratégico, EXCETO:
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O processo de tomada de decisão nas organizações nem sempre segue uma metodologia padronizada, mas divide-se em um conjunto de passos a serem seguidos, dentro de uma racionalidade consistente.

Assinale a alternativa em que esses passos do processo estão evidenciados.

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A partir de 1994, a linha de produtos das sandálias Havaianas passou a ter duas opções: Tradicional, sem alterações nas políticas de produção e marketing, e Top, com 30% a mais na espessura da sola, cores diferentes e a marca Havaianas gravada em relevo na tira, além de outras ações estratégicas. Aponte a afirmação que melhor descreve os motivos de sucesso das sandálias Havaianas:
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4ª Questão: (1,0)

Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:

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Assinale a alternativa correta que represente uma política de motivação dos funcionários na gestão contemporânea:

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Pedro Paulo sabe que o plano de ação descreve como colocar em prática os objetivos definidos no planejamento estratégico. Para a identificação dos elementos necessários à sua implementação, o plano de ação pode estruturar-se pela ferramenta 5W2H, detalhada nos itens seguintes:
I- what? o que será feito, definindo-se, nesta coluna, os esforços e custos para a realização das ações.
II- who? quem fará o quê?, definindo-se, nesta coluna, os responsáveis pela realização das ações.
III- when? quando será feito o quê? estabelecendo, nesta coluna, os prazos para realização das ações.
IV- why? por que será feito? formulando-se, nesta coluna, quais são os indicativos de necessidade, da importância e da justificativa de se executar cada ação.
V- how? como será feito? definindo-se, nesta coluna, os meios para a execução das ações.
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Para uma equipe ter um bom desempenho, é importante que:

  • I- se conheça a opinião de cada um dos seus integrantes sobre determinado assunto;
  • II- seus membros possam avaliar as divergências existentes, criando-se espaços destinados aos debates construtivos;
  • III- se oculte as opiniões contrárias com o objetivo de se evitar o conflito.

Está(ão) correto(s):

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No modelo do Planejamento acima, a ficha que deve ser colocada abaixo de Expansão, para completar adequadamente a sequência, é
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