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Moreira (2000) sugere alguns quesitos que devem ser respondidos para realizar um dimensionamento da força de vendas. Sobre o que você deve questionar para dimensionar a equipe de vendas, avalie as assertivas que seguem:

  1. Qual a quantidade e porte de clientes?
  2. De que forma os clientes estão localizados no mercado: centralizados ou pulverizados?
  3. A venda é técnica ou não?
  4. A empresa está iniciando suas operações ou já tem uma carteira de clientes?

É correto o que se afirma em:

A
I apenas.
B
I e II.
C
III e IV.
D
I, II e IV.
E
I, II, III e IV.

Por que os investimentos em uma rede de relacionamentos podem não consistir, necessariamente, em valores financeiros?

A

Porque podem ser constituídos pelas próprias atitudes e comportamentos com todos os membros da rede.

B

Porque ninguém é amigo de ninguém por dinheiro.

C

Porque com gritos e ameaças as pessoas vão se aproximando pelo dinheiro.

D

Porque a família já é nossa melhor rede de relacionamentos, não é necessário fazer mais.

Selecione as respostas corretas sobre os princípios mais importantes do trabalho em equipe:

A

É muito importante que os membros da equipe sejam pontuais e que haja respeito quanto ao tempo dos demais.

B

É importante que cada pessoa domine o quê, quando e como deve fazer. O que implica que as funções de cada integrante da equipe estejam definidas com clareza.

C

Incentiva-se o espírito criativo.

D

Cada membro do grupo é aberto e receptivo com os demais.

E

Todos os integrantes possuem o mesmo propósito que gera unidade e força para realizar ações voltadas a este destino, o que significa ter um objetivo comum.

Em relação às características da habilidade visão, escolha, abaixo, a alternativa correta:

A

Observar os objetivos de forma clara, com abertura aos riscos.

A partir dessas afirmacoes, é correto concluir que você:

A

não sente nada ao ouvir Bob Marley porque você está morto.

B

não pode escolher ouvir Bob Marley.

C

sente algo ao ouvir Bob Marley.

D

não sente algo ao ouvir Bob Marley e não pode escolher o que quer ouvir.

E

não está morto porque sente algo ao ouvir Bob Marley.

O coaching executivo tem o objetivo de:
A
auxiliar os coachees a melhorarem seu bem-estar, com foco em metas de seu contexto pessoal.
B
auxiliar os coachees a aperfeiçoar o desempenho de suas posições atuais.
C
auxiliar os coachees em suas transições pessoais para a busca de um melhor equilíbrio entre o trabalho e vida pessoal.
D
auxiliar os coachees na identificação de seus valores e senso de propósito.
E
auxiliar os coachees a desenvolver habilidades interpessoais.

Qual é o papel das ações práticas na Lei da Atração?

A

Ações não são necessárias, apenas pensamentos positivos bastam.

B

As ações são mais importantes que os pensamentos.

C

Ações e pensamentos devem trabalhar em harmonia.

D

Apenas ações práticas são necessárias.

De acordo com o texto, qual é a regra básica que pode auxiliar na tomada de decisão em uma situação de crise?
A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
Apenas a afirmativa II está correta.
C
Apenas a afirmativa III está correta.
D
As afirmativas I e II estão corretas.
E
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Segundo o escritor americano Robert Katz, existem três tipos habilidades administrativas básicas, ou seja, que são essenciais no dia a dia de todo profissional de administração. São elas: habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais. Além das habilidades, são exigidas dos gestores algumas competências que são fundamentadas nas próprias habilidades. Assinale a alternativa que não representa uma competência essencial do administrador, segundo Chiavenato (2014):
A
Julgamento
B
Conhecimento
C
Atitude
D
Coerência
E
Habilidade

Quais são as circunstâncias em que a sinergia pode não ser atingida, e o Nada Feito é inviável?

A

Apenas em circunstâncias extremas, o Nada Feito é inviável.

B

Mesmo em circunstâncias desafiadoras, o espírito das tentativas sinceras costuma resultar em um compromisso mais eficaz.

C

A sinergia é sempre alcançada, independentemente das circunstâncias.