Questões

Max Webber foi um dos principais pesquisadores que estudaram a burocracia e as organizações.
Quanto à burocracia, analise as sentenças a seguir:

1. A burocracia é, necessariamente, definida por leis e normas, previamente estabelecidas e escritas.
2. Uma característica essencial à burocracia é a impessoalidade.
3. A burocracia diminui o controle sobre as operações.

Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica. Em relação aos três estilos de liderança, associe os itens, utilizando o código a seguir:

1. III. Nesse modelo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade e a forma de questionamentos e a distribuição das tarefas eram realizadas de forma aberta com o comprometimento dos indivíduos sendo espontâneos, cordiais e francos.
2. I. Modelo de liderança, geralmente de modo agressivo e autoritário. Os trabalhos sempre estavam em forte tensão, a frustração era eminente nas pessoas, sem iniciativa e espontaneidade.
3. II. Modelo de liderança que tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas.

Quais são as principais matrizes que originam a cultura brasileira?

A pesquisa conduzida por Joan Woodward teve como objetivo analisar a relação entre os fundamentos de administração e o êxito empresarial.
Marque V para as alternativas verdadeiras e F para as alternativas falsas:

• ( ) Cada departamento reage apenas à parte do ambiente relevante para sua tarefa. A diferenciação ambiental causa a diferenciação da estrutura divisional. Quanto mais diferenciação, mais diferenciada é a organização.
• ( ) A fabricação é realizada em unidades ou lotes reduzidos e cada item passa por modificações durante o processo produtivo. Os operários utilizam uma diversidade de utensílios e equipamentos. A metodologia de produção é consideravelmente menos uniforme e mecanizada em comparação à produção de embarcações, aeronaves, construções industriais ou residenciais, locomotivas e vestimentas sob medida.
• ( ) Fabricação em fluxo contínuo em que um ou vários funcionários supervisionam um processo de produção total ou parcialmente automatizado. O envolvimento humano é mínimo e a automação e a robotização são fortes. Isso se aplica a processos de produção como refinarias, produção química ou petroquímica, siderúrgicas, fábricas de cimento.
• ( ) Os resultados previsíveis são maiores na fabricação de processos contínuos e menores na fabricação sob encomenda (oficina). Afeta o número de níveis hierárquicos. Quanto maior a previsibilidade, maior o número de níveis hierárquicos. Menos previsibilidade significa menos necessidade de muitos níveis hierárquicos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a, cada operário passou a ser especializado na execução de tarefas simples e elementares, visando seu ajuste aos padrões descritos e às normas do desempenho estabelecidas pelo método.

Os movimentos inúteis eram eliminados e os movimentos úteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos, para proporcionar economia de tempo e de esforço ao operário, ao mesmo tempo em que se fazia estudo de tempo e movimentos, ou seja, a determinação do tempo médio que um operário comum levaria para executar uma tarefa. Com isso, padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado à sua execução.

Sobre as origens do DO, está correto o que se afirma em:

O planejamento financeiro de uma empresa é uma atividade primordial para o alcance dos objetivos por ela elaborados, através desta técnica será possível prever situações futuras desejadas e traçar caminhos para chegar até. Em relação ao planejamento financeiro, associe os itens que seguem:

1. Planejamento.
2. Apuração de resultados.
3. Análise de desempenho.

( ) Etapa que consiste em mensurar o desempenho da empresa, envolvendo elaboração de demonstrações contábeis como Demonstração do Resultado do Exercício e Balanço Patrimonial.

( ) Etapa na qual são desenhados os objetivos e estratégia da empresa, visando elaborar um plano para conquistá-los.

( ) Etapa na qual são verificados como os objetivos da empresa foram ou não alcançados, podendo se elaborar correções ou ajustes nos objetivos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

Considere os processos de impressão e classifique as assertivas abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).