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O coaching corporativo tem algumas peculiaridades que o coaching pessoal não tem. Diante dessa consideração, responda: qual é uma dessas peculiaridades?

A

Os objetivos da empresa devem ser conciliados com os objetivos do colaborador que passará pelo processo.

B

O coachee que trabalha na empresa não participa da definição dos objetivos do processo.

C

A empresa define os objetivos do coachee e o coach define os objetivos da empresa.

D

O coachee que trabalha na empresa define os objetivos empresariais, e o coach define os objetivos do coachee.

E

O coach não participa da definição dos objetivos do processo, pois eles estão à cargo da empresa.

As organizações podem ser classificadas, de diversas formas, conforme a proposta dos autores que as discutem. Etzioni (1989), por exemplo, as classifica como coercitivas, utilitárias ou voluntárias. Associe corretamente os exemplos conforme suas classificações: Prisões, entidades que abrigam menores infratores e hospitais destinados a atender pacientes psiquiátricos.

A
Organizações coercitivas
B
Instituições voluntárias
C
Instituições utilitárias
A alternativa correta é: I, III e V. I. O líder deve criar equilíbrio entre ter liberdade de escolhas e seguir procedimentos e regras para no desempenho das tarefas da equipe. CORRETO. II. O líder deve criar as diretrizes e regras de convivência e apresentá-las para a equipe. INCORRETO, pois é uma abordagem de liderança autocrática, como foi apresentado no texto inicial, numa abordagem colaborativa o líder cria com a equipe as diretrizes e regras de boa convivência. III. O líder deve usar estratégias para que as pessoas consigam fluir umas com as outras durante desempenho de suas tarefas. CORRETO. IV. Existem liderados que tentam passar por cima da liderança e essa colaboradores são uma ameaça para o líder. INCORRETO, pois no texto nada fala sobre as pessoas que “querem que as coisas sejam feitas da sua forma e tentam passam por cima da liderança” serem uma ameaça para o líder e, em seguida, o texto aponta o caminho para sanar esse desafio. V. Se o líder não gerar equilíbrio entre a necessidade de autonomia e a necessidade de seguir procedimentos podem surgir políticas internas com a intenção de obter benefícios ou angariar aliados.
A
O líder deve criar equilíbrio entre ter liberdade de escolhas e seguir procedimentos e regras para no desempenho das tarefas da equipe.
B
O líder deve criar as diretrizes e regras de convivência e apresentá-las para a equipe.
C
O líder deve usar estratégias para que as pessoas consigam fluir umas com as outras durante desempenho de suas tarefas.
D
Existem liderados que tentam passar por cima da liderança e essa colaboradores são uma ameaça para o líder.
E
Se o líder não gerar equilíbrio entre a necessidade de autonomia e a necessidade de seguir procedimentos podem surgir políticas internas com a intenção de obter benefícios ou angariar aliados.

Qualidade é uma premissa básica para a excelência empresarial e é fato que muito do que se desenha em determinado setor é resultado de uma liderança, que tanto pode ser funcional quanto disfuncional.
Considerando alguns dos 8 princípios da gestão empresarial, assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto anterior:

