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Estabelecer o Plano Mestre de Produção não é uma atividade fácil, sobretudo se a empresa possui muitos processos integrando as mesmas máquinas ou processos em que há dependência um do outro. Com relação às etapas do desenvolvimento de um plano mestre de produção, analise as sentenças a seguir:
- I- O primeiro passo é analisar a quantidade de produto em estoque, esse é o valor que entrará no espaço "anterior".
- II- A próxima etapa é analisar se na demanda da semana 1 a quantidade de produto em estoque é satisfatória para esta demanda, assim o PMP não será executado.
- III- Em seguida, identifica-se a demanda da semana 2, realizando a mesma prática que na semana 1.
- IV- A etapa seguinte é determinar a quantidade mínima de estoque, conforme a demanda da próxima semana.
Um dos elementos básicos do JIT é o sistema Kanban. Esse sistema consiste em:
Sistema simples para a retirada das peças em processamento de uma estação de trabalho
Redução máxima do tempo de preparação das máquinas
Estoque mantido no chão da fábrica.
Programa de montagem final com horizonte de um a três meses.
Ênfase nas mudanças rápidas e menores lotes
De acordo com o texto da unidade I, grande parte dos sistemas de informação começa a ser desenvolvida de forma manual para, em seguida, se estabilizar e depois partir para a informatização.
Uma pizzaria pretende contratar um pizzaiolo e verificou que os salários/hora de quatro profissionais em sua região são: R$ 25,00, R$ 30,00, R$ 35,00 e R$ 38,00. Nessas condições, determine o salário/hora médio desse profissional:
Para acessar suas demandas, o certificador deve percorrer um caminho dentro do Sistema. Identifique a alternativa que contém a sequência correta dessa trajetória.
Conforme nossos materiais de aprendizagem, vimos que Recursos são os meios ou ativos de que dispõem as empresas para poder produzir. Considerando esta definição, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I - Recursos tecnológicos: são os sistemas informatizados de gestão e controle de informações que são geradas ao longo da cadeia de suprimentos, garantindo a gestão estratégica da empresa com ajuda de hardware e de software.
II - Os recursos tecnológicos ajudam a desenvolver as operações cotidianas da empresa, desde a produção até à comercialização, passando pelas comunicações internas e externas.