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Produção puxada e empurrada: “Produção puxada” e “produção empurrada” são dois modelos distintos e muito importantes que determinam diversos aspectos em uma empresa, entre os quais o planejamento de produção. Uma indústria que utiliza o sistema puxado de planejamento e controle da produção está optando por um processo produtivo em que:

A
A fabricação tem início quando os estoques atingem 80% dos estoques de segurança.
B
O número de agentes no canal de fornecimento aumenta maximizando os estoques.
C
A tarefa, imediatamente após ser processada em um centro de trabalho, é entregue sem que este possa utilizá-lo ao centro seguinte.
D
O sistema gera filas de materiais processados.
E
Os materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita.
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Qual é o objetivo do gerenciamento de projetos?

A
Apenas controlar custos.
B
Garantir que um projeto seja concluído dentro do prazo, custo e qualidade especificados.
C
Aumentar o número de produtos.
D
Melhorar a logística de transporte.
E
Reduzir o número de funcionários.
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O trabalho de avaliação envolve diversas etapas diferentes, desde o orçamento até a entrega do laudo.
Sobre estas etapas, assinale a alternativa correta:

A

A escolha do método de avaliação não é uma etapa importante para a elaboração de um laudo.

B

O orçamento é a última fase do processo de avaliação.

C

A vistoria é o momento em que o avaliador irá verificar presencialmente as condições e o funcionamento do bem.

D

A vistoria é uma etapa dispensável, que não impacta na qualidade da avaliação.

E

O avaliador não precisa conhecer o bem que será avaliado antes de passar um orçamento, pois todas as propriedades seguem um preço fixo.

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Se observa na apresentação gráfica do Lote Econômico (de compra), que há dois custos que são inversamente proporcionais. A determinação das quantidades a serem adquiridas está envolvida com uma política, onde os custos mínimos ocorrem quando:
A
O custo de armazenagem tende a zero.
B
O custo de armazenagem se iguala ao custo do pedido.
C
A compra é menor que o local de armazenagem.
D
O custo de vendas é maior ou igual ao custo de produção.
E
O custo do pedido é inferior ao custo de armazenagem.
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Qual foi a técnica de administração de estoques usada pela TimeSoft Ltda.?

A

Just in time.

B

Lote econômico de compra.

C

Estoque de segurança.

D

Curva ABC.

E

Ponto de pedido.

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Qual das alternativas a seguir pode ser uma das justificativas para que as previsões não sejam 100% exatas?

A
Excesso de informações de demandas passadas.
B
Excesso de pessoal especializado para realização da previsão.
C
Inexistência de softwares adequados para os cálculos.
D
Horizonte de tempo da previsão.
E
Realização de cálculos de maneira incorreta.
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Qual alternativa apresenta um dos objetivos da implantação de um sistema ERP em uma empresa?

A

Reduzir custos de transporte

B

Definir as necessidades de material para cada período

C

Programar atividades no momento mais tarde possível

D

Controlar o canal de distribuição

E

Promover a integração entre os processos de negócios da organização

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PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Segundo Reid e Sanders (2009), existem dois tipos distintos de programação de produção: a programação para frente (ou empurrada) e a programação para trás (ou puxada).

Assinale a alternativa que apresenta só vantagens da programação para frente (ou empurrada).

A
A ociosidade de mão de obra existe e poderá ser utilizada em outro processo, sem a demissão de funcionários. As folgas que, por acaso, ocorrerem sempre serão preenchidas com tarefas previamente planejadas.
B
A ociosidade de mão de obra não existe, visto que sempre haverá tarefas a serem executadas pelos trabalhadores. As folgas que, por acaso, ocorrerem sempre serão preenchidas com tarefas não planejadas.
C
Apesar da ociosidade de mão de obra não existir, sempre terá trabalho para todos os operadores. As folgas que ocorrerem serão sempre preenchidas com tarefas pré-planejadas.
D
Como a mão de obra pode ficar ociosa, sempre existem tarefas pré-relacionadas a serem atribuídas aos operadores. As folgas que, por acaso, ocorrerem sempre serão preenchidas com tarefas previamente planejadas.
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Escolha a sequência correta de etapas no processo de vendas:

A
Prospecção; abordagem; negociação; fechamento do negócio; acompanhamento ou pós-vendas.
B
Prospecção; captação de lide; abordagem; negociação; promoção; levantamento das objeções; fechamento do negócio; acompanhamento ou pós-vendas.
C
Prospecção; aproximação; pesquisa de mercado; abordagem; apresentação; levantamento das objeções; conquista do compromisso; acompanhamento ou pós-vendas.
D
Nenhuma das alternativas está correta.
E
Análise de mercado; abordagem; pesquisa de preço; negociação; resposta às objeções; fechamento do negócio; acompanhamento ou pós-vendas.
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Quais das seguintes funções mencionadas a seguir de planejamento e controle da produção estão associadas ao cronograma de atividades?

A
Programação.
B
Expedição.
C
Qualidade.
D
Controle.
E
Monitoramento.
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