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O layout industrial define o posicionamento físico dos recursos de um sistema produtivo, estabelecendo a localização das máquinas, dos equipamentos e da mão de obra funcional.
Com base nos estudos sobre tipos de layout em função do processo produtivo, analise as afirmativas a seguir:
I- Uma empresa que apresenta um sistema de produção contínuo e linear deve adotar um tipo de layout por produto.
II- O layout por produto é indicado no caso de instalações que produzem pequeno número de itens em grande quantidade.
III- O layout por produto segue a ideia de que os equipamentos e matérias-primas vão até o produto e lá sofrem a transformação.
A necessidade de uma busca contínua pela melhoria dos processos empresariais levou à popularização de uma técnica da qualidade que organiza os procedimentos de melhoria. Que técnica é essa?
Com base na reflexão de Corrêa e Corrêa (2006, p. 486), "Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro". Analise as afirmativas a seguir:
I- Para entendermos o planejamento, precisamos compreender a relação do tempo com a inércia natural, presente em todos os processos decisórios.
II- As melhores decisões possíveis tomadas que geram um grau de acerto estão correlacionadas à compreensão da interação entre os fatores presentes e objetivos futuros.
III- A atividade de planejamento e controle envolve decisões com a área comercial, com o objetivo de definir como produzir para aumentar a produção.
IV- A grande missão do planejamento e controle da produção é equilibrar os interesses para que se faça o melhor para a empresa.
A escassez de mercadorias, em função do não reabastecimento em decorrência de vendas contínuas, chama-se ....................... de estoque, que nem sempre pode ser um caso de ineficiência gerencial, pois fábricas em períodos de recesso acabam provocando a ruptura de estoque, em temor à sobra de produtos em períodos de atividades paralisadas, podendo resultar em perda de produtos em questões de validade. Complete a lacuna com a alternativa correta.
Qual é a principal desvantagem do arranjo físico por produto?
A baixa produtividade dos funcionários
A dificuldade de controlar o fluxo de materiais e produtos
O alto custo de produção
A falta de flexibilidade para alterar a produção
Quanto à escolha da ordem a ser processada, as regras de sequenciamento, são baseadas nas características do item ou lote produzido como:
Tempo de operação e data de entrega
Equilíbrio da linha
Ritmo da mão de obra
Eficiência da linha
Número de postos de trabalho
Qual a sequência correta para as afirmativas sobre os padrões de trabalho?
A realização da previsão de demanda utilizando os métodos quantitativos fornece uma objetividade maior na análise, na medida em que são realizados cálculos, e não somente previsões de cenários com base em julgamentos e expectativas de especialistas, conforme realizado pelo método qualitativo. Entretanto, as previsões de demanda não são completamente exatas, podendo haver um erro entre o previsto e o realizado. Qual das alternativas a seguir pode ser uma das justificativas para que as previsões não sejam 100% confiáveis?