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O PDCA surgiu no escopo do:
Processo de Globalização.
Just-in-time.
Gerenciamento de Projetos.
Controle Total da Qualidade (TQC).
Planejamento da Produção.
Considerando a finalidade e a aplicação do CEP, expostas no trecho e estudadas no tema, assinale a opção correta.
A aplicação do CEP é importante para visualizar a variabilidade de processos com dados de qualquer natureza, permitindo análise de causas comuns e especiais.
O CEP é necessário para executar todas as melhorias de processos, tanto em indústria como em serviços.
A aplicação do CEP é indicada apenas para processos com dados quantitativos porque mostra sua variabilidade e permite a análise de causas.
O CEP pode ser aplicado para compreender exclusivamente os limites de especificação e controle de um processo.
Assinale a única alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
A partir da leitura do fragmento exposto e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre a visão global do MRP.
I. As listas de materiais, também chamadas de Bill Of Materials (BOMs), referem-se aos dados de saída de um sistema MRP.
II. Sistemas produtivos que trabalham com produção em larga escala precisam de um controle eficiente das grandes quantidades de informações geradas por cada item.
III. O MRP usa o plano mestre que integra estoques de materiais, estoques de componentes, lista de materiais, restrições de mão de obra e disponibilidade de equipamentos; e gera as necessidades de compra para os itens fornecidos por terceiros e as ordens de produção para as necessidades de fabricação própria.
IV. O MRP é uma rotina de cálculo para o planejamento das demandas de materiais para uma linha de montagem.
Está correto apenas o que se afirma em:
Leia o excerto a seguir: “Ballard & Howell preconizam que o planejamento sem considerar a definição dos métodos de produção, estimativas de recursos, emprego de indicadores de produtividade e cálculo da capacidade de produção geram planos inexequíveis.” Fonte: MAGALHAES, R. M.; MELLO, L. C. B. de B.; BANDEIRA, R. A. de M. Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gest. Prod., São Carlos, v. 25, n. 1, mar. 2018, p. 45. (Adaptado). Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que, para atingir os objetivos do sistema produtivo, a empresa deve:
coordenar as ações entre os setores de finanças, produção e vendas.
colocar o departamento de vendas como o planejador estratégico.
fazer o setor de produção planejar o geral do período para prever tendências.
equacionar a produção da empresa segundo as possibilidades financeiras.
deixar que o setor de vendas planeje o dia a dia na indústria.
Sobre seus princípios, é correto afirmar que:
O plano mestre de produção, que corresponde a uma das principais entradas do MRP, trata dos planos de produção de longo prazo.
O MRP é voltado para o cálculo das quantidades de materiais necessários, deixando a definição do momento a cargo de outras ferramentas de gestão.
O PMP é alinhado em função do MRP.
O MRP considera as informações sobre demanda (futura e pedidos já firmados), além de informações oriundas de suprimentos (estoques, compras) e tempos de recebimento/produção.
As necessidades de materiais são planejadas em função dos pedidos já firmados com clientes.
Após ler o texto a seguir sobre planejamento da capacidade produtiva, assinale a alternativa que completa corretamente a afirmação. O planejamento da capacidade servirá de base para equacionar os níveis de produção, estoques, recursos humanos, máquinas e instalações necessários para atender a demanda prevista de bens materiais e/ou serviços.
Dentro de uma visão geral do planejamento, o planejamento estratégico da produção consiste em:
São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
O processo de gestão de sistemas da produção evoluiu dentro de um contexto de produção em massa para uma nova abordagem do sistema produtivo atual. Essa abordagem pode ser caracterizada por:
aplicar à produção conceitos de lean production utilizando como ferramentas o kanban, just in time, QFD (quality function deployment), TPM (total productive maintenance).
trabalhar com manufatura enxuta estabelecendo o foco de fazer mais com menos (utilização de menos equipamentos, menos esforços humanos, menos tempo).
garantir aumento de produtividade utilizando o princípio da cronoanálise, desconsiderando as condições individuais de cada trabalhador.
garantir aumento de produtividade e redução de custos ao se trabalhar com grandes volumes de produtos.
utilizar novas técnicas administrativas e novas formas de organização industrial, entre elas a manufatura enxuta, o leiaute funcional e a gestão visual.
Qual sistema de ferramentas visuais que sincronizam e fornecem instruções aos fornecedores e clientes tanto para dentro da fábrica quanto para fora da fábrica?