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Qual dos textos discute estratégias para desenvolver competências empreendedoras durante a faculdade de administração?

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Os especialistas definem-na como sendo um comportamento comunicacional de maturidade em que o sujeito não agride, não ofende nem desrespeita, mas também não se submete à vontade de outras pessoas; em contrapartida, exprime as suas convicções e defende os seus direitos. Tal conceito se refere a qual termo:
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Em todas as alternativas, há verbos empregados no modo subjuntivo, ou seja, expressando uma possibilidade, um fato hipotético, EXCETO em
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Sobre as características de um grupo, é correto afirmar que:

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Abraham Maslow foi um psicólogo que estudos científicos importantes na área da psicologia humanista entre as décadas de 60 e 70.
Sobre os seus estudos, assinale V para verdadeiro e F para falsas nas afirmações que concordam:

  • ( ) A psicologia humanística está diretamente ligada à satisfação das necessidades humanas.
  • ( ) Os obrigação não participam de atividades que auxiliam a consecução dos seus objetivos.
  • ( ) Quando as necessidades básicas dos necessários não são satisfeitas, eles podem deslocar o seu desejo para aspirações mais elevadas.
  • ( ) A motivação pessoal e profissional dos proprietários nascem de uma base comum.
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De acordo com o PMBOK 7ª edição (PMI, 2021), a adaptação dos estilos de liderança pode agregar valor aos projetos, que, se por acaso não fossem adaptados, poderiam se manter fiéis ao planejamento e distante da realidade do momento.
Sobre este tema, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com (verdadeiro) ou F (falso):
( ) No modelo situacional, o líder escolhe o estilo de liderança de acordo com a sua personalidade para atuação.
( ) Um dos benefícios do Tailoring para os estilos de liderança é o aumento do engajamento da equipe por causa da participação de todos nos momentos necessários.
( ) Em algumas situações, o líder precisa identificar se precisa ser mais diretivo em relação às decisões ou democrático nos momentos de resolução de problemas.
( ) A necessidade de adaptação está diretamente relacionada com a complexidade das variáveis externas ao projeto, como a economia. O líder que sabe lidar com adaptações, evita qualquer influência externa no projeto.
( ) A complexidade pode surgir a qualquer momento durante o projeto. A complexidade pode ser introduzida por eventos ou condições que afetam valor, escopo, comunicações, partes interessadas, risco e inovação tecnológica.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
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A respeito dos tipos de negociação, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). I. ( ) A negociação ganha-ganha é baseada na colaboração. II. ( ) A negociação ganha-ganha favorece o alcance dos mútuos objetivos. III. ( ) A negociação ganha-ganha é representada por posições competitivas. IV. ( ) A negociação ganha-ganha busca acordos mutuamente satisfatórios para as partes. Assinale a alternativa que indica a sequência correta.
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Análise o texto abaixo: A motivação por horário flexível permite ao colaborador fazer seus próprios horário, organizando a sua rotina diária, favorecendo seu cotidiano pessoal e ao mesmo tempo desempenhando suas atividades profissionais. Esse acordo deve ser formalizado dentro da legislação trabalhista. PORQUE Muitas das atividades desenvolvidas dentro da organização não dependem de horário fixo. Essa flexibilização de horário motiva o colaborador, pois ele tem mais liberdade para gerenciar sua vida pessoal. Assinale a alternativa correta:

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Com base no cenário apresentado e o conflito entre os membros da equipe, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) O conflito é caracterizado como uma incompatibilidade de interesses e preocupações, pois as partes têm opiniões divergentes sobre a melhor abordagem para o problema de codificação.
( ) O conflito é do tipo não consciente, uma vez que os membros da equipe não estão cientes das razões subjacentes que os levaram a discordar, e a decisão foi tomada com base na intuição.
( ) O estilo de tomada de decisão dos membros da equipe é analítico, pois eles valorizam soluções complexas e baseadas em informações detalhadas para resolver o problema.
( ) O conflito pode ser benéfico para a equipe, pois pode levar a uma análise mais aprofundada das diferentes soluções propostas, resultando em uma decisão mais bem fundamentada.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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Partindo do exemplo de Madre Tereza de Calcutá, qual era seu estilo de liderança?

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