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Considerando as informações sobre produção em lote apresentadas no texto, pode-se afirmar que a falta de equilíbrio nos departamentos se deve:

A
Ao PCP estabelecer esta diferença das capacidades de produção.
B
À falta de capacidade no administrador de equilibrar departamentos.
C
A cada departamento ter uma capacidade de produção diferente ao resto.
D
À falta de estratégia para compensar a previsão de demanda.
E
Aos gargalhos de produção pelas máquinas utilizadas nos processos.

Qual é a grande utilidade de um sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP)?

A
O ERP cria uma rede de comunicação integrada entre todas as áreas da empresa.
B
O ERP é um sistema que não permite customizações.
C
O ERP é utilizado apenas para controle financeiro.
D
O ERP não é útil para pequenas empresas.
E
O ERP é um software que apenas armazena dados.

A unidade básica para consumo de energia é o tep (tonelada equivalente de petróleo). Sabendo que 1 ext{ tep} = 11,630 ext{ MWh}, o consumo de energia, em tep, de uma residência que consome mensalmente 200 ext{ kWh} de energia elétrica é, aproximadamente:

A
1,72.
B
0,017.
C
0,0017.
D
0,17.
E
17,2.

Indicadores de desempenho: Correspondem à controladores de desempenho da linha de produção, EXCETO:

A
Grau de padronização da operação.
B
Tempo de ciclo.
C
Índice de ociosidade.
D
Capacidade de produção.
E
Takt-time.
Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
A
Operacional.
B
Tática.
C
Departamental.
D
Corporativa.
E
Estratégica.

Qual é o termo utilizado (e sigla) para planejamento de capacidade no nível estratégico e agregado que gera o Plano de Produção?

A

RRP - Resource Requirements Planning.

B

RCCP – Rough Cut Capacity Planning

C

MRP – Material Requirement Planning

D

CRP – Capacity Resources Planning

E

SFC – Shop Floor Control

Considerando os princípios de um planejamento estratégico de uma organização, assinale a alternativa que apresenta o tipo de planejamento em que todos os aspectos devem ser planejados de maneira que atuem interdependentemente:

A

Participativo.

B

Integrado.

C

Permanente.

D

Coordenado.

E

Individual.

O presente trabalho tem como objetivo investigar como a aplicação da Teoria das Restrições pode ser utilizada para aumentar os lucros e a produtividade da organização. Para isto, foram realizadas visitas e entrevistas na empresa estudada. Dentre os principais resultados encontrados destacam-se a eliminação de movimentações entre setores que ocasionavam em perca de tempo produtivo no recurso restrição, melhorias nos processos de planejamento e controle de produção que realizados pela empresa e análise da quantidade de horas extras pagas para o setor versus a contratação de um novo funcionário.

A
A Teoria das Restrições não tem aplicabilidade prática em organizações.
B
A aplicação da Teoria das Restrições resultou em aumento de lucros e produtividade na empresa estudada.
C
A Teoria das Restrições foi desenvolvida por um economista.
D
A Teoria das Restrições não se aplica a indústrias manufatureiras.

JIT é uma filosofia de planejamento e controle da produção que busca:

A

A elevação dos gargalos.

B

A redução dos gargalos.

C

O controle estatístico da qualidade.

D

O controle de variações estatísticas.

E

A melhoria contínua.

Com base no conteúdo desenvolvido em aula, as atividades de embalagem e unitização, fazem parte da função:
A
Manufatura / Manufactura
B
Produção / Producción
C
Suprimento / Suministro
D
Distribuição / Distribución
E
Comercial / Comercial