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Como nos explica Chiavenato (2003), Maslow elaborou uma teoria na qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância. E assim organizou esta hierarquia de necessidades em uma pirâmide, em cuja base da pirâmide se encontram as necessidades mais básicas do ser humano, e no topo as mais sofisticadas. Com base no trecho anterior, assinale a alternativa que apresenta corretamente a necessidade que se localiza no topo da pirâmide.
A
Necessidades Fisiológicas.
B
Necessidades de segurança.
C
Necessidades Sociais (amor e pertença).
D
Necessidades de Estima.
E
Necessidades de Autorrealização.

Partindo das características das organizações organicistas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

Burns e Stalker desenvolveram uma pesquisa com 20 empresas na Inglaterra, visando verificar a relação que existe entre as práticas administrativas e o ambiente externo.

A
Estrutura vertical por meio de uma minuciosa divisão do trabalho.
B
Desenho de cargos baseados nos princípios de complementariedade.
C
O conhecimento é pré-requisito para o desenvolvimento das atividades.
D
Valorização das comunicações ascendentes, de baixo para cima, e das organizações informais.

Sobre as contribuições da administração para as organizações segundo o autor supracitado, analise as seguintes afirmativas:




I- Contribuição direta para maior eficiência nos processos produtivos, incluindo a redução de custos.

II- Implicou, na maior parte das vezes, em maior carga horária e em piores condições de trabalho.

III- Em um contexto mais amplo, contribui para a evolução das comunidades onde as fábricas se localizavam.

IV- Contribuição direta para estruturação e a aplicação dos princípios da administração.

A
A afirmativa I é verdadeira.
B
A afirmativa II é verdadeira.
C
A afirmativa III é verdadeira.
D
A afirmativa IV é verdadeira.
E
Todas as afirmativas são verdadeiras.

Sobre o modelo de Hawthorne, analise as seguintes afirmativas:

  1. I-A capacidade social faz parte do melhoramento no nível de produção, buscando a informalidade na relação entre operário e coordenação.
  2. II-O comportamento social dos operários ainda é individual, sendo que eles percebem que ficar fora do grupo é uma opção que pode ser vantajosa em alguns casos.
  3. III-A integração social facilita o desenvolvimento pessoal do operário fazendo com que ele se sinta parte de um todo, melhorando consideravelmente sua satisfação e interação no ambiente de trabalho.
  4. IV-Os funcionários têm o comportamento dependendo das recompensas e sanções sociais, segundo normas e padrões da sociedade.
A
A afirmativa I é verdadeira, enquanto as demais são falsas.
B
A afirmativa II é verdadeira, enquanto as demais são falsas.
C
A afirmativa III é verdadeira, enquanto as demais são falsas.
D
A afirmativa IV é verdadeira, enquanto as demais são falsas.
E
Todas as afirmativas são verdadeiras.

Neste processo há um cilindro muito importante, que fica entre a chapa e o papel chamado de. Qual é o nome do cilindro presente na impressão offset?

A
blanueta
B
anilox
C
racle
D
contra pressão
E
entintador

A Experiência de Hawthorne aconteceu dentro da organização Western Eletric Company. Esta foi dividida em partes para que se pudesse abordar o maior número de conclusões a respeito das organizações. Em quantas fases ela foi dividida?

A
Cinco Fases
B
Três Fases
C
Quatro Fazes
D
Sete Fases
E
Duas Fases

O campo da comunicação, percebida como dispositivo panóptico, opera como um sistema de vigilância, cuja dinâmica é dar visibilidade, transparência a outros campos, promover debates públicos sobre temas de interesses diferentes sem mostrar-se a si mesmo. Nesse sentido, os campos sociais operam em uma relação de interdependência, cujo papel do campo dos media é:

A
Tecer comentários e opiniões acerca de sujeitos e instituições;
B
Promover a hegemonia discursiva dos grupos empresariais de comunicação.
C
Ordenar e hierarquizar discursos, dar transparência a outros campos sociais;
D
Reproduzir imparcialmente os fatos como são
E
Ocultar falas em nome de um imperativo econômico;

Alfred Sloan foi um dos responsáveis pelo salto de qualidade na organização empresarial no século XX. Ao suceder o criador da General Motors, William Durant, no comando da empresa, seu desafio passou a ser a criação de cultura, estratégia e direção globais, ou seja, produzir carros que atendessem a todos os gostos. A solução foi a criação de um novo modelo de estrutura organizacional – a estrutura divisional – para dar suporte à gestão de negócios da General Motors.

A
Verdadeiro
B
Falso
Leia a seguinte descrição:
O __________________ parte de uma representação gráfica feita por meio do histograma, um diagrama de barras verticais para dirigir a atenção sobre os problemas mais importantes e prioritários que estão localizados nas barras mais altas, deixando as mais baixas para constatação posterior, conhecido como princípio 80-20.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:
A
Princípio de Pareto.
B
Princípio de Geração.
C
Gráfico de saída.
D
Necessidades de Maslow.
E
Experiência de Hawthorne.

A Teoria Clássica traz como concepção a ideia de que as organizações com um maior compartilhamento de tarefas são mais eficazes do que as que não seguem essa orientação.
Quais são as divisões que poderão permear a divisão do trabalho?

A
Divisão vertical.
B
Organização como uma entidade social.
C
Organização como função administrativa.
D
Divisão vertical e divisão horizontal.
E
Divisão horizontal.