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“O Council of Logistics Management conceitua a logística como o processo de planejar,
implementar e controlar o fluxo e a armazenagem, eficaz e eficiente em termos de custos,
de matérias-primas, materiais em elaboração e produtos acabados, bem como as
informações correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito
de atender as exigências dos clientes. Olhando de maneira reversa, a logística significa
abastecer os clientes, tanto os clientes externos como os clientes internos da empresa.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. Barueri:
Manole, 2014. p. 182. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda dependente e
independente, é possível afirmar que:
De acordo com a nova definição, as atividades baseadas nos 8 pilares sugerem a disseminação do TPM por toda a empresa com o objetivo de aumentar a eficiência do sistema produtivo. O TPM designado de Segunda Geração tem como princípio as atividades destinadas ao aumento da rentabilidade das plantas, com a participação de todos os setores e com a utilização das árvores de eficiência global da fábrica e de todas as perdas. Estas vêm sendo sugeridas a partir do ano de 1993, além da implementação das atividades de melhoria da eficiência global dos equipamentos ou das plantas. Os pontos que caracterizam esta árvore são: em primeiro lugar, a identificação e melhoria de todas as perdas do volume de produção em valores monetários que correspondem à eficiência global dos equipamentos e, em segundo lugar, o acréscimo das perdas de custos de fabricação e custos de gerenciamento de fabricação com o objetivo de se destacar as vantagens (NAKAZATO, 1999).
EM RELAÇÃO AS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
Em se tratando da atuação do PPCP, o planejamento, programação e controle da produção ocorre de forma diferente dependendo do sistema de produção escolhido, onde as características operacionais e seus respectivos processos são distintos se for empurrado ou puxado. Nesse sentido, analise as afirmativas acerca das características operacionais dos sistemas de produção puxado e empurrado e marque V para verdadeiro e F para falso.
( ) Na produção empurrada, as ordens de compras (OC), produção (OP), fabricação (OF) e montagem (OM) são enviadas individualmente para cada processo, que finalizam sua parte (lote) e vão empurrando para o próximo processo, e assim sucessivamente.
( ) Na produção puxada, a “programação” é realizada no último processo (também conhecido como processo puxador) com base nas informações dos clientes.
( ) A partir da demanda do cliente, o processo puxador sinaliza ao processo anterior (por meio de cartões kanban, por exemplo) o que ele necessita e assim todos os processos anteriores são sucessivamente informados.
( ) Na produção empurrada o foco consiste em diminuição dos estoques e ganhos a longo prazo, com ações que visam a otimização dos recursos operacionais disponíveis. Assinale a alternativa correta.
3a Questão: O plano mestre da produção deve ser analisado quanto:
Demanda dependente e independente: No Planejamento e Controle da Produção (PCP), existem duas caracterizações relacionadas à natureza da demanda: a dependente e a independente. É um exemplo de demanda:
Qual é a diferença entre os métodos de média móvel e média móvel exponencial para previsão de demanda?
A média móvel dá o mesmo peso a todas as observações, enquanto a média móvel exponencial dá mais peso às observações mais recentes.
A média móvel é mais sensível a mudanças na demanda do que a média móvel exponencial.
A média móvel exponencial é mais apropriada para previsões de curto prazo do que a média móvel.