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É fundamental que a estratégia de inovação e desenvolvimento de capacidades tecnológicas estejam devidamente alinhadas com a estratégia de negócios organizacionais; afinal, é a tecnologia o principal catalizador da inovação e fator de diferenciação em aspectos críticos da empresa como produtividade, qualidade e preço, além de influenciar diretamente no mix de marketing de uma empresa. Entre as principais estratégias de inovação tecnológica, há um tipo estratégico normalmente praticado por empresas que não disputam a liderança de mercado e com menor poder aquisitivo, mas, que possuem forte capacidade produtiva e com estratégia organizacional voltada à custos baixos. Esse tipo de estratégia de inovação tecnológica chama-se:

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É fundamental a identificação padronizada dos materiais para a melhor gestão do armazém. Com essa finalidade existem alguns recursos. Assinale a alternativa que descreve o RFID.
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A gestão do conhecimento é um processo que visa melhorar o desempenho da empresa através da elaboração e implantação de ferramentas, processos, sistemas, estruturas e culturas que aprimorem a criação, o compartilhamento e o uso do conhecimento, contribuindo para a aprendizagem organizacional. Como ela pode auxiliar a empresa a obter uma vantagem competitiva e esteja alinhado às metas e objetivos de negócio?

A empresa deve criar políticas, proibindo e restringindo o acesso a e-mail e redes sociais.

É necessário criar métodos para que todos possam disponibilizar e acessar as informações, apreender e compartilhar o conhecimento e organizar e armazenar logicamente as informações.

Criar sistemas de gestão do conhecimento complexos e determinar as pessoas e cargos que podem acessá-los.

Como o conhecimento tácito é o conhecimento pessoal baseado em experiências individuais, não pode ser compartilhado.

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Um sistema de Segurança, Meio Ambiente e Saúde completo deve atender:

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3) Alternativas:
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Procurando atender de forma diferenciada as necessidades e desejos de seus consumidores Alfred Sloan, executivo chefe da empresa da General Motors de 1923 a 1946, criou uma estratégia. Ele concebeu uma estratégia de sucesso na percepção das forças e fraquezas do principal concorrente da empresa, a Ford Motor Company. Alfred Sloan identificou que a força da Ford era a sua capacidade de produzir os calhambeques, em especial o modelo T, a um custo muito competitivo, por meio da linha de produção, inventada pelo próprio Henry Ford. Para produzir a custos baixos, a Ford produzia todos os calhambeques na cor preta e não lançava novos modelos anualmente. Alfred Sloan verificou também que os consumidores estavam interessados em veículos coloridos e no lançamento de novos modelos. A partir dessa constatação, a General Motors adotou a estratégia de produzir veículos coloridos e que eram renovados periodicamente. Esse exemplo ilustra o conceito de:
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Tendo como base o material didático disponibilizado neste Curso de Condutor de Veículos de Emergência, em especial, o Módulo 4, referente a Relacionamento Interpessoal, responda o que se pede: Considerando os princípios para uma convivência saudável no trânsito, assinale a alternativa que apresenta uma afirmativa incorreta:

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Considerando as informações apresentadas sobre indicadores referenciais e sua utilização nas franquias, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas: I. ( ) Os indicadores-chave de resultados de uma unidade franqueada (como lucro, vendas, custos de mão de obra, satisfação do cliente, custos envolvidos na venda de produtos ou serviços e medida de liquidez) devem ser monitorados regularmente não só pelo franqueado da unidade, mas também pelo franqueador. II. ( ) Monitorar os fatores-chave de sucesso por meio dos KPIs é uma forma que a franqueadora tem de avaliar seu desempenho interno e verificar sua relação com o ambiente externo. III. ( ) Uma regra usualmente utilizada pelas franqueadoras para avaliar o desempenho de um franqueado é relacionar os seis principais KPIs da unidade franqueada em um painel de controle. Isso lhe dá uma abrangência de informações e possibilita ajudar o franqueado, no caso de deficiência em algum dos KPIs relacionados. IV. ( ) Para que um programa de excelência atinja seu objetivo, é fundamental lembrar a todos da rede que se trata de mais uma ferramenta de controle e que
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O consumidor, dependendo da situação, pode desempenhar, no momento da compra, até seis papéis diferentes, que são?

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O conceito fundamental do JIT seria o de produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários. Nem antes desse momento, para que não se transformem em estoques e nem depois, para que os requisitantes do produto ou serviço não precisem esperar.

Podemos encontrar diversas frases e termos para descrever a filosofia Just In Time, exceto:

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