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A administração científica apresentou grande avanço para as empresas com a organização racional do trabalho. A padronização, o desenho de cargos e tarefas, o estudo do tempo e dos movimentos proporcionaram que as organizações se tornassem mais produtivas. Tempos mais tarde, novas abordagens foram consideradas importantes, pois humanizaram mais as organizações, bem como vieram ao encontro da demanda da atualidade. Quanto à característica do tempo, de acordo com Montana e Charnov (2003), analise as opções a seguir: I- Está sempre em escassez de oferta. II- Você pode alugá-lo e comprá-lo. III- Não é perecívele pode ser armazenado. IV- A oferta é totalmente inelástica: por maior que seja a demanda, a oferta nunca aumenta. Assinale a alternativa CORRETA:
O planejamento estratégico não pode prescindir de processos avaliativos. Para isso, é comum o uso de avaliações de desempenho, indicadores e índices. Dessa forma, a avaliação torna-se a fase final do planejamento estratégico, a qual dirá se os resultados esperados foram obtidos. As avaliações de desempenho podem ser aplicadas para avaliar dois âmbitos organizacionais. Quais são eles?
qual é a relação proposta entre as asserções I e II?
I. O próximo passo de Roberta deve ser a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida para toda a organização, visando direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados.
II. O Planejamento Estratégico, como processo decisório acerca dos recursos humanos da organização, fundamenta-se na avaliação do fornecimento e demanda de trabalho considerando os objetivos organizacionais, e por meio dele pode-se identificar a necessidade de expansão, ajustamento, mudança ou enxugamento das pessoas na organização.
A governança corporativa constitui-se de uma atitude positiva no contexto das organizações, uma vez que suas práticas pregam a transparência e a responsabilidade. Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
i) A estrutura de governança corporativa envolve um tripé: conselho da administração; gestores; e acionistas, embora ii) esta estrutura seja restrita ao aspecto da governança, pois não afeta outros objetivos estratégicos como, por ex
i) A estrutura de governança corporativa envolve um tripé: conselho da administração; gestores; e acionistas.
ii) Esta estrutura é restrita ao aspecto da governança, pois não afeta outros objetivos estratégicos.