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De forma resumida, as principais atividades desempenhadas pelo sistema de Planejamento e Controle da Produção, segundo Arnold (2008, p. 29), incluem:
A
Planejamento da produção – a produção deve ser capaz de atender a demanda do mercado. É preciso estabelecer prioridades (o que é necessário e quando) e certificar-se de que a capacidade produtiva é adequada para atendê-las. Isso envolve: • previsão; • plano mestre de produção; • planejamento das necessidades de material; • planejamento da capacidade.
B
Implementação e controle – responsável por colocar em ação e alcançar os planos realizados pelo planejamento da produção. Essas responsabilidades são atingidas por meio do controle da atividade produtiva e compras.
C
Administração de estoque – estoques são materiais e suprimentos disponíveis tanto para a venda quanto para o processo produtivo. Como parte do processo de planejamento, fornecem uma reserva intermediária para dar conta de diferenças nas taxas de demanda e de produção.
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A situação ideal quanto ao gerenciamento dos estoques de uma empresa é trabalhar com o conceito just in time, no qual só há entrega do fornecedor na hora de vender ou usar o item na produção.
O cálculo do lote econômico de compra auxilia na gestão de estoque pois:

A

O lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, é mínimo para o período considerado.

B

O lote econômico é a quantidade máxima de material a ser adquirida a cada mês, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, é o adequado para o período considerado.

C

O lote econômico é a quantidade mínima de material a ser adquirida para manter cada operação de manufatura funcionando, independente dos custos de estocagem para o período considerado.

D

O lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, é máximo para o período considerado.

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Os pilares do “Sistema Toyota de Produção” são:

A

Automação - Modularização.

B

Autonomação – Just in case.

C

Autonomação – Just in time.

D

Envolvimento dos funcionários e redução de custos.

E

Zero defeito e valorização das necessidades dos clientes.

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No que se refere à seleção de conceito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

  • ( ) Vulnerabilidade corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
  • ( ) Previsão de demanda corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
  • ( ) Capacidade de distribuição corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
  • ( ) Aceitabilidade corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A
F - V - V - V.
B
V - V - F - F.
C
F - F - V - F.
D
V - F - F - V.
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Qual é a função do gerenciamento de produtos?

A

Ignorar feedback.

B

Planejar, desenvolver e lançar produtos que atendam às necessidades do mercado e dos consumidores.

C

Focar apenas em resultados financeiros.

D

Aumentar a burocracia.

E

Reduzir a comunicação.

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Escolha a tradução correta para a seguinte afirmação: 'A previsão de demanda, devido à grande quantidade de variáveis que podem influenciá-la na vida prática das empresas, é realizada sempre considerando dados qualitativos (opinião de especialistas, conselhos de categoria, pesquisas de mercado) e quantitativos (crescimento populacional, evolução das vendas, variação dos indicadores econômicos) combinados com os diversos modelos matemáticos para que possamos, dessa maneira, reduzir as incertezas da previsão.'

A
Demand forecasting, due to the large number of variables that can influence it in the practical life of companies, is always carried out considering qualitative data (opinion of specialists, category advice, market research) and quantitative data (population growth, sales evolution, variation of economic indicators) combined with only one mathematical model so that we can reduce the uncertainties of the forecast.
B
Demand forecasting, due to the large number of variables that can influence it in the practical life of companies, is always carried out considering qualitative data (opinion of specialists, category advice, market research) and quantitative data (population growth, sales evolution, variation of economic indicators) combined with various mathematical models so that we can reduce the uncertainties of the forecast.
C
Demand forecasting, due to the small number of variables that can influence it in the practical life of companies, is always carried out considering qualitative data (opinion of specialists, category advice, market research) and quantitative data (population growth, sales evolution, variation of economic indicators) combined with only one mathematical model so that we can reduce the uncertainties of the forecast.
D
Demand forecasting, due to the small number of variables that can influence it in the practical life of companies, is always carried out considering qualitative data (opinion of specialists, category advice, market research) and quantitative data (population growth, sales evolution, variation of economic indicators) combined with various mathematical models so that we can reduce the uncertainties of the forecast.
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What are the irregular variations in time series forecasting?

A

It consists of a gradual long-term movement directing the data.

B

It refers to cyclic short-term variations related to the time factor.

C

It is a random variation that is difficult to determine and cannot be completely removed from the model.

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É uma metodologia gerencial a qual, ajuda a estabelecer a direção a ser seguida pela organização, se conhece como:

A

Planejamento e Controle da Produção

B

Planejamento de recursos operacionais

C

Planejamento chave

D

Planejamento estratégico

E

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De acordo com Perini e Bertolde (2016, p. 13): “[...] média móvel, média exponencial móvel, equação linear para a tendência, ajustamento exponencial para a tendência, sazonalidade simples e sazonalidade com tendência” são métodos de previsão de demanda _____________. Assinale a alternativa que preenche adequadamente a lacuna.
A
Derivativos.
B
Estimativos.
C
Quantitativos.
D
Acumulativos.
E
Qualitativos.
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Durante o processo de sequenciamento das atividades de um projeto, há quatro tipos de relação de dependência ou precedência entre as atividades. Quanto ao sequenciamento de atividades, assinale a alternativa correta.
A
Na relação término para início, o projeto não tem fim.
B
Término para início é a relação mais frequentemente encontrada nos projetos de maneira geral.
C
A relação término para término se dá quando uma atividade tem que começar para que a outra termine.
D
A relação início para início é a mais frequentemente encontrada nos projetos de maneira geral.
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