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En la encuesta realizada por la Comisión Europea (1999), sobre la igualdad de oportunidades entre hombre y mujeres en Europa, se preguntaban las razones por las que las mujeres estaban menos presentes en los puestos de responsabilidad. ¿Cuáles fueron las dos respuestas mayoritarias?
“ellas tienen menos tiempo por las cargas familiares” (
“las mujeres no están interesadas en puestos de responsabilidad” (
“las mujeres no siempre tienen las cualidades requeridas para asumir puestos de responsabilidad” (
Qual é o objetivo principal da gestão de desempenho em uma organização?
Melhorar a comunicação entre os gestores e os funcionários
Garantir que os funcionários atinjam suas metas individuais e organizacionais com eficiência
Fornecer treinamento constante, independentemente do desempenho dos funcionários
Controlar rigorosamente as horas de trabalho dos colaboradores
Focar em penalidades para os funcionários que não atingem as metas
Assinale a alternativa que indica com qual característica a coerência se identifica:
Com a delegação de responsabilidades à sua equipe para obter resultados.
Com a verdade a todo custo e em todos os momentos para aumentar a confiança entre a equipe.
Com a liderança pelo exemplo e o agir que respalde o que dizemos.
Com o respeito pelos outros e por suas decisões dentro e fora do ambiente de trabalho.
Suponha que um colega seu esteja fazendo faculdade de psicologia, e que você percebeu que ele quer trabalhar com psicologia organizacional, mas também em um ambiente educacional. Você, então, dá uma sugestão a ele. Qual é a sua sugestão?
A responsabilidade social deixou de ser uma opção para as empresas. É uma questão de visão, de estratégia e, muitas vezes, de:
Sobrevivência.
Lucro.
Prejuízo.
Faturamento.
Marketing.
Em um congresso sobre liderança de equipes o palestrante fez a seguinte afirmação: 'Equipes totalmente isentas de conflitos tendem a se tornar apáticas e estagnadas'.
Poder de recompensa, pois ela tem poder de recompensar comportamentos corretos.
Poder de referência, porque ela é admirada e respeitada pelos membros do grupo.
Poder de especialista, pois ela possui conhecimento e habilidades específicas.
Poder legítimo, porque ela foi designada para a posição de líder.
Poder de coerção, porque ela tem poder de punir comportamentos errados.
Então podemos dizer que o líder é nato?
Sim, o líder é nato, segundo Ervilha (2003).
Não, o líder não é nato, de acordo com Vergara (2007).
O líder pode ser treinado, conforme a visão de Maximiano (2008).
O trabalho conjunto da Comunicação com a Gestão da Informação favorece a Gestão de Relacionamento com o Cidadão. O feedback à população é um dos diferenciais da Gestão de Relacionamento. Nesse contexto, pode-se afirmar que o maior objetivo da Gestão de Relacionamento é:
Lorena é a chefa do departamento de produção de açúcar de cana em uma fábrica. Entre suas tarefas, ela precisa delegar responsabilidades a alguns membros da sua equipe, mas gostaria de ter certeza de que selecionou a pessoa certa para fazer um bom trabalho. Assinale a alternativa que indica qual habilidade intrapessoal permitiria que ela tomasse uma decisão melhor ao delegar: