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Dentro do plano de negócios, aos concorrentes é um dos segredos para tornar empreendimento vitorioso. Acerca dos objetivos que devem ser definidos com base nos concorrentes, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas que seguem:
- ( ) Identificar os concorrentes.
- ( ) Unir-se aos concorrentes.
- ( ) Superar os concorrentes.
Considere as características dos tipos de paralisia cerebral descritos a seguir:
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
- Na paralisia cerebral do tipo atetoide, observam-se movimentos intencionais.
- Na paralisia cerebral do tipo atáxica, há déficit na aplicação programada da força muscular.
- Na paralisia cerebral do tipo atetoide aparecem atos motores com amplitude articular inadequada.
- Na paralisia cerebral do tipo atáxica, não se observa distúrbio de percepção.
- Na paralisia cerebral do tipo distônica, adotam-se posições anormais involuntárias.
Entre a posição atual da empresa e a posição futura que se pretende atingir, a qual representa sua Visão, há uma linha a ser percorrida. Essa linha pode melhor ser identificada como:
1. Analise a árvore de produto – ou Bill of Material – do item a seguir:
Assinale a alternativa CORRETA:
A capacidade produtiva pode ser definida como o volume máximo de atividade que agrega valor que um processo pode realizar, sob condições normais de operação, em determinado período de tempo. A capacidade pode ser dividida em:
- Taxa potencial máxima de saída, que pode ser alcançada quando todos os recursos produtivos estão sendo utilizados.
- Capacidade real da fábrica, considerando sua eficiência sobre a capacidade nominal.
- Sua somatória forma a capacidade instalada da Indústria.
- Capacidade disponível na Empresa que não esteja sendo utilizada.
Assinale a alternativa que relaciona CORRETAMENTE as assertivas e os tipos de capacidade:
Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas potencialmente bem sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os competidores na indústria, como, por exemplo: Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque. Nesse sentido, sobre as estratégicas genéricas, constata-se que a:
posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente necessita de participação de mercado significativa, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso privilegiado à matéria-prima.
característica única dos produtos ou serviços em uma estratégia de diferenciação também permite a obtenção de menores margens, aumentando a necessidade de adoção de uma posição de baixo custo.
estratégia de diferenciação implica que a firma deve ignorar custos para reforçar a sua posição competitiva, já que a liderança em custo não é uma ação do seu planejamento.
estratégia de liderança em custo e a estratégia de enfoque têm como meta atingir seus objetivos em toda a indústria; por outro lado, a estratégia de diferenciação é construída visando a atender um alvo em particular.
diferenciação dificulta a obtenção de vantagens competitivas, porque cria lealdade do consumidor à marca, o que resulta em maior sensibilidade ao preço.
Pode-se dizer que a comunicação só pode ser considerada eficaz quando a compreensão do receptor coincide com o significado pretendido pelo emissor. Analise as afirmativas a seguir e assinale a definição correta quanto aos possíveis fatores que podem ocorrer, quando a comunicação não se estabelece ou se estabelece mal:
- Ruído: quando a mensagem é distorcida ou mal interpretada.
- Ruído: quando a comunicação é recebida em parte.
- Bloqueio: quando a comunicação é distorcida.
- Filtragem: quando a comunicação é interrompida.
- Ruído: quando a mensagem é distorcida ou mal interpretada.
- Filtragem: quando a comunicação é mal interpretada.