Questões
Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades
15.891 questões encontradas(exibindo 6)
Em uma indústria de componentes elétricos, em que a rotatividade (turnover) de pessoas chegava a 250% ao ano, e mesmo tentando incentivos através de aumentos salariais, não trazia satisfação para o funcionário (RICHTER, 2016, p.74). Sobre o modelo de Hawthorne, analise as seguintes afirmativas:
- A capacidade social faz parte do melhoramento no nível de produção, buscando a informalidade na relação entre operário e coordenação.
- O comportamento social dos operários ainda é individual, sendo que eles percebem que ficar fora do grupo é uma opção que pode ser vantajosa em alguns casos.
- A integração social facilita o desenvolvimento pessoal do operário fazendo com que ele se sinta parte de um todo, melhorando consideravelmente sua satisfação e interação no ambiente de trabalho.
- Os funcionários têm o comportamento dependendo das recompensas e sanções sociais, segundo normas e padrões da sociedade.
Qual é a diferença entre a sensibilidade à luz e a sensibilidade ao escuro?
A sensibilidade à luz é ativada quando a luz é obstruída, enquanto a sensibilidade ao escuro é ativada quando a luz é recebida.
A sensibilidade à luz é ativada quando a luz é recebida, enquanto a sensibilidade ao escuro é ativada quando a luz é obstruída.
Ambas as sensibilidades funcionam da mesma maneira.
Nenhuma das alternativas está correta.
II - Se a meta do aluno é perder 10 quilos em 2 semanas, isso pode ser alcançado e o Personal deverá prometer isso ao aluno.
II - Estabelecer metas claras é um fator motivador significativo, pois direciona os esforços do indivíduo e proporciona um senso de propósito.
III - Um dos primeiros passos na colaboração entre o personal trainer e o cliente é definir objetivos claros e personalizados.
Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais.
Sobre as funções administrativas, assinale a alternativa CORRETA:
Dirigir: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior.
Planejar: deve estabelecer uma relação de execução do projeto, observando cada alteração que ocorre no presente.
Controlar: fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos resultados no final das atividades.
Organizar: delinear a estratégia e os caminhos para que no futuro possa se alcançar o êxito, prevendo os riscos e os possíveis problemas.