A
Clientes; melhoria contínua; líder; envolvimento das pessoas; liderança.
B
Clientes; liderança; líder; envolvimento das pessoas, melhoria contínua.
C
Líderes; liderança; envolvimento das pessoas; resultado; coesão.
D
Valores, estrutura; pessoal da área estratégica; coesão da equipe; o bom nível.
E
Clientes; estrutura; líder; coesão da equipe; melhoria contínua.
De maneira geral, as teorias sobre estilos de liderança os estudam em termos de estilos de comportamento do líder em relação a seus colaboradores, isto é, maneiras como o líder orienta sua conduta. Escolha a opção que representa o estilo que é definido na afirmação abaixo: Esse estilo permite aos membros do grupo fazer o que quiserem, não se estabelecendo políticas ou procedimentos. Cada um fica por sua conta e responsabilidade, ninguém procura influenciar os outros.
A
Laissez-faire
B
Situacional
C
Estilo autocrático
D
Democrático
E
Coaching
Segundo DAFT (2002), as pressões para que as organizações se modifiquem provavelmente aumentarão nas próximas décadas e os líderes devem desenvolver qualidades pessoais, habilidades e métodos necessários para ajudar suas empresas a permanecer competitiva. Ele afirma ainda que os gestores devem converter suas organizações em agentes de mudança, utilizando o presente para realmente recriar o futuro. O líder servidor pode e deve aplicar métodos de desenvolvimento organizacional, os chamados DO, como denominado por ROBBINS (2005). Para ele, as técnicas do DO envolvem:
(   ) valores
(   ) feedbacks
(   ) treinamentos.
A
V-F-F
B
F-F-F
C
V-F-V
D
V-V-V
E
F-V-V
Um determinado estilo de liderança se caracteriza por não promover a participação efetiva da equipe nos projetos, o líder toma sozinho todas as decisões necessárias e costuma oprimir seus subordinados, enxergando neles concorrentes, e não, colaboradores. Esse estilo de liderança é denominado:
A
Autocrático
B
Situacional
C
Democrático
D
Liberal
E
Participativo

Assinale a alternativa que NÃO corresponde à conceituação de bem-estar subjetivo:

A

Diener e Biswas-Diener (2002) sustentaram que uma renda mais elevada auxiliaria as avaliações de bem-estar subjetivo no caso de pessoas extremamente pobres, porém, a partir de uma determinada renda não se verificaria a correlação entre aumento da riqueza e aumento do bem-estar subjetivo (DIENER, 2004).

B

De fato, constata-se que felicidade, ou bem-estar subjetivo, é apenas a ausência de depressão, e não tem relação com a presença de um número de emoções e estados cognitivos positivos (JOSEPH et al., 2004).

C

O bem-estar subjetivo é associado à saúde e à longevidade, embora os caminhos ligando essas variáveis estejam longe de inteira compreensão (DIENER; SELIGMAN, 2004). Seligman (2004, p.55) afirmou que “A emoção positiva funciona como previsão de saúde e longevidade, que são bons indicadores de reservas físicas”.

D

Pessoas com o bem-estar elevado parecem ter melhores relações sociais do que pessoas que apresentam o bem-estar rebaixado. Relações sociais positivas mostram-se necessárias para o bem-estar. Existem diferentes dados sugerindo que o bem-estar leva ao desenvolvimento de boas relações sociais e não é meramente seguido por elas (DIENER; SELIGMAN, 2004).

E

O bem-estar subjetivo, também chamado de felicidade (DIENER, 2000; SELIGMAN, 2004), pode ser nomeado de extroversão estável, parecendo o afeto positivo na felicidade estar relacionado à fácil sociabilidade, o que propicia uma interação natural e agradável com outras pessoas.

Têm fortes convicções sobre a maneira como as coisas devem ser feitas.

A

Criadores/inovadores.

B

Exploradores/promotores.

C

Repórteres/conselheiros.

D

Assessores/desenvolvedores.

E

Defensores/mantenedores.

Sobre a filosofia cristã de liderança extraída de Mateus 20.20-28, avalie as assertivas.
I___ Ambição pessoal e confiança em si mesmo são defeitos sérios de caráter e deveria nunca existir em um líder cristão.
II___Ambição é em todo caso uma qualidade indesejada para um líder cristão.
III___ Ambição e confiança quando corretamente dirigidos para a glória de Deus podem ser qualidades desejáveis em um líder cristão.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A
A asserção II é uma proposição falsa, mas a I e III são verdadeiras.
B
A asserção III é uma proposição verdadeira, mas a I e II são falsas.
C
As asserções I, II e III são proposições verdadeiras.
D
A asserção I é verdadeira, mas a II e III são falsas.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a III é falsa.