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Desta forma, podemos afirmar que:

I. Apesar de teoricamente os recursos necessários para a execução dos planos de produção terem sido planejados e programados pelo PPCP, na prática, infelizmente, a ocorrência de desvios entre o programa de produção liberado e o executado é a situação mais comum.

II. Quanto mais rápido os problemas forem identificados, ou seja, quanto mais eficiente forem as ações do acompanhamento e controle da produção, menores serão os desvios a serem corrigidos, menor o tempo e as despesas com ações corretivas.

III. A questão da velocidade com que deve se obter o feedback das informações está associada ao tipo de processo produtivo.

IV. Apesar do advento de computadores cada vez mais potentes e de softwares sofisticados, a essência do acompanhamento e controle da produção pelo PPCP diz respeito ao emprego de pessoas qualificadas para a identificação das exceções, planos de produção consistentes, e ambiente produtivo organizado e previsível.

V. Em sistemas modernos, baseados na administração participativa dentro da filosofia JIT/LEAN, esta responsabilidade é uma atividade conjunta entre o PPCP e os participantes do processo produtivo.

A
I e II, apenas.
B
II e III, apenas.
C
I, II e III, apenas.
D
I, III e IV, apenas.
E
As afirmativas I, II, III, IV e V.
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O LPDP utiliza diversas ferramentas e práticas, sendo algumas adaptadas do lean manufacturing, sendo indispensável a presença de um engenheiro-chefe que represente o cliente. Como é chamado o engenheiro-chefe?

A

Kaizen.

B

Shusa.

C

Obeya.

D

Sensei.

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Sobre a ferramenta 5W2H avalia as afirmativas abaixo:

Assinale a opção correta:

  • I. Para definir quando (when) é necessário apenas estabelecer a data de início do projeto e/ou ação.
  • II. Estabelecer um fluxograma é uma boa opção para demonstrar como (how) o projeto/ação será executada.
  • III. Para melhor acompanhamento e controle, reduzindo assim os erros define-se apenas um responsável pelo projeto.
  • IV. Ao considerar o quanto custará (how much) o projeto/ação será necessário analisar todo e qualquer tipo de investimento: financeiro, tempo, recursos, pessoas, dentre outros.
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Qual é um dos problemas associados à falta de planejamento na chegada de importações?

A

Atrasos na entrega.

B

Custos adicionais.

C

Ruptura de estoque.

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O Planejamento Mestre da Produção (PMP) representa a construção de um processo decisório com o objetivo de responder quais produtos devem ser produzidos, em que quantidade e em que período produzir. O que permite balancear a produção e a demanda de produtos acabados.
Considere que o produto “A” é feito para estoque (os produtos acabados são enviados para o estoque), e que a quantidade em estoque na data atual é de 250 unidades. Devido a condições produtivas, o lote de produção deve ser de 220 unidades, e, ainda, a previsão de demanda indica 180 unidades por período ao longo dos 6 próximos períodos. Com esses dados, desenvolva o PMP para o produto “A”. Sobre os períodos, de 1 a 6, em que deve ocorrer produção, visto que o PMP está acompanhando a demanda, assinale a alternativa:

A
Períodos 2, 3, 4 e 6.
B
Períodos 3, 5, e 6.
C
Períodos 1, 2, 3, 4, 5 e 6.
D
Períodos 2, 5, e 6.
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Leia o trecho a seguir: "Considere os quatro tipos diferentes de operações descritos: fábrica de malhas de lã, hotel urbano, supermercado e produtor de alumínio. Seus padrões de demanda são mostrados na figura abaixo. O negócio de malhas de lã e o hotel urbano têm padrões sazonais de demanda de vendas, mas por diferentes razões: o negócio de malhas de lã, por causa dos padrões climáticos (invernos frios, verões quentes); e o hotel, por causa da demanda de empresários, que tiram férias do trabalho no Natal e no verão." Considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os diferentes tipos de demanda de produção a seguir e associe-os com suas respectivas características: 1) Demanda negativa. 2) Demanda inexistente. 3) Demanda latente. 4) Demanda em declínio. ( ) Esse tipo de demanda acontece quando os clientes potenciais desconhecem determinado produto ou serviço. ( ) Esse tipo de demanda acontece quando os consumidores têm necessidade por um mesmo produto ou serviço que está indisponível no mercado ou em desacordo com seus desejos. ( ) Esse tipo de demanda acontece quando a empresa percebe que a procura caiu para um ou mais de seus produtos ou serviços. ( ) Esse tipo de demanda é verificado quando uma porção relevante do mercado conhece o produto ou serviço, mas tem estima limitada por ele. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 1. 2, 3, 4, 1.
A
2, 3, 4, 1.
B
2, 1, 4, 3.
C
3, 2, 1, 4.
D
1, 2, 3, 4.
E
4, 3, 2, 1.
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Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre média com suavização exponencial, é possível afirmar que:

A
a previsão de demandas com o uso de suavização exponencial leva em conta cenários elaborados por membros executivos, que são convidados a avaliar os riscos futuros.
B
Correta: para se prever demandas com o uso de suavização exponencial para um próximo período futuro, deve-se levar em consideração a previsão feita no período anterior ao atual.
C
para se prever demandas com o uso de suavização exponencial, deve-se plotar uma variável ao longo do tempo, removendo variações atribuíveis e usando técnicas de extrapolação.
D
a previsão de demandas com o uso de suavização exponencial é uma abordagem qualitativa que considera as pesquisas de mercado realizadas pela organização produtiva.
E
a previsão de demandas com o uso de suavização exponencial é uma abordagem qualitativa que examina o padrão de comportamento passado de um fenômeno, ao longo do tempo.
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