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Os princípios de economia de movimentos servem para:

A

melhorar o relacionamento entre as pessoas

B

aumentar impostos

C

melhorar a produtividade

D

aumentar custos

E

reduzir impostos

Sobre as estratégias de gerenciamento para o engajamento eficaz, qual é a resposta correta?

A

Gerenciamento da integração.

B

Gerenciamento da qualidade.

C

Gerenciamento das partes interessadas.

D

Gerenciamento do escopo.

E

Gerenciamento dos recursos humanos.

Trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. Nesta Programação são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.

Qual é a programação que se refere a isso?

A
Programação detalhada da produção (PDP).
B
Programação controle da produção (PCP).
C
Programação mestra da produção (PMP).
D
Planejamento agregado da produção (PAP).
E
Programação da produção contínua (PPC).

Indique a alternativa que apresenta opções de visualização simultânea no Bizagi.

A

Concluído, tempo médio, tempo total, tempo de espera.

B

Concluído, tempo total de espera e tempo médio.

C

Em andamento, concluído, tempo total.

D

Concluído, tempo médio, tempo total, tempo total em espera.

Garantir que o que é realizado está conforme o planejado. São atividades com maior nível de detalhe, desagregadas e com implicações em um horizonte de planejamento mais próximo, de curto prazo. Essa definição melhor se encaixa ao conceito de:

A
Planejamento da produção.
B
Organização da produção.
C
Controle da produção.
D
Desenvolvimento da produção.
E
Direção da produção.
A partir das informações do texto e do material disponibilizado para estudos, assinale a opção que apresenta a função do planejamento.
A
Decidir o que fazer e como deve ser feito.
B
Definir a estrutura e eficiência organizacional.
C
Focar nas ações de coordenação e integração.
D
Alcançar os objetivos organizacionais e manter o controle estratégico.
E
Estabelecer normas e padrões que orientam a atuação da organização.

Uma empresa com jornada de trabalho de 8 horas de turno deseja calcular o Takt Time para a produção de 50 unidades por dia e dispõe das seguintes informações: 30 minutos de paradas por turno; reuniões de start up de 10 minutos por turno; 1 hora de almoço; limpeza de fim de turno de 10 minutos e 15 minutos de tempo de setup por turno.

Com base nesses dados, pode-se concluir que o Takt time para suprir a referida demanda é de:

A
8,2 minutos/unidades.
B
6,7 minutos/unidades.
C
7,9 minutos/unidades.
D
7,1 minutos/unidades.
E
8,6 minutos/unidades.

O sistema JIT preocupa-se com esta questão, e visa combate-la através do emprego de uma importante ferramenta: o controle kanban.
Sobre esta ferramenta e sua contribuição no contexto JIT, é verdadeiro afirmar:

A
Com o uso dos cartões kanban, um estágio fornecedor avisa a um estágio cliente que mais materiais serão enviados.
B
Qualifica a programação, que corresponde a uma das principais fontes de desperdício no contexto Just in Time.
C
É útil para o JIT em alguns aspectos, porém pode trazer imprevisibilidade à operação.
D
Promove a produção empurrada.
E
Atua diretamente sobre uma das principais fontes de desperdício na ótica Just in Time: os defeitos.

Qual das alternativas abaixo representa o indicador de performance chave onde o pedido foi entregue completo (100%), no prazo negociado, sem avarias, e sem problemas com a documentação fiscal?

A
Total.
B
Entregue no prazo.
C
Otif.
D
Tempo de ciclo do pedido.
E
Pedido perfeito.

Identifique abaixo as definições Falsas e Verdadeiras:

I) O Sistema Toyota de Produção tem como característica o foco em Melhoria Contínua, a qualidade, a flexibilidade e a importância dos recursos

II) No STP, a variável tempo apresenta certa complicação em sua análise, já que o fluxo de processo é dividido basicamente em duas grandes fases: A fabricação dos componentes e a Montagem do veículo.

III) A aplicação do sistema kanban, viabilizando a conexão entre as células de produção.

IV) No sistema Kanban o fluxo de produção nas linhas de montagem não viabiliza as a interligação das células de produção.

V) A quantidade de produtos e o ritmo da linha de produção jamais poderão variar de célula para célula, de operador para operador, porque trazem reflexos negativos ao processo de produção como um todo.

A
V, V, V, V, V
B
F, F, F, F, F
C
F, F, F, V, V
D
V, F, V, F, V
E
V, V, V, F, F