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I - Processo contínuo, de longo prazo, sistemático, estruturado, formal, analítico e organizado.
II - Avaliar práticas de negócio, organização reconhecida, melhores práticas, comparação organizacional.
III - Evoluir, andar, correr, apressar, anotar, gerir, suprir, manter, processo, bom, atualizado, projeto.
IV - Captar, gerir, suprir, processar, anotar, concluir, gerenciar, admitir, demitir, focar, manter.
Agora, assinale a alternativa correta:
O Fordismo foi um conceito de produção desenvolvido por Henry Ford, nos Estados Unidos, que proporcionou vários avanços no setor industrial. Sobre esses conceitos, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Henry Ford conseguiu reconfigurar máquinas que eram dispostas ao redor de um ponto central para uma configuração em linha de montagem.
PORQUE
II- Aproveitou-se dos avanços em motores elétricos que haviam sido recentemente desenvolvidos.
As grandezas adotadas no Sistema Internacional de Unidades - SI - são divididas em grandezas de base e grandezas derivadas. As grandezas de base são o fundamento das unidades, sendo independentes. Já as grandezas derivadas são formadas por relações algébricas envolvendo as grandezas de base. Sobre exemplos de grandeza de base, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
- ( ) Corrente elétrica, temperatura termodinâmica e tempo.
- ( ) Metro, massa e tempo.
- ( ) Quantidade de substância, corrente elétrica e tempo.
- ( ) Comprimento, massa e intensidade luminosa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
1. Existem estoques amortecedores da demanda
2. Existe dependência direta entre cada um dos estágios de produção
3. Deve-se ter um fluxo rápido de produção
4. A qualidade de produção deve ser alta
5. Os fluxos de produção não podem ser flexíveis
São verdadeiras as alternativas
Em relação ao sistema de estoque Just in Time (JIT), julgue as afirmacoes abaixo com (V) para verdadeiras (F) para falsas:
A alternativa que preenche corretamente os parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Os fornecedores entregam peças no momento exato em que elas se tornam necessárias para o processo de produção da organização compradora.
( ) Utilizado adequadamente, esse sistema mantém os custos em nível mínimo.
( ) Utilizado adequadamente, esse sistema mantém os estoques em nível máximo.
( ) Utilizado adequadamente, esse sistema mantém o armazenamento em nível mínimo.
( ) Os fornecedores entregam peças após constatada a falta da peça no processo de produção da organização compradora.
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Após a determinação da carga de trabalho, inicia a etapa do sequenciamento, a qual, segundo Tubino (2000), assume características distintas, conforme o processo de produção. Analise o parágrafo a seguir e responda a qual tipo de processo se refere. “os produtos apresentam intensa uniformidade, de forma que não podem ser identificados individualmente. Assim, os processos de produção tornam-se extremamente dependentes entre si, justificando que a estrutura utilizada na produção seja construída em função do produto, respeitando, com isso, o fluxo da produção”.
O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas estratégias produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de produção são necessárias:
Assinale a alternativa que faz parte das atividades de planejamento da produção.
Código: 22190 - Enunciado: A Olaria Barroforte acaba de concluir sua previsão de demanda para os próximos 12 meses. Embora fabrique diversos produtos, o faturamento da empresa gira quase que totalmente em torno da produção e venda de lajotas de barro (tijolos cerâmicos), motivo pelo qual a previsão da demanda considera apenas esses produtos. MÊS 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Vendas 1100 1200 1200 1500 1600 1400 1700 1800 2000 2300 1800 1600. Para montar essa estratégia de atendimento da demanda, a empresa poderá lançar mão de diversas opções, tais como contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa de demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc. Poderá, também, combinar diferentes alternativas. Evidentemente, cada estratégia em particular terá um custo associado, e a empresa tentará resolver o problema ao mínimo custo possível que atenda aos objetivos estratégicos. Considerando o caso apresentado, admitamos que conhecemos a seguinte estrutura de custos: Custo de contratação de pessoal R$ 1.000,00 / funcionário Custo de demissão de pessoal R$ 3.500,00 / funcionário Custo de estocar R$ 5,00 por milheiro Custo regular de produção [mat (10) + mo (10)] R$ 20,00 por milheiro Custo da produção em horas extras [mat (10) + mo (14)] R$ 24,00 por milheiro produtividade em milheiros por mês 100 por funcionário. Nesse contexto, assinale a alternativa que contém o custo unitário em função da estratégia de nivelar a produção.
Para que o processo de fabricação ocorra de forma organizada e com o fluxo em linha sem interrupções, é necessário que a empresa tenha um projeto de administração da produção correta e que possa garantir o mínimo possível de perda de tempo na linha de produção. Dentro do ambiente quando se escolhe a localização da organização, é necessário verificar fatores para a qualidade no fornecimento dos materiais. No que se refere aos fatores que influenciam na escolha da localização, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas: