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Se for feita uma comparação entre os sistemas MRP e JIT são verificadas várias diferenças entre os dois, apesar de terem finalidades semelhantes. Assinale a alternativa que faz a correta associação do sistema indicado com o elemento apresentado.

A
O JIT se apoia em sistemas visuais de controle
B
No MRP é considerada produção não repetitiva na hora de fazer o planejamento
C
O MRP possui como filosofia a eliminação de desperdícios
D
Incorreta: O MRP busca uma estabilidade da produção por dia de trabalho
E
No JIT a fábrica é pensada como algo estático, imutável

Para saber quanto produzir de determinado produto é preciso saber quantos clientes desejam comprá-lo. É difícil para uma empresa ter essa informação exata, mas através de uma eficiente gestão da demanda, consegue-se números aproximados da realidade. Essa tarefa é considerada essencial para uma boa programação da produção.
O setor de PPCP (Planejamento, Programação e Controle de Produção) recebe informações sobre a gestão da demanda dos seguintes setores:

A
Contabilidade e Compras.
B
Financeiro e Assistência técnica.
C
Manutenção industrial e Engenharia de produto.

Com relação aos benefícios do GPS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

  • ( ) Monitoramento em tempo real da frota, a localização pode ser facilmente rastreado em tempo real, assegurando que os motoristas sejam consistente com o seu itinerário.
  • ( ) Gerencia o fluxo do estado atual confortável ou inadequado dos produtos a serem distribuídos.
  • ( ) Melhor atendimento ao cliente, anteriormente os clientes não tinham noção exata da hora e dia da entrega dos produtos.
  • ( ) Produtividade aprimorada, pois quando os motoristas percebem que a rota e localização estão sendo monitoradas, é muito mais provável que eles se atenham à sua tarefa de trabalho.
A
( ) V – F – V – V.
B
( ) F – V – F – F.
C
( ) V – F – V – F.
D
( ) V – V – F – V.

Entre os métodos de controle da capacidade de produção podemos citar o método de capacidade invariável, uma de suas características é:

A
Altera os produtos conforme a demanda.
B
Transfere as maiores demandas para períodos de menor procura.
C
Aplicado em casos de demanda estável.
D
Produção não deve ser estocada por muito tempo.
E
Normalmente podem criar grandes estoques.

Compreender as causas e os efeitos dos problemas que as empresas enfrentam é importante para que seja possível traçar caminhos mais assertivos a serem seguidos. O Diagrama de Ishikawa tem este objetivo e tem como base seis fatores. Alternativa que apresenta a sequênca correta dos seis fatores é:

A
Montante financeiro (MF), Método (MT), Material (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)
B
Método (MT), Máquina (MQ), Material (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)
C
Máquina (MQ), Meio de Atuação (MA), Método (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)
D
Matéria prima (MP), Meio de Atuação (MA), Método (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)
E
Meio de Atuação (MA), Máquina (MQ), Material (MP), Mão de obra (MO), Medida (ME) e Meio ambiente (MA)

Verificando o aprendizado
As previsões são geralmente classificadas por horizonte de tempo em três categorias. Quais são elas?

A
Curto, médio e longo prazos.
B
Finanças/contabilidade, marketing e operações.
C
Estratégico, tático e operacional.
D
Suavização exponencial, regressão e séries temporais.
E
Departamental, organizacional e industrial.
Considere uma empreiteira que constrói casas padronizadas em condomínios fechados no Rio de Janeiro em áreas nobres do Estado. Nesse sentido, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de arranjo físico utilizado para produzir esses bens e qual o tipo de estratégia utilizada para sua produção.
A
Arranjo físico celular e ATO.
B
Arranjo físico posicional e MTS.
C
Arranjo físico por produto e MTO.
D
Arranjo físico celular e MTS.
E
Arranjo físico funcional e ATO.

O pilar ou norte de uma empresa é:

A
Transformação de matérias primas em produtos
B
Transformação do processo produtivo
C
Transformação estruturada da sociedade
D
Transformação de insumos em saídas
E
Transformação da organização

Entre as regras de sequenciamento mais usuais estão: PEPS, MTP, MDE e ICR. Cada uma possui suas vantagens e desvantagens, sendo escolhida segundo a complexidade e objetivo da produção. Analise as afirmativas a seguir:

  1. Uma vantagem do método Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair (PEPS) é a simplicidade e a justiça, pois não há discriminação entre os trabalhos, independentemente do tempo de processamento ou urgência.
  2. Ao seguir a regra PEPS, no caso de alguma ordem de produção ter um tempo de processamento muito alto, ela irá retardar as demais ordens.
  3. A regra de Menor Tempo de Processamento (MTP) tende a minimizar o tempo médio que os trabalhos passam no sistema e é eficaz para reduzir o tempo total de espera.
  4. A regra de Menor Data de Entrega (MDE) minimiza os atrasos e garante que os trabalhos sejam concluídos a tempo.
  5. Segundo a regra ICR, trabalhos com um índice crítico menor têm maior prioridade, ao estarem mais próximos de não serem concluídos a tempo.
A
A afirmativa I e III são verdadeiras.
B
A afirmativa II e IV são verdadeiras.
C
Todas as afirmativas são verdadeiras.
D
A afirmativa I, II e IV são verdadeiras.
E
A afirmativa II e V são verdadeiras.

O Enterprise Resourse Planning (EPR) ou Planejamento de Recursos Empresariais é considerado uma das soluções para as empresas que procuram integração entre as áreas funcionais.
Com relação às características do ERP, analise as sentenças a seguir:

  1. É um pacote comercial de software.
  2. É composto por um software único, ao contrário de outros sistemas que são compostos por módulos.
  3. Não tem a finalidade de ser desenvolvido para um cliente específico.
  4. Tem o objetivo de socializar as informações da empresa.
A
As sentenças I, II e IV estão corretas.
B
As sentenças II e IV estão corretas.
C
Somente a sentença I está correta.
D
As sentenças I, III e IV estão corretas.