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Sabe-se que a meta de uma empresa é ganhar dinheiro hoje e no futuro. Com base nesse propósito, a TOC apresenta um conjunto de indicadores que tem como objetivo:

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Leia o trecho a seguir: “A ferramenta Overall Equipment Effectives utiliza-se de três indicadores, disponibilidade, eficiência e qualidade. para efetuar seus cálculos, esses indicadores contabilizam as seis perdas principais de um processo produtivo.” Fonte: NAKAJIMA, S. Introdução ao TPM – Total Productive Maintenance. São Paulo: IMC Internacional Sistemas Educativos, 1989. Os três indicadores da O.E.E são disponibilidade, eficiência e qualidade. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre O.E.E, analise as instruções a seguir e associe-as com seus respectivos indicadores: 1) Qualidade. 2) Disponibilidade. 3) Performance. ( ) Interrupções não programadas na produção para manutenção. ( ) Redução na produtividade devido aos tempos de operação do equipamento. ( ) Fabricação de peças que não atendem especificações de projeto. ( ) Tempo de operação do equipamento maior que o previsto em projeto. ( ) Descontinuidade no processo de fabricação para ajustes no equipamento.
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Existem diferentes tipos de sistemas produtivos onde a empresa utiliza aquele que melhor atende sua necessidade, gera produtividade e a torna mais competitiva. Tais sistemas: em massa, contínuo, em lote e sob encomenda apresentam características que os distinguem. São essas diferenças que determinarão a estratégia produtiva utilizada pela empresa.

Avalie as características descritas a seguir:

  • I. O sistema produtivo em massa é caracterizado por alto volume de produção, utiliza matérias-primas e também produtos em processo.
  • II. O sistema produtivo por encomenda é o que apresenta o custo mais baixo para a empresa e também para o cliente.
  • III. O sistema produtivo em lote tem como é adequado para grandes volumes de produção de produtos padronizados.
  • IV. O sistema produtivo contínuo tem como atributo alto volume de produção e não utiliza intermediários no meio do processo produtivo.

Marque X na sequência correta:

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O PCP abrange níveis de planejamentos que obedecem a uma hierarquia, alcançam horizontes de tempos diferentes e são divididos em unidades de tempos diferentes. Leia as afirmacoes a seguir e identifique as verdadeiras e as falsas. Depois escolha a alternativa de resposta correta.

  1. O horizonte de tempo coberto pelo Planejamento Mestre é normalmente igual ou menor que três meses.
  2. O planejamento mestre é normalmente subdividido em períodos de uma semana.
  3. O horizonte de tempo coberto pelo Planejamento Agregado normalmente é de 12 a 18 meses.
  4. O planejamento agregado é normalmente subdividido, no mínimo, em períodos mensais.
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O planejamento agregado é o processo de balanceamento da produção para equilibrar a demanda com a oferta num horizonte de tempo que varia de:

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Qual das alternativas a seguir relata características próprias do CAM?

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Assinale a alternativa CORRETA:




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Ao analisar a capacidade do processo (Cp), verificou-se que o valor encontrado foi de C_p = 1,00. A qual conclusão podemos chegar em relação à variabilidade desse processo?
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Sobre processo contínuo, assinale a alternativa CORRETA:

O processo contínuo é com certeza o mais comum de todos os processos, pelo fato de ser altamente adaptável às variações de volume e variedade, adaptabilidade essa normalmente associada à capacidade da operação.

O processo contínuo é muito similar à produção em linha, também sendo marcado pela baixa variedade e alto volume. Contudo, como são produtos contínuos, não compostos por subcomponentes, a interrupção do seu processo produtivo é complexa e, normalmente, onerosa.

O processo contínuo também é conhecido como produção em linha: destina-se a produzir grandes volumes de itens com alto grau de padronização.

O processo contínuo lida com produtos distintos e altamente customizados, portanto, grande variedade e baixo volume.

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Uma empresa do ramo de alimentos está revendo suas estratégias corporativas, já que tem perdido competitividade e diminuído sua participação de mercado. Uma das causas apontadas é a demora na disponibilização de produtos pela empresa em relação a seus concorrentes. Em uma primeira avaliação, identificou-se que os objetivos do sistema de produção parecem não estar alinhados ao planejamento estratégico da companhia. O presidente da empresa solicitou ao diretor industrial uma avaliação dessa situação. Nesse contexto, analise as afirmacoes a seguir e identifique as corretas:
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