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Em um sistema de manufatura as atividades estão divididas em Engenharia, Chão de Fábrica, Suporte e Negócios. Essas divisões se mantêm interligadas, porém, desenvolvem atividades específicas e possuem subdivisões que auxiliam no desempenho dessas atividades.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as atividades do sistema de manufatura, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).

I. (V) O chão-de-fábrica tem três atividades principais: fluxo de materiais, controle de informação e gerenciamento.

II. (V) A estação de trabalho é o local onde ocorrem as etapas de processamento do produto.

III. (F) O suporte à qualidade auxilia o chão-de-fábrica na realização das tarefas a respeito da manutenção dos equipamentos.

IV. (F) O setor de suprimentos utiliza-se do controle estático do processo para auxiliar o chão-de-fábrica na realização de suas tarefas.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

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Relacionado aos tipos de ativos estruturais, assinale a alternativa correta:

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Há um equívoco de que a previsão de demanda e a previsão de vendas são as mesmas. Embora sejam semelhantes, há uma grande diferença que levará a resultados de precisão drasticamente diferentes. Nesse sentido, analise as assertivas sobre essa diferença:

I – A previsão de vendas é geralmente uma medida de resposta do mercado e depende de números reais comparados à experiência e à intuição.

II - A previsão de demanda refere-se a fazer estimativas sobre a demanda futura do cliente usando dados históricos e outras informações.

Após a análise, assinale a opção correta.
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Sobre o balanceamento de linhas, analise as afirmações a seguir:

I. É preciso ter operadores que consigam desenvolver diversas funções no processo produtivo para que seja possível realizar o agrupamento de tarefas.

II. Não acontecem perdas no processo de balanceamento de linhas.

III. Se o resultado obtido no cálculo de estágios (etapas) exigidos para atender ao Takt Time não for um número inteiro, deve-se arredondar para baixo o resultado.

São verdadeiras:

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Qual é o termo utilizado (e sigla) para planejamento de capacidade no nível estratégico e agregado que gera o Plano de Produção?

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O processo de previsão de demanda consiste em determinar as quantidades de vendas futuras com base em informações históricas, mudanças tecnológicas e tendências de mercado. É um processo que utiliza análise quantitativa e qualitativa. Existem diversos métodos de previsões, cada método sendo mais adequado a determinadas situações específicas. Analise as afirmações abaixo, identifique as verdadeiras e as falsas e depois marque a opção de resposta correta.

  1. O método das médias móveis é um método quantitativo e é adequado para séries que apresentam tendência.
  2. O método das médias móveis é um método quantitativo e é adequado para séries estacionárias.
  3. O método da suavização (alisamento) exponencial de primeira ordem é um método qualitativo que tem como principal vantagem oferecer a possibilidade de cálculos de previsões considerando vários períodos à frente.
  4. O método da suavização (alisamento) exponencial de primeira ordem é um método quantitativo e é adequado para séries estacionárias.
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Considere um nicho de mercado em que os consumidores exigem alto nível de qualidade nos produtos e não se preocupam muito com o custo do material, porém, é necessário que o produto esteja disponível em, no máximo, trinta dias. Nesse contexto, assinale a alternativa que indique, corretamente, o que uma empresa deve fazer para que ganhe espaço nesse nicho.

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Assinale verdadeiro (V) e falso (F) para as afirmativas a respeito do conhecimento tácito e conhecimento explícito.


( ) O conhecimento tácito é aquele que uma pessoa adquire após vivenciar uma atividade ao longo do tempo

( ) O conhecimento explícito é um conhecimento mais pessoal e subjetivo.

( ) O conhecimento explícito é um conhecimento formal, transmitido entre os colaboradores e geralmente consta em manuais de regras e normas


Assinale a alternativa correta

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O desenvolvimento e implantação do Planejamento de Vendas e Operações – S&OP exige um conjunto bastante relevante de condições e etapas. Para permitir a integração em nível de planejamento das diversas áreas e níveis da empresa, faz-se necessário uma estrutura eficiente e funcional para viabilizar o desenvolvimento.

Sobre as etapas de desenvolvimento do S&OP, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Planejamento da demanda. II- Reunião executiva. III- Preparação dos dados históricos.

( ) Etapa em que as informações são tratadas e padronizações necessárias são realizadas.

( ) Momento para validar e direcionar as ações do plano para que os objetivos sejam atingidos.

( ) Responsabilidade da área de marketing e vendas que deve indicar o volume esperado para comercialização.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

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A Olaria Barroforte acaba de concluir sua previsão de demanda para os próximos 12 meses. Embora fabrique diversos produtos, o faturamento da empresa gira quase que totalmente em torno da produção e venda de lajotas de barro (tijolos cerâmicos), motivo pelo qual a previsão da demanda considera apenas esses produtos. Para montar essa estratégia de atendimento da demanda, a empresa poderá lançar mão de diversas opções, tais como contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa de demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc. Poderá, também, combinar diferentes alternativas. Evidentemente, cada estratégia em particular terá um custo associado, e a empresa tentará resolver o problema ao mínimo custo possível que atenda aos objetivos estratégicos. Considerando o caso apresentado, admitamos que conhecemos a seguinte estrutura de custos: Custo de contratação de pessoal R$ 1.000,00 / funcionário Custo de demissão de pessoal R$ 3.500,00 / funcionário Custo de estocar R$ 5,00 por milheiro Custo regular de produção [mat (10) + mo (10)] R$ 20,00 por milheiro Custo da produção em horas extras [mat (10) + mo (14)] R$ 24,00 por milheiro produtividade em milheiros por mês 100 por funcionário Nesse contexto, assinale a alternativa que contém o custo unitário em função da estratégia de nivelar a produção.

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